前段時間，好未來投資當(dāng)下全球最大的自適應(yīng)技術(shù)公司Knewton讓更多人開始關(guān)注自適應(yīng)學(xué)習(xí)技術(shù)。和國內(nèi)相比，美國的自適應(yīng)技術(shù)推廣速度要快不少，在美國的全日制學(xué)校里，已經(jīng)開始有了自適應(yīng)學(xué)習(xí)技術(shù)的影子。這項(xiàng)新技術(shù)的推動背后帶來的是教師教學(xué)方法的變革、以及學(xué)校對硬件的新一輪升級。同時，在全球范圍內(nèi)，新公司和老巨頭已經(jīng)開始籌備爭奪自適應(yīng)學(xué)習(xí)技術(shù)的市場爭奪戰(zhàn)。
艾倫·程是筆者女兒的六年級數(shù)學(xué)教師，這個28歲的小伙子是個頭腦聰明的“科技控”，在距離科技圣地舊金山僅有15分鐘車程的特許學(xué)校阿拉梅達(dá)社區(qū)學(xué)習(xí)中心(ACLC)工作。幾天前筆者問他ACLC是否在考慮使用任何自適應(yīng)學(xué)習(xí)軟件。
“那是什么?”艾倫·程問道。
而在ACLC往南35英里的約瑟夫·威勒小學(xué)，所有人都知道自適應(yīng)學(xué)習(xí)。并且，他們已經(jīng)可以熟練的將自適應(yīng)技術(shù)作為學(xué)習(xí)的重要組成部分。
1.自適應(yīng)技術(shù)推廣面臨的尷尬：教學(xué)實(shí)踐改變、證據(jù)缺乏、學(xué)生隱私泄露
記者佩蒂·戈麥斯和筆者去參觀時，三年級學(xué)生們正坐在一間寬敞而通風(fēng)良好的學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室里鮮亮的紅色椅子上，每個人都在靜靜地閱讀他們從Reading Counts中挑選的一本書——Reading Counts是一個自適應(yīng)程序，能向他們推薦有助于提升某個方面(比如詞匯)的書。很多記者和教育工作者都來參觀過這間先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，所以教師戴安娜·塞姆洛根本不用介紹這些舉著相機(jī)的訪客，而孩子們也是全神貫注、毫不分心。孩子們?nèi)コ晕顼埖臅r候，學(xué)區(qū)教監(jiān)卡里·松岡和技術(shù)總監(jiān)宋俊坐下來接受了采訪，將有關(guān)該程序的信息娓娓道來。
美國加州米爾皮塔斯約瑟夫·威勒小學(xué)的三年級學(xué)生
在他們倆看來，約瑟夫·威勒小學(xué)與美國各地的大多數(shù)中小學(xué)既相似又不同。作為一所傳統(tǒng)公里學(xué)校，它服務(wù)于一大群有著不同需求的學(xué)生。40%的學(xué)生都是英語學(xué)習(xí)者，而這一比例在學(xué)生來自更加同質(zhì)化的中上流社區(qū)的ACLC僅有11%。約瑟夫·威勒小學(xué)的學(xué)生在家里講10種不同語言，他們當(dāng)中大多數(shù)人都住在上世紀(jì)早期由福特汽車公司建造的千篇一律的1100平方英尺住房中。根據(jù)加州的標(biāo)準(zhǔn)，大約60%的學(xué)生能達(dá)到精通或更高水平，而這一比例在ACLC為80%。
“對我們來說，決定使用自適應(yīng)技術(shù)是為了幫助后進(jìn)生追上來。”松岡說道，“也是為了幫助孩子們對他們自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)。”
在像ACLC這樣的學(xué)校，大多數(shù)孩子成績還不錯，于是對這項(xiàng)技術(shù)的需求據(jù)沒有那么迫切——這里對這項(xiàng)技術(shù)可能造成的問題有很多顧慮。筆者向ACLC的艾倫·程講述這款軟件時，他停下來考慮了一下。
“好吧，我才教了三年書，所以我愿意試一試。但是我覺得很多老師不愿改變他們的教學(xué)方式。”他又停頓了一下，補(bǔ)充道，“我希望看到有證據(jù)表明這東西確實(shí)有效。”
教學(xué)實(shí)踐的改變、證據(jù)缺乏、預(yù)算緊張，以及對能創(chuàng)建學(xué)生成績數(shù)字記錄的軟件存在隱私問題的擔(dān)憂，還有對制作這些工具的公司的財務(wù)生存能力的質(zhì)疑——這些問題是過去十年中教育科技“寒武紀(jì)大爆發(fā)”前可以說最受爭議而又最具誘惑力的軟件能否為教師和學(xué)生的生活帶來變化的核心。
左為米爾皮塔斯統(tǒng)一學(xué)區(qū)技術(shù)總監(jiān)宋俊(Chin Song)，右為教監(jiān)卡里·松岡(CaryMatsuoka)
根據(jù)對教育工作者和創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)非正式調(diào)查，自適應(yīng)技術(shù)目前只觸及了美國K-12學(xué)生中的很少一部分人——或許僅有20%。盡管如此，這項(xiàng)技術(shù)依然備受關(guān)注，因?yàn)樗闇?zhǔn)了幾個根本性問題：我們能否創(chuàng)建一種能讓孩子們比對傳統(tǒng)教材更感興趣的內(nèi)容傳授方式?教授概念或技能的次序有多重要?我們怎樣才能讓考試或測評不僅用于對學(xué)生進(jìn)行排名，還能成為了解學(xué)生學(xué)習(xí)動機(jī)的窗口?還有一個大問題：數(shù)字課程的變化是否能夠有助于縮小成績上的差距?
解決這些問題的需求正變得日益迫切：走進(jìn)美國學(xué)校教室的學(xué)生來自于更加多樣化的背景，也帶來了廣泛程度史無前例的需求和能力。相比之下，學(xué)校獲得的財政撥款充其量只是有不太大的增長而已。在生活中的大多數(shù)領(lǐng)域，當(dāng)我們試圖以同樣多的資源做更多事情時，我們就會借助于工具的發(fā)明。
但是像許多光鮮漂亮的科技承諾一樣，自適應(yīng)學(xué)習(xí)雖然發(fā)展了幾十年，但至今尚未給出決定性的答案。這個行業(yè)和教師們甚至還在爭論到底什么才是眾多教育工作者夢寐以求的“證據(jù)”。如果能證明這些工具可以提高考試分?jǐn)?shù)的證據(jù)很少，那么這樣做值得嗎?它能讓學(xué)生更加熱愛學(xué)習(xí)，或是能讓教師有更多時間進(jìn)行小班授課嗎?這些問題令很多人擔(dān)憂，包括不希望孩子在學(xué)校解決新技術(shù)存在的問題時被教學(xué)質(zhì)量下降連累的家長，以及不愿意支持可能會讓他們與學(xué)校董事會關(guān)系緊張甚至登上地方報紙頭版的風(fēng)險性項(xiàng)目。
誰也不能保證變革是一件輕松的事情，就連科技變革最堅定的支持者——前哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森(Clayton Christensen)也不例外?？死锼闺⒁獾?，新技術(shù)通常不如既有的技術(shù)，除非人們改變他們的工作方式。所以，對“自適應(yīng)學(xué)習(xí)”的意義的探討，可能意味著一小群教育工作者、企業(yè)以及慈善家一起進(jìn)行嘗試，有時還會遭遇挫折——他們正是這樣做的，也正是通過這種方式不斷學(xué)習(xí)。
2.老師要改變過去的教學(xué)實(shí)踐方式
一名三年級學(xué)生用電腦和書本學(xué)習(xí)
一些應(yīng)用最廣泛的教育科技并不需要教師大大改變實(shí)際工作方式。數(shù)字化的書本畢竟只是書本換了一種介質(zhì);電腦和Chromebook上網(wǎng)本可以取代打字機(jī)和紙筆，但不會引發(fā)教室革命。自適應(yīng)學(xué)習(xí)并不適合于現(xiàn)狀——除了必須采用混合式學(xué)習(xí)模式之外，課堂時間還會被劃分為傳統(tǒng)學(xué)習(xí)和電子學(xué)習(xí)兩部分。教師必須愿意讓學(xué)生按照自己的進(jìn)度學(xué)習(xí)，還需要接受讓軟件來真正決定學(xué)生接下來要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以及使用通過軟件搜集的定量數(shù)據(jù)與他們自己的定性直覺一起評估學(xué)生的表現(xiàn)。他們需要愿意把站在教室前面講課的模式換成在孩子們不用電腦時對他們進(jìn)行更加個性化的講解。
在加州奧克蘭的Aspire ERES學(xué)院，學(xué)生們將一天中多達(dá)四分之一的時間——共計50到80分鐘用來使用在線工具，包括ST Math和i-Ready等等。像米爾皮塔斯的公立學(xué)校一樣，運(yùn)營著加州和田納西州38家學(xué)校的Aspire公立學(xué)校認(rèn)為，自適應(yīng)技術(shù)是用來實(shí)現(xiàn)低收入人群學(xué)生大學(xué)入學(xué)資格目標(biāo)的最有效的方式。在ERES學(xué)員，99%的學(xué)生都是英語學(xué)習(xí)者。
除了混合式課堂在行政后勤方面顯而易見的挑戰(zhàn)——例如安排孩子們在教師時間和電腦時間之間輪換之外，自適應(yīng)學(xué)習(xí)工具還需要其他變化。每周五，二年級教師馬克·蒙特羅(Mark Montero)都會進(jìn)行15到30分鐘的“數(shù)據(jù)談話”，這期間孩子們會談?wù)撍麄兊膶W(xué)習(xí)進(jìn)度以及在使用自適應(yīng)產(chǎn)品時遇到的問題。表現(xiàn)格外出色的孩子會成為“學(xué)生輔導(dǎo)員”，用他們30分鐘輪換時間中的最后10分鐘來幫助班上的一位同學(xué)克服困難。“孩子們需要討論他們在電腦上做的事情。”他說道。
自適應(yīng)技術(shù)要求教師與學(xué)生之間有一種不同于以往的信任。“你需要放棄一些細(xì)微的管理。”蒙特羅說道，“你必須相信每一名學(xué)生都在努力學(xué)習(xí)，都在盡他們最大的努力而不是漫無目的地點(diǎn)來點(diǎn)去消磨時間。”為了確保他們誠實(shí)，每一名學(xué)生的Chromebook上網(wǎng)本前面都有一幅交通信號燈的圖畫。如果蒙特羅認(rèn)為哪位學(xué)生有所懈怠，就會用激光筆指向黃燈。如果再出現(xiàn)一次導(dǎo)致紅燈亮起，這個孩子就要離開電腦了。在i-Ready上，“你還在嗎”屏幕保存工具會在幾分鐘不活躍之后彈出，這對學(xué)生來說也是不光彩的記錄。當(dāng)然，蒙特羅隨時可以查看通過這些工具保存的大量數(shù)據(jù)，包括學(xué)生們通過了多少節(jié)課、投入了多少時間，等等。
與此同時，教師也不能太迷戀這種技術(shù)。約瑟夫·威勒小學(xué)首次推出i-Ready時，“我們錯誤地認(rèn)為數(shù)據(jù)就是制勝法寶。”教監(jiān)松岡說道。一開始，這項(xiàng)計劃要求教師在學(xué)生前往學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室時留在教室里，因?yàn)橛勺赃m應(yīng)工具生成的數(shù)據(jù)會告知教師課程計劃——松岡表示這是一個“失敗的假定”。他不愿透露詳情，但承認(rèn)學(xué)區(qū)通過吸取教訓(xùn)學(xué)到了：當(dāng)教師將過多備課時間用來進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘時，成績并不會提高。“數(shù)據(jù)很重要，但并非最重要。最重要的東西是高質(zhì)量的教學(xué)。”他指出。
說到教學(xué)質(zhì)量，雖然沒有決定性證據(jù)表明自適應(yīng)學(xué)習(xí)與更熟練的掌握之間存在聯(lián)系，但是松岡表示他堅信自適應(yīng)學(xué)習(xí)已經(jīng)幫助很多勤奮努力的學(xué)生縮小了成績上的差距。它無疑對行為有所幫助：推出自適應(yīng)學(xué)習(xí)技術(shù)的這一年里，約瑟夫·威勒小學(xué)的休學(xué)人數(shù)從50人減少為零?？吹教熨Y聰穎的學(xué)生在其學(xué)校生活中第一次可以不受束縛地向前飛奔，松岡非常滿意。“有些孩子學(xué)得比較慢，有些孩子學(xué)得比較快。”
9歲的阿麗爾·塔魯克德說道——這個沉穩(wěn)而自信的三年級學(xué)生演示了她所使用的各種程序，她顯然屬于學(xué)得比較快的那群人。雖然很多孩子使用通過讀書數(shù)量贏得的積分來解鎖小游戲，但是她根本沒時間這樣做。“我正在積累。”她說道。她有著自己的長期規(guī)劃，雖然還沒決定要成為一名宇航員還是美國總統(tǒng)。
3.自適應(yīng)學(xué)習(xí)背后支持的關(guān)鍵—學(xué)校是否能做出相應(yīng)的變革調(diào)整?
巴爾的摩縣教育理事會辦公樓
自適應(yīng)學(xué)習(xí)還需要想沿這條路走下去的學(xué)區(qū)和學(xué)校管理者做出重大改變。目前正在進(jìn)行的規(guī)模最大的部署之一是在巴爾的摩縣，這里的公立學(xué)校系統(tǒng)經(jīng)過4年的詳盡規(guī)劃，于去年秋天開始推行DreamBox和i-Ready等自適應(yīng)工具。
巴爾的摩縣公立學(xué)校共有175所學(xué)校和11.1萬名學(xué)生，學(xué)校團(tuán)隊(duì)花費(fèi)18個月時間對教師、家長、地方企業(yè)、社區(qū)團(tuán)體等個人和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了數(shù)百次訪談。將自適應(yīng)學(xué)習(xí)技術(shù)作為巴爾的摩“學(xué)生與教師通向明天”(STAT)行動中重要組成部分的決定，在很大程度上是被確保來自經(jīng)濟(jì)情況不同的社區(qū)的兒童能接受平等教育的愿望推動的。“自適應(yīng)技術(shù)可以有助于確保孩子們不會因?yàn)樗麄兊泥]編、種族或是就讀的學(xué)校而吃虧。”該學(xué)區(qū)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展執(zhí)行理事克里斯蒂娜·拜爾斯說道。
該學(xué)區(qū)為新的教學(xué)方法所做的準(zhǔn)備工作也花費(fèi)了不少時間。首先，巴爾的摩縣對課程設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整以便采用新的混合式模式，并且通過定義了一整套術(shù)語為該項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)，以填補(bǔ)行業(yè)空白——該行業(yè)往往將從具體的測評工具到廣泛的“智能平臺”都一股腦歸入“自適應(yīng)學(xué)習(xí)”名下。然后，在進(jìn)行大范圍推廣之前，該學(xué)區(qū)先在幾所“燈塔”學(xué)校推出了幾款產(chǎn)品，從低年級開始。此外，還有很多不同級別的培訓(xùn)，從管理者和校長開始，下至教師。每所學(xué)校有一名教師接受培訓(xùn)后成為“STAT教師”，以作為應(yīng)對問題的本地資源。
“自適應(yīng)學(xué)習(xí)”這個詞除了聽起來很“潮”，還意味著增加教室的科技含量。
巴爾的摩縣公立學(xué)校計劃在2018至2019學(xué)年為每一名學(xué)生配備一臺數(shù)字設(shè)備——惠普生產(chǎn)的筆記本/平板電腦二合一產(chǎn)品。該學(xué)區(qū)還成立了指導(dǎo)委員會，對8項(xiàng)需要前后緊密銜接的“轉(zhuǎn)變”進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變包括新型課程表、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及與之相關(guān)的教師培訓(xùn)。雖然目標(biāo)是讓學(xué)生對他們的學(xué)習(xí)方式有更多支配權(quán)，但是自適應(yīng)工具也必須與總體的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)全面整合，這樣教師才能將它們與其他數(shù)字和非數(shù)字資源相結(jié)合，來幫助某個特定的學(xué)生。該縣所采用的方法還能讓教師在遇到突發(fā)故障時告知全學(xué)區(qū)，或是推薦將某個程序的用戶界面變得更加易用的方法。
如果巴爾的摩縣起到了指導(dǎo)作用，自適應(yīng)科技產(chǎn)品的提供商也會經(jīng)歷一些巨大的變化。該學(xué)區(qū)針對想成為供應(yīng)商的企業(yè)制定了一套詳細(xì)的流程。巴爾的摩縣雇用約翰霍普金斯大學(xué)教育研究與改革中心對STAT行動進(jìn)行了一次全面評估。在此次評估中，該中心會評價數(shù)字授課工具的效果以及它們給教學(xué)帶來的變化。“我們會耐心看完銷售人員的演示，但是我們知道在我們的學(xué)區(qū)建立信譽(yù)意味著讓我們的學(xué)校和教師看到切實(shí)有效的東西。”巴爾的摩縣公立學(xué)校成績管理與評測執(zhí)行理事雷納·亞當(dāng)斯(Renard Adams)博士說道。
這僅僅是一個開端。知名大公司希望該學(xué)區(qū)購買它們的全套工具和課件，“但是我們希望采用類似于‘iTunes’的方法——我們不想購買整張專輯，只想購買我們想要的歌曲。這讓它們難以接受。”巴爾的摩縣公立學(xué)校IT部門企業(yè)應(yīng)用程序主管珍妮·因布里亞萊(Jeanne Imbriale)說道。而很多規(guī)模較小的公司又不能或不會滿足該學(xué)區(qū)對在午飯前后的高峰時間增加支持人員的需求，或是在很多教師會查看通過學(xué)生活動搜集的數(shù)據(jù)的下班時間和和周末設(shè)置值班人員的要求。“很多公司能做和不能做的事情非常不靈活。”拜爾斯說道。
Dreambox是接受該項(xiàng)挑戰(zhàn)的公司之一。它同意提供額外的支持并對授權(quán)模式進(jìn)行調(diào)整，同意以不按年級、更加靈活的方式銷售產(chǎn)品。畢竟，自適應(yīng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)在于每一名學(xué)生都能按照自己的進(jìn)度來學(xué)習(xí)。“我們可能會有一年級學(xué)生和五年級學(xué)生同時需要訪問三年級的課程。”拜爾斯說道。
Dreambox首席執(zhí)行官杰西·伍利-威爾遜證實(shí)了公司已經(jīng)進(jìn)行了上述修改，并且會著手進(jìn)行其他修改。自該公司2011年首次開始向?qū)W校銷售該程序以來，隨著教師們漸漸習(xí)慣了在授課時使用該程序，它也增加了越來越多的功能。“現(xiàn)在，我們將它稱為‘智能自適應(yīng)平臺’。”伍利-威爾遜說道，并強(qiáng)調(diào)稱教師可以使用DreamBox創(chuàng)建自己的課程計劃。“教育科技曾經(jīng)有這樣一段時期——科技很難融入實(shí)際課堂活動。我們很快就會度過這段時期。”
4.如何用量化證明一款自適應(yīng)學(xué)習(xí)軟件是否有效?
芝加哥的LEAPInnovations合作空間
但是，學(xué)區(qū)和教師如何才能知道一款軟件是否有效呢?能證明自適應(yīng)軟件可以提高成績或掌握程度的決定性學(xué)術(shù)研究少之又少。
即便是希望推進(jìn)自適應(yīng)學(xué)習(xí)以獲得其他益處——例如減輕某些課程的壓力以便教師有更多時間進(jìn)行小班授課的學(xué)區(qū)，在尋找能為它們提供關(guān)于如何獲取、部署和利用此類軟件的建議的可靠產(chǎn)品評估或顧問的問題上，它們也面臨巨大壓力。
總部位于芝加哥的LEAP Innovations成立于2014年，旨在幫助填補(bǔ)這些空白。這家非營利機(jī)構(gòu)擁有眾多教育科技資深人士，包括曾經(jīng)因?yàn)殡y以尋找自適應(yīng)和其他教育科技產(chǎn)品以及從中收獲成果而倍感挫折的前任教師。該機(jī)構(gòu)在其辦公室擁有5000平方英尺的“合作空間”，教育工作者、學(xué)術(shù)研究人員和公司代表可以在這里開展合作。
LEAP還運(yùn)行著“試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目”——該非營利機(jī)構(gòu)正在招募20所學(xué)校作為第三期參與者，旨在試點(diǎn)和評估真實(shí)課堂中的個性化學(xué)習(xí)科技與實(shí)踐，目標(biāo)是將有效果的東西進(jìn)行分享并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。“市面上有許多產(chǎn)品，但是它們背后卻沒有任何相關(guān)研究。”LEAP的首席學(xué)習(xí)創(chuàng)新官克里斯·梁-維加拉說道。
為了加入“試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目”，公司需要完成一份冗長的申請，其中涵蓋了各個方面的具體信息——從產(chǎn)品設(shè)計到IT需求再到現(xiàn)有的有效性研究。學(xué)校如要嘗試前景看好的產(chǎn)品，也必須證明它們將產(chǎn)品分配給了合適的人員，并且具備獲得成功所需的合適的理念。它們也必須參加一系列春季培訓(xùn)班，以便為實(shí)行個性化學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。隨著學(xué)些對新的理念越來越熟悉，LEAP會向它們介紹可用的產(chǎn)品類型。所有獲得認(rèn)可的產(chǎn)品會受邀參加5月的“配對日”(Match Day)活動，而學(xué)校會在這項(xiàng)活動中挑選它們想要研究一下并且有可能進(jìn)行試點(diǎn)的工具。
到目前為止，LEAP舉辦過兩次“配對日”，共有17家供應(yīng)商和29個學(xué)校/學(xué)區(qū)參與。最后，學(xué)校與13家供應(yīng)商在隨后一學(xué)年的試點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)行了合作。學(xué)校有兩次退出試點(diǎn)項(xiàng)目的機(jī)會，分別是在項(xiàng)目進(jìn)行到第9周和第18周的時候——如果它們認(rèn)為產(chǎn)品還遠(yuǎn)未成熟，可以在這兩個時間點(diǎn)退出。
供應(yīng)商往往能在進(jìn)行試點(diǎn)的過程中學(xué)到很多東西。例如，一些初出茅廬的工具提供商可能會在推薦產(chǎn)品每周使用時長時過于主觀。“很多產(chǎn)品都是在非常封閉的環(huán)境中開發(fā)出來的。”梁-維加拉說道。
5.新公司、老巨頭都開始瞄準(zhǔn)自適應(yīng)學(xué)習(xí)市場
美國加州奧克蘭的Aspire ERES學(xué)院采用了i-Ready軟件
上述“配對”工作在一個起飛很慢的市場中非常重要。雖然經(jīng)歷了數(shù)十年發(fā)展，但是自適應(yīng)學(xué)習(xí)軟件行業(yè)的收入在2012年僅有約2億美元——這是英國市場研究機(jī)構(gòu)Outsell的分析師凱特·沃爾洛克在研究該市場的規(guī)模時得出的數(shù)據(jù)。其中收入占比最大的企業(yè)是總部位于紐約的Knewton，該公司對其提供來自多家出版商的數(shù)學(xué)、英語和生物學(xué)課件的自適應(yīng)學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行了大力宣傳推廣。
其他公司也聲稱自己開始受到重視?？偛课挥诓ㄊ款D的Curriculum Associates即i-Ready的開發(fā)商已經(jīng)擁有300萬活躍用戶。培生的SuccessMaker也有近300萬用戶?？偛课挥谌A盛頓州貝爾維尤、已經(jīng)成立10年的DreamBox的產(chǎn)品在上一學(xué)年被150萬名學(xué)生使用，而該公司2011年才開始向?qū)W校銷售產(chǎn)品。“我們的增長是個令人充滿希望的標(biāo)志，表明學(xué)校學(xué)區(qū)有了更大興趣并且更愿意嘗試新事物了。”伍利·威爾遜說道。
教育科技行業(yè)一些規(guī)模最大的巨頭顯然也聽到了相同的話。多年以來，Houghton Mifflin、培生和麥格勞-希爾利用它們的市場統(tǒng)治地位來保護(hù)其價值數(shù)十億美元的教材業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，它們正在以越來越大的力度轉(zhuǎn)而擁抱創(chuàng)新科技，其中包括自適應(yīng)學(xué)習(xí)。Houghton Mifflin收購了Scholastic的科技部門，而培生出售了《金融時報》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》以便把更多精力放在教育上。
在這個巨頭緩慢前進(jìn)、大批小公司一擁而上的市場中，麥格勞-希爾最近剝離出來的教育事業(yè)部似乎處于有利地位。該集團(tuán)多年來一直在出售自適應(yīng)產(chǎn)品，其中一些是自主研發(fā)的，還有一些是收購而來的。超過400萬名學(xué)生在使用SmartBook和ALEKS等產(chǎn)品——首席數(shù)字官史蒂芬·拉斯特表示，ALEKS是一款開發(fā)耗時20年的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)產(chǎn)品。
憑借14億美元的收入和10億美元的利潤，以及未來上市的可能性，麥格勞-希爾能夠負(fù)擔(dān)幫助學(xué)校成功實(shí)行自適應(yīng)學(xué)習(xí)所需要的巨額投資——拉斯特指出。
“重要的是，要與商業(yè)模式具有可持續(xù)性的公司合作，這樣的公司有實(shí)力吸引和報償偉大的人才。”他說道，“我們雇用了很多厭倦了在Google或Facebook追求廣告收入、希望來這里推動教育行業(yè)發(fā)展的人才。但是花費(fèi)很昂貴。”
麥格勞-希爾的科技理念也更容易吸引家長、教育工作者和其他擔(dān)憂學(xué)生隱私問題的人。一些公司——尤其是Knewton會搜集大量數(shù)據(jù)，其中不僅包括問題答案，還包括點(diǎn)擊頻率和地點(diǎn)等信息。麥格勞-希爾采用一種“小數(shù)據(jù)”方法，僅僅運(yùn)用算法對學(xué)生最近點(diǎn)擊的內(nèi)容進(jìn)行分析，以決定下一個問題該問什么。
“不要讓這件事變得過于復(fù)雜，也不要做有害的事情。”拉斯特說道。他的目標(biāo)是：共享的信息不多于教師能夠在模擬世界中獲得的信息。“我不需要對您的孩子無所不知。”
麥格勞-希爾不是唯一一家注重數(shù)據(jù)隱私的公司。“擁有數(shù)據(jù)訪問權(quán)限會帶來責(zé)任。”培生數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)、分析與自適應(yīng)學(xué)習(xí)中心的負(fù)責(zé)人約翰·拉魯森(Johann Larusson)說道，“在培生，我們打造的一切都以讓學(xué)生得到最佳效果為中心，我們只會使用實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)。”
最好的消息，或許是自適應(yīng)學(xué)習(xí)圈子里開始流行起來的一種新的務(wù)實(shí)精神。從投資者的角度看來，這個市場還沒有出現(xiàn)“成功突圍者”。這就清除掉了很多潛在的投資者和創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)檎J(rèn)識到這種有前途的科技類型不太可能催生出硅谷下一批估值10億美元的“獨(dú)角獸”公司。
“這是一項(xiàng)‘有一定利潤可圖’的業(yè)務(wù)，介于‘非營利’和‘以營利為目的’之間。”Curriculum Associates即i-Ready的開發(fā)商的首席執(zhí)行官羅布·沃德倫(Rob Waldron)打趣道。
沒人再談?wù)撚每萍既〈處煟踔翛]人再談?wù)摽萍急旧硖岣呖荚嚪謹(jǐn)?shù)的能力。
“一切歸根到底在于好教師、好學(xué)生、好家長和好校長。”約翰·霍普金斯大學(xué)教育研究與改革中心的高級研究員及教授史蒂文·羅斯(Steven Ross)博士說道。“沒有這個前提，一些小小的軟件項(xiàng)目不會帶來多大變化。”(多知網(wǎng) 楊薇編譯)
