當(dāng)世界二十六種視角在此聚焦，
當(dāng)書(shū)法的留白遇見(jiàn)商業(yè)的謀篇，
當(dāng)太極的圓融遇見(jiàn)商業(yè)的銳度，
我們見(jiàn)證的不僅是東西方相遇，
更是未來(lái)全球領(lǐng)導(dǎo)者在這里，
重新理解 “和而不同” 的深層力量。
2025 年 12 月，香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院深圳校區(qū)為 IESE 商學(xué)院 2025 屆 MBA 學(xué)生量身打造了為期一周的中國(guó)定制學(xué)習(xí)模塊。港大經(jīng)管深圳校區(qū)與 IESE攜手合作，為全球未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖搭建沉浸式認(rèn)知中國(guó)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
IESE 商學(xué)院位于西班牙，是全球頂尖商學(xué)院之一，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)體系、全球化的視野和實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的教學(xué)風(fēng)格聞名。本次參與學(xué)習(xí)的學(xué)員便分別來(lái)自 26個(gè)不同國(guó)家，他們帶著各自的文化背景、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與思維模式，構(gòu)成了 “世界二十六種視角” 的核心內(nèi)涵。這場(chǎng)跨文化學(xué)習(xí)之旅，正是讓這 26 種獨(dú)特視角圍繞中國(guó)商業(yè)、文化與創(chuàng)新實(shí)踐展開(kāi)交流碰撞，在相互啟發(fā)中拓寬認(rèn)知邊界。
作為亞洲頂尖的商學(xué)院，香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻洞察、豐富的產(chǎn)業(yè)資源與專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)計(jì)能力，為 IESE 學(xué)子定制了涵蓋文化體驗(yàn)、前沿課程、產(chǎn)業(yè)參訪(fǎng)的三維學(xué)習(xí)體系，讓學(xué)員們從理論到實(shí)踐，全方位、多維度地讀懂中國(guó)商業(yè)邏輯與文化根基。
“Doing Business with China”，已不再只是一個(gè)關(guān)于“進(jìn)入與否”的簡(jiǎn)單決策，而是一場(chǎng)必須在全新全球格局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯與文化語(yǔ)境中，重新理解規(guī)則、建立信任、創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的系統(tǒng)性探索。這是一條需要智慧、耐心與敬畏的道路。
為此，本次IESE MBA中國(guó)模塊精心構(gòu)筑了一個(gè)三維的認(rèn)知升級(jí)體系：從文化中感知溫度，在前沿課堂里解碼邏輯，于產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)洞察未來(lái)。
第一部分：文化體驗(yàn)|在古老韻律與當(dāng)代煙火中，觸摸中國(guó)商業(yè)的 “心法”
真正的理解，始于體驗(yàn)。我們?cè)O(shè)計(jì)的文化觸點(diǎn)，是解碼中國(guó)商業(yè)行為的隱秘入口。
第一幕：書(shū)法|在 “留白” 處，看見(jiàn)戰(zhàn)略的從容
一方宣紙，一硯濃墨。當(dāng)來(lái)自26國(guó)的學(xué)子初次提起毛筆，他們體驗(yàn)的不只是漢字的藝術(shù)，更是一種東方式的戰(zhàn)略思維。筆鋒的“提按”與“頓挫”，恰如商業(yè)決策的節(jié)奏——何時(shí)該果斷著力，何處需靈巧流轉(zhuǎn)。而紙上大片“留白”，更讓許多學(xué)員陷入沉思：在急速全球化的敘事里，中國(guó)企業(yè)似乎更懂得在激進(jìn)擴(kuò)張與審慎布局之間，為未來(lái)保留彈性空間。
這或許正是出海的第一課：真正的布局，不在于填滿(mǎn)每一寸畫(huà)布，而在于筆未至、意先行的深遠(yuǎn)謀劃。
第二幕：太極|于 “圓融” 中，感受韌性的哲學(xué)
蓮花山公園的晨光中，起手推掌間，一種溫潤(rùn)而堅(jiān)韌的東方智慧緩緩流淌。來(lái)自 IESE 的學(xué)員們發(fā)現(xiàn)，太極的魅力不在于強(qiáng)硬的 “征服”，而在于通過(guò)接納、轉(zhuǎn)化與引導(dǎo)，將外力化為自身韻律的一部分。一位來(lái)自巴西的同學(xué)感慨：“這像極了企業(yè)在多元市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)變化時(shí)的姿態(tài) —— 不是對(duì)抗，而是融入與重塑?！?這恰是中國(guó)企業(yè)共通的深層韌性：在充滿(mǎn)變量的全球浪潮中，最具生命力的不是最堅(jiān)硬的礁石，而是懂得隨勢(shì)而動(dòng)、綿延不絕的水。
第三幕：海底撈|在 “服務(wù)” 里，解碼跨文化的溫度
夜幕降臨，海底撈的餐桌也成為生動(dòng)的案例課堂。特別為IESE MBA12月份生日的學(xué)員精心準(zhǔn)備的生日驚喜，變臉表演的奇幻、扯面舞蹈的活力、細(xì)致體貼的護(hù)理和兒童關(guān)愛(ài)等服務(wù)，共同構(gòu)成了一場(chǎng)沉浸式的“中國(guó)服務(wù)模式”體驗(yàn)。
學(xué)員們看到的，遠(yuǎn)不止一家餐廳的運(yùn)營(yíng)——他們觀察到一種將高度標(biāo)準(zhǔn)化的流程，與極致個(gè)性化的情感連接相結(jié)合的能力。這種“溫度”，正是中國(guó)品牌在出海時(shí)，試圖跨越文化鴻溝、構(gòu)建情感認(rèn)同的核心嘗試。
這揭示了中國(guó)企業(yè)出海的關(guān)鍵一環(huán)：商業(yè)模式可以復(fù)制，但唯有注入真誠(chéng)的文化對(duì)話(huà)與人性關(guān)懷，才能在陌生的土地上扎根生長(zhǎng)。
第四幕：思想聯(lián)動(dòng)|在交流互動(dòng)中，傳遞友誼與知識(shí)
跨文化交流的核心，在于思想的碰撞與鏈接。港大經(jīng)管學(xué)院特意組織了IESE MBA學(xué)員與本校MBA學(xué)生的專(zhuān)屬Networking活動(dòng)，為大家搭建起深度對(duì)話(huà)的平臺(tái)。港大經(jīng)管學(xué)院的MBA學(xué)員分享了他們與深圳的故事——有人講述在這里創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，有人分享深耕中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)踐感悟，真摯的分享讓IESE學(xué)員們對(duì)這座城市的商業(yè)活力有了更直觀的認(rèn)知。這場(chǎng)充滿(mǎn)活力的Networking，不僅是學(xué)員間的友誼聯(lián)結(jié)，更是港大經(jīng)管學(xué)院國(guó)際化平臺(tái)價(jià)值的生動(dòng)彰顯。
文化，從來(lái)不是商業(yè)的對(duì)立面。它恰是那枚理解一個(gè)經(jīng)濟(jì)體如何思考、如何行動(dòng)、如何在世界舞臺(tái)上重新定義自己的 —— 最隱秘、也最真實(shí)的鑰匙。
第二部分：課程篇|于智識(shí)深海中探源，解碼中國(guó)商業(yè)的底層邏輯
如果說(shuō)文化體驗(yàn)是觸摸中國(guó)商業(yè)的 “溫度”，那么前沿課程便是解碼中國(guó)經(jīng)濟(jì)的 “骨架”。
本次 IESE MBA 中國(guó)模塊的課堂，摒棄了浮于表面的現(xiàn)象解讀，邀請(qǐng)深耕中國(guó)市場(chǎng)多年的頂尖學(xué)者，從經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)、商業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)邏輯到文化根基，構(gòu)建起一套立體完整的認(rèn)知體系。讓 60位全球管理者跳出碎片化信息的迷局，直抵中國(guó)商業(yè)的核心肌理。
第一講：經(jīng)濟(jì)變局下的機(jī)遇圖譜 —— 李晶博士《香港未來(lái)轉(zhuǎn)型：大灣區(qū)規(guī)劃下的新視野》
李晶博士 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)高級(jí)講師
當(dāng) “中國(guó)奇跡” 進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，過(guò)往的增長(zhǎng)邏輯正在重構(gòu)。李晶博士宏觀視角切入，帶學(xué)員回溯 1978 年以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：從政策驅(qū)動(dòng)的波動(dòng)期，到 9.3% 年均增速的 “黃金三十年”，再到如今以 5% 為目標(biāo)的結(jié)構(gòu)調(diào)整期。
課堂上，李老師沒(méi)有給出簡(jiǎn)單的樂(lè)觀或悲觀預(yù)判，而是呈現(xiàn)了人口負(fù)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、全球競(jìng)爭(zhēng)等多重變量交織的真實(shí)圖景。讓學(xué)員明白，在中國(guó)市場(chǎng)掘金，既要看到超大規(guī)模市場(chǎng)的紅利，更要讀懂結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必然 —— 這不是機(jī)遇的消失，而是從 “規(guī)模紅利” 到 “價(jià)值紅利” 的邏輯切換。
第二講：文化根基上的商業(yè)哲學(xué) —— 唐毅教授《中國(guó)營(yíng)商生態(tài)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)的辯證格局》
唐毅 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理與商業(yè)策略副教授
“不懂中國(guó)文化，就不懂中國(guó)商業(yè)?！碧埔憬淌诘恼n程，從文化基因?qū)用娼庾x中國(guó)商業(yè)的底層邏輯。他從 “關(guān)系”(Guanxi)文化切入，闡釋商務(wù)宴請(qǐng)中的座次禮儀、飲酒文化等如何影響信任建立;從 “和而不同” 的傳統(tǒng)智慧，解讀中國(guó)企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)之道。
唐教授通過(guò)歷史案例溯源：從明清時(shí)期到現(xiàn)代家族企業(yè)，中國(guó)商業(yè)始終帶著 “責(zé)任與共贏” 的文化印記;從 “一帶一路” 倡議到區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同，集體主義與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的文化特質(zhì)如何影響國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)布局。
他提醒學(xué)員，在中國(guó)做生意，既要遵守顯性的商業(yè)規(guī)則，更要理解隱性的文化密碼：尊重層級(jí)但保持靈活，重視關(guān)系但堅(jiān)守價(jià)值，適應(yīng)變化但錨定長(zhǎng)期。文化不是商業(yè)的障礙，而是構(gòu)建深度信任、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作的橋梁。
第三講：百年國(guó)企的科技破局 —— 張煒教授《科技強(qiáng)國(guó)方略：國(guó)有企業(yè)巨頭的創(chuàng)新實(shí)踐》
張煒 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院助理院長(zhǎng);管理及商業(yè)策略實(shí)務(wù)教授;深圳校區(qū)主任
在參觀完招商局歷史博物館后，張煒教授以一場(chǎng)深度的演講，為學(xué)員們揭秘了這頭傳統(tǒng)國(guó)企 “大象” 如何跳出靈動(dòng)舞步，穿越周期、領(lǐng)跑行業(yè)的科技轉(zhuǎn)型密碼。
課程中，張教授以 “硬核科技 + 新型生態(tài)” 為核心，拆解了招商局健康板塊的科技轉(zhuǎn)型全景圖。這份國(guó)企巨頭的科技 “作戰(zhàn)手冊(cè)”，既有著頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略定力，更不乏落地執(zhí)行的務(wù)實(shí)智慧。
張教授強(qiáng)調(diào)，國(guó)企的科技轉(zhuǎn)型從不是對(duì)傳統(tǒng)的顛覆，而是在傳承中創(chuàng)新、在穩(wěn)健中突破。這場(chǎng)兼具歷史厚度與科技銳度的課程，讓學(xué)員們深刻理解：中國(guó)國(guó)企的科技轉(zhuǎn)型，既有著 “功成不必在我” 的長(zhǎng)期主義，更有著 “功成必定有我” 的實(shí)干精神。在這里，歷史不是負(fù)擔(dān)，而是滋養(yǎng)創(chuàng)新的土壤;規(guī)模不是桎梏，而是支撐轉(zhuǎn)型的底氣。
第四講：戰(zhàn)略本土化的生存智慧 —— 閆示硼教授《中國(guó)特色戰(zhàn)略體系：理論與實(shí)踐范式》
顏示硼 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理與商業(yè)策略助理教授
“在中國(guó)做商業(yè)，既要懂全球通用規(guī)則，更要懂本土生存邏輯?！?顏示硼教授的課程，用鮮活案例揭開(kāi)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略密碼。
顏教授深入剖析了中國(guó)商業(yè)環(huán)境的獨(dú)特性：例如國(guó)企與民企的平衡如何影響市場(chǎng)格局，“關(guān)系” 與規(guī)則如何共生。他提出，成功的中國(guó)戰(zhàn)略，不是對(duì)西方模式的簡(jiǎn)單復(fù)制，而是 “靈活適配 + 長(zhǎng)期主義” 的結(jié)合 —— 像海底撈那樣，用標(biāo)準(zhǔn)化流程保障品質(zhì)，用個(gè)性化服務(wù)傳遞溫度;像中國(guó)車(chē)企那樣，聚焦用戶(hù)真實(shí)需求，在細(xì)節(jié)中構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)。
第五講：數(shù)字驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)革命 —— 朱未名教授《中國(guó)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)》
朱未名 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新與信息管理副教授
在數(shù)字化浪潮的前沿陣地，中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新正在改寫(xiě)全球商業(yè)規(guī)則。朱未名教授帶學(xué)員走進(jìn)這場(chǎng)效率革命的核心現(xiàn)場(chǎng)：從日均 1000 萬(wàn) + 的快遞訂單處理，到 Shein 日均 6000 款新品的快速迭代，數(shù)字技術(shù)如何重塑供應(yīng)鏈與用戶(hù)連接。
朱教授強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的數(shù)字運(yùn)營(yíng)不止于效率提升，更在于構(gòu)建 “需求 – 生產(chǎn) – 反饋” 的閉環(huán)。從騰訊的超級(jí) APP 生態(tài)到華為的鴻蒙系統(tǒng)，數(shù)字技術(shù)正在打破行業(yè)邊界，形成全新的商業(yè)生態(tài)。這堂課讓學(xué)員深刻理解，在中國(guó)市場(chǎng)，數(shù)字化不是可選項(xiàng)，而是生存與競(jìng)爭(zhēng)的必答題 —— 唯有讀懂?dāng)?shù)據(jù)邏輯，才能跟上市場(chǎng)迭代的速度。
第三部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)篇|于產(chǎn)業(yè)前沿踐行，見(jiàn)證中國(guó)商業(yè)的實(shí)干力量
如果說(shuō)課程是解碼中國(guó)商業(yè)的 “邏輯”，那么產(chǎn)業(yè)參訪(fǎng)便是見(jiàn)證中國(guó)創(chuàng)新的 “實(shí)證”。
本次 IESE MBA 中國(guó)模塊的參訪(fǎng)行程，橫跨新能源、智能制造、科技巨頭三大核心領(lǐng)域，帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn) BYD、榮耀、騰訊、華為等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，以及承載百年商業(yè)記憶的招商局歷史博物館。從生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化奇跡到科技出海的創(chuàng)新實(shí)踐，從傳統(tǒng)國(guó)企的轉(zhuǎn)型堅(jiān)守到民營(yíng)巨頭的全球布局，學(xué)員們用腳步丈量中國(guó)商業(yè)的實(shí)干版圖，在親眼所見(jiàn)中印證認(rèn)知、刷新視野。
第一站：BYD 比亞迪|新能源賽道的 “中國(guó)速度”
走進(jìn) BYD 坪山展廳，一場(chǎng)關(guān)于新能源的科技盛宴徐徐展開(kāi)。
展廳內(nèi)，不同系列的電車(chē)整齊陳列，從經(jīng)濟(jì)實(shí)用型到高性能豪華型，每一款車(chē)型都凝聚著對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)洞察。
除了成品車(chē)型，展區(qū)內(nèi)的核心零部件模型更是讓學(xué)員們駐足良久。從電池電芯到電機(jī)電控，從車(chē)規(guī)級(jí)芯片到智能座艙系統(tǒng)，BYD “垂直整合” 的產(chǎn)業(yè)鏈布局清晰呈現(xiàn)。這場(chǎng)參訪(fǎng)讓學(xué)員們深刻理解，中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的崛起，不是偶然的市場(chǎng)紅利，而是技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈把控與市場(chǎng)需求三者共振的必然結(jié)果。
第二站：榮耀坪山工廠(chǎng)|智能制造的 “毫米級(jí)” 精度
在榮耀坪山工廠(chǎng)，“中國(guó)智造” 的魅力被展現(xiàn)得淋漓盡致。學(xué)員們沿著參觀通道，見(jiàn)證了一部智能手機(jī)從零散零件到完整整機(jī)的 “誕生之旅”。
工廠(chǎng)技術(shù)人員介紹，榮耀坪山工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了 90% 以上的工序自動(dòng)化。從零件投入到成品下線(xiàn)，一部手機(jī)的完整生產(chǎn)周期僅需數(shù)十分鐘，這樣的效率讓學(xué)員們頻頻驚嘆。參訪(fǎng)中，學(xué)員們還了解到，榮耀工廠(chǎng)不僅滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷(xiāo)全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為中國(guó)智能制造 “走出去” 的重要名片。這場(chǎng)參訪(fǎng)讓學(xué)員們真切感受到，“中國(guó)制造” 已不再是低成本的代名詞，而是以精度、效率、創(chuàng)新為核心的 “中國(guó)智造” 新標(biāo)簽。
第三站：招商局歷史博物館|百年商道的 “傳承與革新”
與前沿工廠(chǎng)的科技感不同，招商局歷史博物館承載著中國(guó)商業(yè)的百年記憶。在張煒教授的帶領(lǐng)下，學(xué)員們循著歷史的足跡，探尋這家百年國(guó)企的 “長(zhǎng)壽密碼”。
館內(nèi)的珍貴史料，從晚清李鴻章創(chuàng)辦招商局的奏折手稿，到民國(guó)時(shí)期的遠(yuǎn)洋航運(yùn)路線(xiàn)圖;從抗戰(zhàn)時(shí)期運(yùn)輸戰(zhàn)略物資的沉船遺骸，到改革開(kāi)放后蛇口工業(yè)區(qū)的建設(shè)規(guī)劃圖，串聯(lián)起招商局跨越三個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程。學(xué)員們看到，這家企業(yè)從最初的 “師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”，到如今布局航運(yùn)、金融、健康、科技等多個(gè)領(lǐng)域，始終以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)時(shí)代變革。
這場(chǎng)參訪(fǎng)讓學(xué)員們明白，中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期主義，不僅是持續(xù)的技術(shù)投入，更是對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的敏銳洞察與對(duì)核心價(jià)值的堅(jiān)守。
第四站：騰訊|科技出海的 “生態(tài)化” 思維
走進(jìn)騰訊濱海大廈，學(xué)員們感受到的是一家科技巨頭的全球化視野與生態(tài)化布局。騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞 “跨境業(yè)務(wù)與科技出?！? 主題，分享了微信支付的全球拓展之路與混元大模型的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實(shí)踐。
在跨境業(yè)務(wù)板塊，微信支付已覆蓋全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，通過(guò)與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)了跨境支付的便捷化、安全化，既服務(wù)于海外華人的日常生活，也為中國(guó)企業(yè) “出海” 提供了支付解決方案。在科技出海方面，混元大模型聚焦產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，為制造業(yè)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域提供定制化 AI 解決方案，已在多個(gè)海外市場(chǎng)落地。
這場(chǎng)參訪(fǎng)讓學(xué)員們看到，中國(guó)科技企業(yè)的全球化，已從單純的市場(chǎng)擴(kuò)張，升級(jí)為技術(shù)、生態(tài)、人才全方位的深度融合。
第五站：華為東莞松山湖基地|科技與詩(shī)意共生的 “東方奇跡”
華為東莞松山湖基地的參訪(fǎng)，徹底顛覆了學(xué)員們對(duì)科技園區(qū)的固有認(rèn)知 —— 這里沒(méi)有冰冷的廠(chǎng)房與單調(diào)的辦公樓，取而代之的是一片融合了歐洲小鎮(zhèn)風(fēng)情與前沿科技的詩(shī)意天地。漫步其間，哥特式的尖頂、巴洛克式的廊柱、地中海風(fēng)格的庭院錯(cuò)落有致，仿佛置身于歐洲腹地的靜謐小鎮(zhèn)，讓來(lái)自德國(guó)、法國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家的學(xué)員們倍感親切，連連驚嘆 “仿佛回到了家鄉(xiāng)”。
更令人印象深刻的是華為負(fù)責(zé)人分享的全球 CSR 實(shí)踐。在非洲贊比亞、津巴布韋等地區(qū)，華為搭建通信塔與太陽(yáng)能電網(wǎng)，為偏遠(yuǎn)村莊提供數(shù)字接入服務(wù)，覆蓋 300-500 名居民，讓他們能夠享受遠(yuǎn)程教育、數(shù)字醫(yī)療、在線(xiàn)商貿(mào)等服務(wù)。
來(lái)自巴塞羅那的學(xué)員Julia感慨：“我們常討論科技的價(jià)值，華為讓我看到，真正的高科技不僅要有技術(shù)高度，更要能切實(shí)解決民生痛點(diǎn)。更難得的是，這里將歐洲小鎮(zhèn)的浪漫詩(shī)意與頂尖科技完美融合，這種人文與科技共生的生態(tài)，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)?！?/p>
結(jié)語(yǔ)&未來(lái)展望
五天時(shí)光，三維探索。從文化體驗(yàn)的溫度到課程解讀的深度，再到產(chǎn)業(yè)參訪(fǎng)的力度，IESE MBA 的學(xué)員們完成了一場(chǎng)對(duì)中國(guó)商業(yè)的全方位認(rèn)知升級(jí)。在這里，他們打破了碎片化的信息偏見(jiàn)，讀懂了中國(guó)商業(yè)的底層邏輯;見(jiàn)證了從 “中國(guó)制造” 到 “中國(guó)智造” 的轉(zhuǎn)型奇跡;感受到了傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代創(chuàng)新的共生共榮;更理解了中國(guó)企業(yè) “立足本土、放眼全球” 的發(fā)展格局。
跨文化交流的核心，不是傳遞標(biāo)準(zhǔn)答案，而是搭建認(rèn)知橋梁;不是輸出固定模式，而是提供觀察視角。港大經(jīng)管學(xué)院深圳校區(qū)希望這場(chǎng)學(xué)習(xí)之旅，能夠讓全球未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖們以更理性、更全面、更尊重的態(tài)度看待中國(guó)市場(chǎng)，在差異中尋找共識(shí)，在碰撞中創(chuàng)造價(jià)值。
當(dāng)本次學(xué)習(xí)的旅程落幕，新的合作與探索才剛剛啟程。香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院將繼續(xù)以開(kāi)放的姿態(tài)，搭建更多跨文化交流的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，讓全球智慧在這里交融，讓商業(yè)新機(jī)在這里孕育。
在深圳河畔，在灣區(qū)之心，我們期待下一場(chǎng)跨越山海的相遇，共同書(shū)寫(xiě)全球商業(yè)的新篇章。
香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院深圳校區(qū)，時(shí)刻為世界準(zhǔn)備好下一場(chǎng)跨越文化的思想盛宴與實(shí)踐探索。
