隨著居民收入的增加，25~28歲的90后更愿意在孩子的早教上做出更高的經(jīng)濟投入。
據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，調(diào)查中57%的家庭高度認同“親子陪伴”的重要性，約30%的父母愿意在節(jié)假日的時候陪伴孩子超過8小時。Questmobile數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，超80%的家庭年均教育消費支出在5,000元以上，現(xiàn)在家長對低齡教育更加重視。
早教行業(yè)經(jīng)歷2020年疫情的新一輪洗牌后，2020年1月至2021年2月通過對各早教機構(gòu)的各大搜索引擎數(shù)據(jù)以及經(jīng)營情形，口碑、點評網(wǎng)口碑等綜合數(shù)據(jù)匯總，盤點出2020早教機構(gòu)品牌排行榜前十名如下：
NO.1金寶貝
創(chuàng)立于1976年于美國， 2003 年金寶貝正式進入中國， 2016年被億翔控股以1.275億美元收購。金寶貝采用全套美國教學理念及教程，主要課程為育樂、音樂、藝術(shù)，其中主打的課程為育樂課和音樂課。
NO.2美吉姆
1983年創(chuàng)立于美國，2009年來到中國，三壘于2018年收購美吉姆后開始布局早教行業(yè)。從美吉姆的成長金字塔中可以看出課程偏重體育技能，音樂與藝術(shù)課并非自主研發(fā)而是通過第三方引進，音樂藝術(shù)課口碑遠遠不及體育課口碑。
NO.3悅寶園
2004年于美國弗吉尼亞州誕生，2009年來到了中國，2018年悅寶園與A 股上市孚日集團公司攜手，2020年悅寶園利用先進的AI技術(shù)全面升級“線上+線下”O(jiān)MO多元教學體系，2021年啟動BeemE螺旋成長環(huán)和品牌升級計劃，配合PCS測評體系進行課程內(nèi)容研發(fā)和教學系統(tǒng)的設(shè)計。
BeemE螺旋成長模型根據(jù)悅寶園獨有的4R教育理念和多元智能理論將為0-8歲兒童家庭量身打造的成長解決方案，將科學測評融入到課程體系當中，更貼合每個孩子自身成長情況。
全面升級后的悅寶園勢頭很猛，從教學體系更加完整，獨有的4R教育理念和多元智能理論也更加完善，整體的課程研發(fā)也不斷的根據(jù)國內(nèi)情況調(diào)整變化，相對于眾多早教機構(gòu)十多年使用相同課程不做改變來講，多了很多的優(yōu)勢。
NO.4積木寶貝
積木寶貝品牌源于2005年中國科學院的“中國兒童發(fā)展評估與促進”項目，屬于本土品牌總部就在北京，2019年12月曾獲得盈港資本億元B輪融資。
積木寶貝引進北美全套的教具，和多通道體驗式教學華景，運動階梯課是課程體系的核心部分，具有成長測評系統(tǒng)監(jiān)測成長水平，訂個性化的早期教育方案。
NO.5 紐約國際
起源于美國紐約，2012年進入中國，率先將“兒童俱樂部”概念引進國內(nèi)的早教品牌，兒童教育設(shè)施上比較完善，安全標準且適齡的活動等各種器械設(shè)備比較多，包括健身，音樂、藝術(shù)、廚藝、舞蹈、表演等多種課程，相比金寶貝、悅寶園等一線品牌課程價格會低一些。
NO.6 紅黃藍
紅黃藍是本土早教機構(gòu)中，創(chuàng)建于1998年目前紅黃藍遍布中國，擁有近1300家親子園，2017年紅黃藍在美國紐約證券交易所掛牌上市。
早教課程種類比較多，但是主要的課程大多都是與其他專業(yè)機構(gòu)合作，由第三方提供教學體系及教程，教學上對其他專業(yè)機構(gòu)依賴性高一些，缺少比較專業(yè)的器械教具。
NO.7 谷斯媽媽
1697年誕生于法國，展于美國，于2016年進入中國，全國大約已有150家門店。
谷斯媽媽以Mother Goose童謠為核心，并擁有自己的體系性課程，教學內(nèi)容設(shè)置依照多元理論并通過線上家長課堂平臺與線下實體教學的模式教授課程。
NO.7東方愛嬰
也是本土早教機構(gòu)，從規(guī)模上目前唯一可以和紅黃藍抗衡的一家本土早教機構(gòu)。東方愛嬰創(chuàng)立于 1998 年總部位于北京，至今大約已有700多家早教中心。
課程涉及范圍廣，探索課程和金寶貝的育樂課基本相似，主要是利用器械讓孩子在游戲時鍛煉成長，教學模式也大同小異，但收費更加便宜一些。
NO.7親親袋鼠
是北京英啟迪教育科技有限公司旗下早教品牌，發(fā)展于2008年。主打課程之一親親腦力課源于澳洲也是以發(fā)展腦力和體力為目的的課程。
NO.8 新愛嬰
是本土早教機構(gòu)中與紅黃藍同批的早教機構(gòu)，2003年建立總部位于上海，課程安排與紅黃藍、東方愛嬰類似，也是比較缺乏獨特性和自主課程。
