邀請嘉賓：武漢大學體育部主任羅江波教授

武漢大學體育部主任羅江波教授

　　武漢大學始終強調(diào)一流的大學應(yīng)有一流的體育教育和體育文化，而一流的體育文化一定是要有一流的體育場館做支撐的，而一流的體育場館必須配備一流的管理服務(wù)。體育場館的管理和運營是一門科學。

　　體育部積極探索全面推行物業(yè)化場館管理模式。經(jīng)過近六年的物業(yè)化管理試點，我們明顯的感知到專門的物業(yè)團隊進行管理遠優(yōu)于勞務(wù)派遣制員工定點式的管理。隨著師生的需求不斷提升，全面推進物業(yè)化管理勢在必行。以下內(nèi)容為羅江波教授演講摘錄，一起來關(guān)注——

　　以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，強調(diào)規(guī)則意識

　　武漢大學體育部注重建章立制，實行閉環(huán)管理機制。明確崗位職責和管理制度；建立日常督查巡視機制“三不”原則（不定期、不定點、不發(fā)通知）；健全考核評價辦法。

　　以信息化建設(shè)為手段，突出高效運行

　　體育場館的信息化管理轉(zhuǎn)型，是新一輪技術(shù)革命與管理變革交互融合的必然選擇。在經(jīng)濟效益方面，希望通過信息化手段為場館降本增效；在管理效益方面，希望通過統(tǒng)一的運營指揮，提升工作效率；在師生感受方面，希望全方位提升師生體驗、提升服務(wù)等級。以保障教學實施為重點，發(fā)揮支撐功能

　　教學器材準備和補充，部領(lǐng)導在開學第一周都會下到一線，檢查場地運行情況；改善教學條件，2018年學校還建成現(xiàn)代智能、全國最大的高校體育館之一武漢大學卓爾體育館；購置急需器材設(shè)備，全校運動場館增設(shè)了AED半自動體外除顫儀。

　　以嚴守工作紀律為底線，做好安全管理

　　體育場館的經(jīng)費管理和紀律要求是底線工作，設(shè)立專門經(jīng)費項目，收費項目報備并經(jīng)省物價部門批準，設(shè)立收支兩個專門項目號，所有經(jīng)費非現(xiàn)金流轉(zhuǎn)；分類管理機制明確清晰，場地設(shè)施運維設(shè)立專門的經(jīng)費項目，實行?？顚Ｓ茫磺袑嵦嵘鐣?wù)功能，在保障師生服務(wù)的前提下，學校允許體育場館開展對外服務(wù)收費。

　　加強對工作人員的監(jiān)督和管理，杜絕現(xiàn)金收費行為,一旦查獲，立即解除勞務(wù)合同；牢固樹立以生為本的服務(wù)理念，在黃金時間段協(xié)調(diào)好教職工和學生用場的比例，設(shè)立學生運動專區(qū)，專供學生網(wǎng)上預(yù)約；高度重視安全工作，堅持假期與日常相結(jié)合的常態(tài)化檢查制度，

　　及時排查安全隱患。

　　以挖掘利用潛力為目的，有序?qū)ν忾_放

　　1.利用場館辦大賽

　　2019年，武漢大學主動承接第七屆世界軍人運動會羽毛球賽事。2022年又相繼承辦了湖北省第十六屆運動會羽毛球、排球項目的競賽組織工作。

　　2.利用場館辦大會

　　近年來，學校卓爾體育館不僅承接了全校新生開學典禮、校友珞珈論壇等重大校內(nèi)活動，而且還舉辦了中國大地測量和地球物理學學術(shù)大會、抗疫醫(yī)護賞櫻專場等重大社會活動。

　　3.體育場館適當對外有償開放

　　學校雖然資源緊張，但是考慮到學校周邊省直機關(guān)等單位的友好關(guān)系和普通群眾的體育鍛煉需要，體育部把醫(yī)學部體育館作為校內(nèi)唯一對社會有償服務(wù)開放的窗口進行管理。

　　一流的基礎(chǔ)硬件配備一流的軟件服務(wù)，強調(diào)在建設(shè)和管理上面堅持不斷提升。在基礎(chǔ)硬件建設(shè)上，武漢大學近五年實現(xiàn)了校園全覆蓋修繕；在軟件供給上，學校實行了物業(yè)化管理試點和線上預(yù)約管理。

　　場館的運行一定是圍繞師生的需求和學校建設(shè)世界一流大學的辦學目標來進行的，要最大限度發(fā)揮體育場館的應(yīng)有功能。

　　武漢大學堅持以拓展設(shè)施供給為途徑，同時提升場館公共服務(wù)水平，努力滿足師生日益增長的運動需求。通過展現(xiàn)現(xiàn)代化的體育設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)，為學校雙一流建設(shè)贏得更多聲譽，更為體育部的自身發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。