轉(zhuǎn)眼一年又過去了，2021年畫上句號(hào)，而中國體育用品行業(yè)也需要進(jìn)行一番專家級(jí)解讀和系統(tǒng)性盤點(diǎn)。

　　2021年，是“十四五”的開局之年，在2021-2025下一個(gè)五年發(fā)展周期中，中國體育用品行業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)迎來諸多新的“變局”。

　　在這樣一個(gè)“新變局時(shí)代”里，作為啟航之年的2021年——中國體育用品行業(yè)發(fā)展的船舵駛向何方，其重要性不言而喻。

　　客觀上說，如果按照平均增長率計(jì)算，自2020-2021年度的中國體育用品業(yè)與2010-2019的這個(gè)業(yè)內(nèi)號(hào)稱“黃金十年”的發(fā)展周期相比，可形容為“正在經(jīng)歷不那么高速增長的階段”。

　　但此一時(shí)，彼一時(shí)，回望2021年中國體育用品業(yè)無論是整體表現(xiàn)還是分賽道表現(xiàn)，都算不上糟糕。

　　不管是從微觀消費(fèi)行為的改變，還是從宏觀消費(fèi)動(dòng)能的改變來看，2021這一年，中國體育用品行業(yè)經(jīng)歷了：

　　消費(fèi)新需求對(duì)企業(yè)軟硬件雙向升級(jí)的需求提質(zhì)，場(chǎng)景化加速了行業(yè)的“白熱化”競爭，加快了企業(yè)在智能化領(lǐng)域針對(duì)消費(fèi)者心智開啟的“高地爭奪戰(zhàn)”；

　　作為新消費(fèi)主義代表的家庭智能健身、新大眾運(yùn)動(dòng)、國潮新勢(shì)力的迅猛崛起；

　　由消費(fèi)端反哺上游生產(chǎn)后，體育制造業(yè)被重新定義；

　　大規(guī)模體育基建漸少，基建項(xiàng)目細(xì)分化，體育公園、智能健身步道、冰雪運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館以及環(huán)保型、可拆卸的智能化場(chǎng)館成為主流的場(chǎng)館設(shè)施與營造業(yè)；

　　室外企業(yè)的“戶外化”趨勢(shì)顯現(xiàn)……

　　也許未來的某個(gè)時(shí)刻，當(dāng)我們?cè)俅螐?fù)盤2021年時(shí)，或許會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)：它是一個(gè)值得被大書特書的行業(yè)重要“拐點(diǎn)”。

　　站在“十四五”的啟航之路上，重新審視2021年中國體育用品行業(yè)，可以看到，它開啟了“新的變局”，廣大業(yè)內(nèi)人士出“新招”、譜“新曲”，奏響“新樂章”，謀取“新篇章”。

　　由此，我們將以“新”為題，嘗試復(fù)盤這一年的中國體育用品行業(yè)。我們將以QA的形式，來全面呈現(xiàn)和還原中國體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席兼秘書長羅杰的獨(dú)家行業(yè)觀點(diǎn)，看從他的角度，對(duì)于即將過去的2021年度中國體育用品行業(yè)是如何進(jìn)行解讀的。

1

啟航，開新局：

面對(duì)新考驗(yàn)，行業(yè)如何謀新局？

　　Q1：2021年漸入尾聲，體育在邁向全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程中的地位更加凸顯，整個(gè)體育用品業(yè)也面臨著深刻且復(fù)雜的諸多變化——您對(duì)這一年行業(yè)的整體表現(xiàn)作何評(píng)價(jià)？

　　A1：眾所周知，過去的2021年，是“十四五”的開局之年。經(jīng)過這一年，基本擺脫了疫情陰霾的中國體育用品業(yè)，雖然行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)喜憂參半，“馬太效應(yīng)”依舊，但作為從業(yè)者，我們對(duì)未來還是可以滿懷信心，盡管前行的道路依然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。

　　回顧過去的2021年，結(jié)合中國體育用品行業(yè)所發(fā)生的景象——我們總結(jié)了以下三個(gè)在總體上呈現(xiàn)出越發(fā)清晰的發(fā)展特征與規(guī)律：

　　第一，中國體育產(chǎn)業(yè)、中國體育用品行業(yè)之所以能“扛過”這兩年全球疫情的“常態(tài)化”影響，而沒有進(jìn)入衰退周期——所依仗的基礎(chǔ)，是本身所具備的強(qiáng)大的制造業(yè)實(shí)力。

　　第二，中國資本市場(chǎng)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)板塊中的體育制造業(yè)題材也越發(fā)重視——隨著體育制造業(yè)上市企業(yè)的增多，行業(yè)分化的程度也在不斷地加深。

　　第三，體育用品應(yīng)用端不僅與多元化的消費(fèi)場(chǎng)景相融合，還適用于國家利好不斷的群眾體育、青少年體育、體教融合等領(lǐng)域，其品類研發(fā)和迭代的進(jìn)程，受這些領(lǐng)域出臺(tái)的最新政策導(dǎo)向影響。

　　同時(shí)，回顧過去的2021年，中國體育用品行業(yè)也集體回答了瞬息萬變的體育消費(fèi)市場(chǎng)所帶來的“三道考題”：

　　第一道考題，是從生產(chǎn)端的高品質(zhì)產(chǎn)品逐步進(jìn)入消費(fèi)端，消費(fèi)者在對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)感的需求上，會(huì)提出更高的要求，消費(fèi)者的喜好將反作用于生產(chǎn)——生產(chǎn)企業(yè)能否及時(shí)完成大數(shù)據(jù)中心與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“柔性生產(chǎn)”變革，以實(shí)現(xiàn)不同消費(fèi)者的差異化定制，是2021年帶給體育用品行業(yè)、企業(yè)的第一道考題。

　　第二道考題，制造業(yè)服務(wù)化以及創(chuàng)新能力的提升，是制造業(yè)進(jìn)一步提高效能的重要源泉；服務(wù)型制造也成為制造業(yè)中最具潛力的業(yè)務(wù)方向——整個(gè)行業(yè)在從制造端向服務(wù)端進(jìn)階的過程中，如何依托制造端取得的既得優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，通過服務(wù)端的大數(shù)據(jù)反饋來升級(jí)以往的“機(jī)器化大生產(chǎn)”制造模式，是2021年帶給體育用品行業(yè)、企業(yè)的第二道考題。

　　第三道考題，是各個(gè)細(xì)分賽道發(fā)生產(chǎn)業(yè)變革的主線——即關(guān)于如何占據(jù)和爭奪“數(shù)字化”、“智能化”和“智慧型”的心智，既是大家站在同一起跑線的機(jī)會(huì)，也是整個(gè)2021年所帶給體育用品行業(yè)、企業(yè)的第三道考題。

　　Q2：對(duì)于這三道考題，在您看來，中國體育用品行業(yè)和企業(yè)在2021年交上了一份什么樣的答卷？

　　A2：這“三道考題”，其實(shí)代表了這個(gè)行業(yè)在過去一年的發(fā)展過程中，所留給從業(yè)者懸念的縮影。

　　因?yàn)闊o論是商業(yè)邏輯、市場(chǎng)規(guī)則，還是價(jià)值體系、消費(fèi)場(chǎng)景都不會(huì)回到疫情前的樣子，所以因勢(shì)利導(dǎo)，整個(gè)體育用品行業(yè)也需要思考：在“新常態(tài)”下，如何創(chuàng)造并適應(yīng)新的規(guī)則和系統(tǒng)，以答好那“三道考題”？

　　第一，重識(shí)品類創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，內(nèi)部厘清營銷與科研的關(guān)系，打通營銷部門與科研部門的屏障。

　　營銷和科研從來不是一道非此即彼的選擇題。品牌對(duì)于科研的認(rèn)識(shí)不能局限于圖紙、自動(dòng)化流水線和機(jī)器人、實(shí)驗(yàn)室，對(duì)于營銷的認(rèn)識(shí)更不能局限于產(chǎn)品聯(lián)名、限量銷售和網(wǎng)紅推廣。

　　一方面，品牌絕不應(yīng)放棄對(duì)于頭部賽事資源和運(yùn)動(dòng)員資源的爭奪；另一方面，對(duì)于專業(yè)屬性的營銷策劃應(yīng)更為藝術(shù)——事實(shí)上，相比于“三年一小變，五年一大變”的時(shí)尚潮流，通過提升科技含量來提升產(chǎn)品附加值，對(duì)國產(chǎn)品牌而言，是更為可控的選擇。

　　第二，重塑直播語境下的價(jià)格體系，重奪品牌定位主動(dòng)權(quán)。

　　如同十年前加強(qiáng)對(duì)線下經(jīng)銷商的管控一樣，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)主播和各電商渠道的價(jià)格控制，努力實(shí)現(xiàn)線上線下的同款、同價(jià)，是所有企業(yè)渠道戰(zhàn)的“不二法門”。這方面，其實(shí)可借鑒參考白色家電行業(yè)，實(shí)現(xiàn)線上、線下產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的完全差異化的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了多品牌、多渠道的塑造。

　　第三，再造運(yùn)動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景。

　　在單項(xiàng)賽事營銷資源相對(duì)匱乏的2021年，對(duì)廣大企業(yè)來說，需要積極創(chuàng)造更多的產(chǎn)品消費(fèi)和使用的場(chǎng)景。我們看到，很多品牌開始嘗試自己經(jīng)營或參與民間賽事IP的打造，同時(shí)也充分分享5G帶來的時(shí)代紅利——通過各類形式的線上賽事及活動(dòng)，創(chuàng)造新的消費(fèi)使用場(chǎng)景。

　　第四，緊扣政策紅利。

　　2021年，政府給予體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的政策紅利幾乎做到月月都有。這是“十三五”期間絕無僅有的景象，可見國家對(duì)于“十四五”開局之年體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的充分重視。企業(yè)怎么緊扣？最直接明了的方式，就是關(guān)注政策文件里的指標(biāo)性數(shù)字——它就是直接的、即將轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)，在體育場(chǎng)館設(shè)施及營造領(lǐng)域體現(xiàn)得尤為明顯。

2

蝶變，奏新章：

2021，細(xì)分行業(yè)迎來了什么新變化？

　　Q3：我們注意到，隨著中國疫情防控在2020年取得巨大勝利之后，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的頭部企業(yè)帶頭“沖鋒”，并在2021年改變了現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)格局——其復(fù)蘇勢(shì)頭令人欣喜，令國際品牌也艷羨不已。資本市場(chǎng)對(duì)于股價(jià)的反應(yīng)，也從側(cè)面肯定了安踏、李寧們的優(yōu)異表現(xiàn)。這么優(yōu)異的成績單背后，還有哪些容易被從業(yè)者忽視的“隱藏劇情”？

　　A3：2021年的優(yōu)異表現(xiàn)，多品牌經(jīng)營并不是國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)在疫情中率先崛起的全部秘訣，也不能以偏概全地認(rèn)為是依靠“新國貨”概念而展開的“逆襲之旅”。當(dāng)下，中國本土品牌有國際品牌難以模仿的成功要素。概括之，為以下三點(diǎn)：

　　首先，經(jīng)歷了2008年后庫存危機(jī)的國內(nèi)品牌，在庫存管理、供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)快速反應(yīng)方面，積累了大量經(jīng)驗(yàn)。因此，當(dāng)他們面臨“大時(shí)代”下的渠道變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型思潮時(shí)，顯得游刃有余，從容不迫。

　　其次，在病毒的倒逼下，酷愛養(yǎng)生的國人展示了強(qiáng)大的求生欲望，開始重新審視體育的作用，即便是居家隔離時(shí)期居家健身也成為了時(shí)尚，《2020大眾健身行為與消費(fèi)研究報(bào)告》顯示，新冠疫情倒逼大眾健身意識(shí)全面加強(qiáng)，疫情期間持續(xù)保持健身參與率達(dá)到驚人的93%，體育用品消費(fèi)率達(dá)到65%，平均消費(fèi)金額為1972元，而有超過60%的受訪者表示疫情后將投入更多時(shí)間參與體育鍛煉。

　　再次，經(jīng)過多年深耕我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，這為國產(chǎn)品牌提供了更優(yōu)越的線上銷售渠道和環(huán)境，當(dāng)直播電商在2020迎來爆發(fā)期時(shí)，國產(chǎn)品牌第一時(shí)間抓住機(jī)會(huì)，通過員工私域流量變現(xiàn)、直播賣貨、網(wǎng)紅帶貨等方面的嘗試，極大地緩解了庫存和資金壓力。經(jīng)過2021年的進(jìn)一步摸索，隨著各大平臺(tái)經(jīng)過時(shí)間的積累，不斷完善消費(fèi)用戶的精準(zhǔn)“畫像”，更是加固了這方面的線上優(yōu)勢(shì)和變現(xiàn)模式。

　　由此，“網(wǎng)感”極好的中國企業(yè)因?yàn)橐咔榈摹俺B(tài)化”，反倒迎來了“彎道超車”的歷史機(jī)會(huì)——這在2020年以前，對(duì)于尚未完全實(shí)現(xiàn)國際化和全球化路線的中國本土品牌而言，是不可想象之事。

　　Q4：剛才說到體育用品市場(chǎng)龍頭企業(yè)的“帶頭作用”，依據(jù)您所掌握的前沿市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，您能否對(duì)2021年的運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)價(jià)？

　　A4：用一句話可以簡單地概括2021年度運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)所發(fā)生的主要景象：“新國潮熱”，使強(qiáng)者恒強(qiáng)；“新大眾運(yùn)動(dòng)”之下，行業(yè)暗流涌動(dòng)。

　　2021年，無論是中國本土老字號(hào)品牌不斷掀起的“新國潮”、“中國元素”熱，還是“新大眾運(yùn)動(dòng)”的崛起方式——所有的商業(yè)模式，幾乎指向了一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理：即所有的企業(yè)都在尋找適合自己DTC（Direct To Customer，直面消費(fèi)者）的營銷模式。

　　在當(dāng)今的傳播語境下，運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)最容易選擇的解決方案是——視頻直播。無一例外，所有運(yùn)動(dòng)鞋服品牌都在剛剛過去的“雙十一”開通了線上直播賣貨渠道。

　　但遺憾的是，在新生的直播賣貨領(lǐng)域，所有品牌都是“機(jī)會(huì)均等”的：即無論品牌在過去有過多么輝煌的戰(zhàn)績，直播間的人數(shù)和熱度依舊公平——事實(shí)上，不少在傳統(tǒng)消費(fèi)場(chǎng)所向披靡的一線品牌，甚至是國際領(lǐng)先品牌，在充滿中國本土特色的直播間里尚未找到方向。

　　因此，就運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)而言，在某種意義上，“直面消費(fèi)者”的內(nèi)涵，絕非是隔著屏幕去答復(fù)用戶的留言。原因有三：

　　首先，“直面消費(fèi)者”需要精準(zhǔn)的海量數(shù)據(jù)作為支持，以幫助品牌完善用戶畫像，了解消費(fèi)者喜好與習(xí)慣。

　　其次，“直面消費(fèi)者”要求品牌重新理解“用戶”的概念——用戶不應(yīng)再是刻板印象下被劃分為“中、高、低端用戶”、“青少年、中老年用戶”亦或是“男性、女性用戶”的群像化形象，體育品牌應(yīng)努力揭下這一個(gè)個(gè)模糊的面具，把消費(fèi)者理解為一個(gè)個(gè)動(dòng)機(jī)復(fù)雜、形象飽滿的個(gè)體，以為其提供足夠個(gè)性化的、定制化、訂單式的產(chǎn)品和服務(wù)。只有從根本上重新定義客戶，才能找到直接面對(duì)顧客的路徑。

　　再次，即便身處傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)十年的“工匠”們，也必須意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切與必要。割裂產(chǎn)品與服務(wù)的傳統(tǒng)思維，意味著永遠(yuǎn)失去與用戶直接對(duì)話的可能性。

　　Q5：那么接下來的2022年，您認(rèn)為運(yùn)動(dòng)鞋服品牌當(dāng)下需要儲(chǔ)備什么樣的戰(zhàn)略級(jí)思考？

　　A5：2022年，所有的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌都應(yīng)該思考：如何去破解“直面消費(fèi)者”這一終端市場(chǎng)的“新難題”。對(duì)此，我個(gè)人建議：

　　一是要強(qiáng)化數(shù)字賦能。

　　實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，推動(dòng)體育大數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、加工、分析和服務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)品開發(fā)，支持建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字政務(wù)、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字傳播、數(shù)字運(yùn)營、數(shù)字消費(fèi)等平臺(tái)。

　　二是要推動(dòng)體育制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展服務(wù)型制造新模式。

　　鼓勵(lì)體育用品企業(yè)研發(fā)家庭化、智能化運(yùn)動(dòng)裝備器材。加快體育用品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸，鼓勵(lì)推廣個(gè)性定制、柔性生產(chǎn)、共享制造等體育智能制造與服務(wù)型制造。

3

契機(jī)，譜新曲：

冬奧會(huì)如何奏響冰雪運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館及設(shè)施的新曲？

　　Q6：隨著北京冬奧會(huì)的臨近，讓“冰雪經(jīng)濟(jì)”大熱——當(dāng)前的這股“潮流”，您認(rèn)為將給中國冰雪設(shè)施領(lǐng)域帶來什么樣的影響？

　　A6：在日前發(fā)布的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》中，涉及“冰雪”的表述達(dá)到65次，足以看出“十四五”時(shí)期冰雪產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展中的重要地位。這些內(nèi)容涉及冰雪裝備制造、冰雪運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、冰雪運(yùn)動(dòng)人口等多個(gè)方面。

　　早在2016年，國家體育總局、發(fā)展改革委等7部門在聯(lián)合印發(fā)的《全國冰雪場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016-2022年）》中明確提出，到2022年，全國滑冰館數(shù)量不少于650座，其中新建不少于500座；滑雪場(chǎng)數(shù)量達(dá)到800座，新建滑雪場(chǎng)不少于240座。

　　建設(shè)具有普羅大眾價(jià)值和使用價(jià)值的全民健身場(chǎng)館，才能使北京冬奧會(huì)冰雪場(chǎng)館建設(shè)方面的“外溢效應(yīng)”得以充分展示和體現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)我國冰雪運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)整體上駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

　　事實(shí)上，在越來越多的城市開始著力發(fā)展冰雪運(yùn)動(dòng)的大潮流下，場(chǎng)館建設(shè)成為首當(dāng)其沖的問題，而環(huán)保、低成本則是場(chǎng)館建設(shè)的重要參考因素。

　　此外，最近幾年，如何解決民眾“健身去哪兒”的問題，一直是被相關(guān)部門重點(diǎn)關(guān)注和反復(fù)提及的話題——事實(shí)上，對(duì)于冰雪項(xiàng)目也是如此，甚至更為迫切。

　　《全國冰雪場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016-2022年）》是為2022年冬奧會(huì)結(jié)束之后的“后冬奧時(shí)代”冰雪場(chǎng)館建設(shè)筑牢根基，其中明確提出，冰雪場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)要依據(jù)有關(guān)規(guī)劃，注重配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)與旅游、休閑、住宅、商業(yè)等項(xiàng)目的融合，為參與冰雪競賽、健身、培訓(xùn)、體驗(yàn)的群體提供配套服務(wù)，拉長服務(wù)鏈，把冰雪場(chǎng)地設(shè)施打造成為以冰雪為主、功能豐富、配套齊全、可經(jīng)營性強(qiáng)、充滿市場(chǎng)活力的服務(wù)性實(shí)體。

　　不難看出，冰雪場(chǎng)館的建設(shè)將不止是數(shù)量的增長，將從以往專業(yè)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練場(chǎng)館轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉耖_放的體育公共服務(wù)空間，以進(jìn)一步延伸冰雪產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈和價(jià)值鏈，豐富全民健身場(chǎng)地，激發(fā)體育消費(fèi)潛力。

　　隨著時(shí)間的推移，2022年的腳步近在咫尺，《全國冰雪場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016-2022年）》預(yù)期的目標(biāo)也將進(jìn)入最后的沖刺階段，不少從業(yè)者對(duì)“推進(jìn)冰雪場(chǎng)館建設(shè)，豐富全民健身空間”的實(shí)施進(jìn)程更加關(guān)注。

　　Q7：冰雪設(shè)施之外，北京冬奧會(huì)的舉辦，對(duì)中國冰雪裝備制造業(yè)領(lǐng)域的影響又有哪些？

　　A7：此前，在由工信部、國家體育總局等九部委聯(lián)合印發(fā)《冰雪裝備器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2019—2022)》中明確指出，到2022年，我國冰雪裝備器材產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)年銷售收入超過200億元，年均增速在20%以上。若是按照這樣的增速計(jì)算，到2025年，中國冰雪裝備器材銷售收入將在400億元左右。

　　△《冰雪裝備器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2019—2022)》

　　在業(yè)界看來，以北京冬奧會(huì)為契機(jī)，在“三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”的目標(biāo)指引下，消費(fèi)者對(duì)冰雪裝備的需求將會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)冰雪制造市場(chǎng)規(guī)模的激增。

　　政策釋放，是推動(dòng)冰雪裝備需求的重要引擎。除了國家層面以外，越來越多的省份也緊跟著提出了加快冰雪裝備制造發(fā)展的目標(biāo)。以河北為例，借助2022冬奧會(huì)的舉辦，河北省以建設(shè)冰雪裝備制造聚集區(qū)為目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)通過海外并購、合資合作、聯(lián)合開發(fā)等方式,引進(jìn)國內(nèi)外高端冰雪裝備，與國際水平接軌。

　　在多個(gè)政策的驅(qū)動(dòng)下，冰雪裝備的消費(fèi)活力得到了進(jìn)一步地挖掘。由此，冰雪消費(fèi)也自然而然地成為了驅(qū)動(dòng)冰雪裝備需求增長的重要抓手。

　　這一點(diǎn)，僅從不久前各平臺(tái)發(fā)布的“雙11”大數(shù)據(jù)中，便可窺見一斑。據(jù)京東發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，“雙11”購物節(jié)正式開始前10分鐘，滑雪品類自營訂單量同比增長10倍；截至“雙11”當(dāng)天凌晨1點(diǎn)，天貓平臺(tái)滑雪裝備成交額同比增長超過140%。其中，女性滑雪服、親子滑雪產(chǎn)品成為暢銷單品。

　　隨著滑雪人口基數(shù)的增長，人們對(duì)冰雪消費(fèi)的需求將呈現(xiàn)更加個(gè)性化、多元化的趨勢(shì)。另外，我國滑雪服務(wù)、滑雪培訓(xùn)等消費(fèi)需求也將得到快速攀升，從而帶動(dòng)冰雪裝備器材的“井噴式”發(fā)展。

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破局，出新招：

智慧型產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，如何破？

　　Q8：當(dāng)前，市場(chǎng)上不少“智慧型”器材成為新興產(chǎn)品，引領(lǐng)潮流風(fēng)尚，以VR為代表的人工智能模擬技術(shù)或系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，但由此也產(chǎn)生了“同質(zhì)化”的問題，您覺得企業(yè)要怎么減少此類問題的發(fā)生？

　　A8：任何行業(yè)，從新概念、新趨勢(shì)的誕生，轉(zhuǎn)化到應(yīng)用和消費(fèi)場(chǎng)景的廣泛普及時(shí)，都需要經(jīng)歷一個(gè)完整的推廣周期。這個(gè)時(shí)期，也是一個(gè)從市場(chǎng)資源的相對(duì)“混亂期”到正常期、有序化的過渡階段。

　　而當(dāng)下，當(dāng)體育用品企業(yè)在考慮如何防止數(shù)字化、智能化、智慧型等5G概念“同質(zhì)化”的問題時(shí)，首先要理解：5G究竟是如何賦能體育產(chǎn)業(yè)的？

　　舉個(gè)例子。在今年下半年結(jié)束的東京奧運(yùn)會(huì)上，5G技術(shù)為全球觀眾帶來了史無前例的視覺盛宴。低延時(shí)、高帶寬的轉(zhuǎn)播回傳，遠(yuǎn)程操作的多機(jī)位同步，更不用提4K甚至8K的超高清信號(hào)。顛覆式的觀賽體驗(yàn)，讓東京奧運(yùn)雖然空?qǐng)?，但未冷?chǎng)。四年一度的全球體育盛會(huì)，再度成功俘獲了一大批新生粉絲。

　　但坦白講，在談及5G時(shí)，如果我們的思維仍被限制在網(wǎng)速提升的范疇內(nèi)，那么5G對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義就大大被低估了。5G的意義，在于可以忽略不計(jì)的超低延時(shí)，這讓實(shí)時(shí)運(yùn)算變?yōu)榱丝赡?。換言之，人類超越一切的思維速度第一次遇到了對(duì)手——結(jié)合5G技術(shù)的AI算法。

　　因此，回到我們體育用品行業(yè)，回到消費(fèi)市場(chǎng)。萬物互聯(lián)之下，擁有人類思維速度的各類生產(chǎn)工具、穿戴設(shè)備，固然將完全顛覆我們熟知的全民健身場(chǎng)景、體育制造業(yè)的生產(chǎn)模式，以及體育用品市場(chǎng)的消費(fèi)行為。但這只是其在智能設(shè)備層面的意義。更重要的是，需要將個(gè)體的消費(fèi)數(shù)據(jù)與“處方化”的AI算法相結(jié)合。

　　Q9：除了運(yùn)動(dòng)消費(fèi)數(shù)據(jù)“處方化”趨勢(shì)之外，未來，您判斷，人工智能還會(huì)如何深度地作用于體育用品行業(yè)各核心業(yè)態(tài)？

　　A9：可以確定的是，“十四五”期間，國家相關(guān)部門將進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)和機(jī)構(gòu)加強(qiáng)科技引領(lǐng)，加快體育場(chǎng)所5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，應(yīng)用新技術(shù)促進(jìn)傳統(tǒng)體育設(shè)施轉(zhuǎn)型升級(jí)與高效利用，推動(dòng)5G與VR/AR、4K/8K超高清視頻等技術(shù)相結(jié)合。

　　由此，云健身、線上教練、智能賽事、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的智慧化管理系統(tǒng)、虛擬運(yùn)動(dòng)等成長潛力大的領(lǐng)域，就會(huì)成為企業(yè)扎堆的新“風(fēng)口”。

　　如何讓5G技術(shù)與體育用品行業(yè)各個(gè)核心業(yè)態(tài)和主要賽道發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，將是未來五年引領(lǐng)乃至顛覆整個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵，更是防止惡性同質(zhì)化競爭的關(guān)鍵。

　　正如那句經(jīng)典廣告詞：一切皆有可能。十年前，我們大多數(shù)人起初對(duì)4G應(yīng)用場(chǎng)景的預(yù)判，最后大多錯(cuò)到離譜；當(dāng)下，5G所能帶給體育產(chǎn)業(yè)、體育用品業(yè)下一步發(fā)展的可能性，也將是充滿無限大的想象空間和現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的。

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前瞻，謀新篇：

《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》為全行業(yè)帶來進(jìn)階新機(jī)

　　Q10：最近，與“十四五”有關(guān)的政策性文件接連對(duì)外頒布，相關(guān)政策的出臺(tái)，解決了很多政策面實(shí)質(zhì)的落地問題，也預(yù)示著2022年將拉開體育產(chǎn)業(yè)“二次起飛”的序曲。從體育用品行業(yè)的角度，您如何評(píng)價(jià)《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》中與體育制造業(yè)方面相關(guān)的內(nèi)容？

　　A10：不久前，中國體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)所有人員一起系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，在這份重磅文件中，對(duì)“十四五”時(shí)期我國體育用品制造業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行了部署。

　　△《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》

　　涉及體育用品行業(yè)的內(nèi)容緊扣“促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，以全民健身與全民健康的需求為導(dǎo)向，破解現(xiàn)階段體育用品制造中的突出問題，聚焦全人群的體育消費(fèi)與服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)激發(fā)體育消費(fèi)潛力，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，為新形勢(shì)下體育用品產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向，也為促進(jìn)體育強(qiáng)國總體戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)提供了資源支持。

　　從《規(guī)劃》中與體育制造業(yè)相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容還可以看出，“十四五”時(shí)期，中國體育用品制造業(yè)將以加速發(fā)展服務(wù)制造轉(zhuǎn)型新模式與多措并舉激活消費(fèi)潛能相結(jié)合的模式，去推動(dòng)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從而基本形成消費(fèi)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、主體活躍、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展格局。

　　在“十四五”時(shí)期中國體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、向5萬億規(guī)模吹響“沖鋒號(hào)”的背景下，中國體育制造業(yè)也將完成高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)階使命：

　　1、以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，提升產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展；

　　2、以深度融合為引領(lǐng)，促進(jìn)行業(yè)多元化發(fā)展；

　　3、以滿足消費(fèi)為目標(biāo)，深挖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽?/p>

　　4、以標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證為手段，完善產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管機(jī)制。

　　其實(shí)，緊扣與“十四五”相關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)政策，也是我們將“破局·蝶變，演繹新時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)”作為2022（第40屆）中國體博會(huì)主題的緣由。