編者按：讓數(shù)據(jù)“多跑路”，讓服務(wù)對(duì)象“少跑腿”，已然成為全社會(huì)、或者說(shuō)公共服務(wù)部門的共識(shí)，因而，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)信息化勢(shì)在必行。近年來(lái)，電子化、大數(shù)據(jù)等信息手段的運(yùn)用，為提高政府采購(gòu)效率及監(jiān)管能力提供了重要保障，不少地方和企業(yè)都通過(guò)采用信息化手段發(fā)展電子化采購(gòu)、建立檢驗(yàn)采購(gòu)程序、推動(dòng)監(jiān)管方式創(chuàng)新，打破政府采購(gòu)信息孤島和提高采購(gòu)的透明度等方面做了很多有益的探索和嘗試。那么，“互聯(lián)網(wǎng) 政府采購(gòu)”現(xiàn)階段取得了哪些成績(jī)？未來(lái)又將何去何從？為此，來(lái)自不同省市、供應(yīng)商的代表在“2018中國(guó)政府采購(gòu)峰會(huì)”上展開(kāi)了一場(chǎng)熱烈的討論，為“互聯(lián)網(wǎng) 政府采購(gòu)”從“上半場(chǎng)”轉(zhuǎn)入“下半場(chǎng)”提供了可借鑒的思考。
云南省財(cái)政廳政府采購(gòu)管理處副處長(zhǎng)姜滔：
云南省的“互聯(lián)網(wǎng) 政府采購(gòu)”已走過(guò)了18個(gè)年頭，基本情況可以用“四個(gè)一”來(lái)概括，即“全省一個(gè)網(wǎng)”“全省一系統(tǒng)”“全省一個(gè)庫(kù)”和“省級(jí)一平臺(tái)”?！叭∫粋€(gè)網(wǎng)”是指，早在2000年云南省率先開(kāi)通了云南政府采購(gòu)網(wǎng)；“全省一系統(tǒng)”是指，按照“省級(jí)統(tǒng)建、分級(jí)維護(hù)”的模式，將“云南省政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”推廣到全省各級(jí)政府采購(gòu)部門；“全省一個(gè)庫(kù)”，則是按照“省級(jí)統(tǒng)建、共享共用”的模式建設(shè)云南省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)欤弧笆〖?jí)一平臺(tái)”是指，按照“財(cái)政定規(guī)則，市場(chǎng)建平臺(tái)”的模式，開(kāi)展政采云電子賣場(chǎng)工作。在此基礎(chǔ)上的實(shí)踐中，云南省也面臨一些問(wèn)題。姜滔建議，確立合法性，建議財(cái)政部將互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)方式確認(rèn)為“國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式”，賦予其合法地位；實(shí)現(xiàn)全程電子化，將所有的采購(gòu)環(huán)節(jié)和管理措施移植到互聯(lián)網(wǎng)，以提高管理效率；充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的手段來(lái)處理政府采購(gòu)數(shù)據(jù)信息；加快互聯(lián)互通，政府采購(gòu)不僅要主動(dòng)融入預(yù)算管理的全流程，更要打破地區(qū)間、政府采購(gòu)市場(chǎng)與社會(huì)市場(chǎng)的“藩籬”，加快與全國(guó)企業(yè)信用信息系統(tǒng)、各大主流電商的互聯(lián)互通。
京東集團(tuán)大客戶部政府客戶部總監(jiān)張克難：
從全程電子化和技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，京東倡導(dǎo)在技術(shù)支撐、信息化支撐等角度有所作為。首先要實(shí)行全流程電子記錄，整個(gè)電子化采購(gòu)可以分成很多環(huán)節(jié)，從預(yù)算管理到財(cái)務(wù)計(jì)劃，從商品搜索到下單、到訂單支付，再到履約環(huán)節(jié)，最終到入庫(kù)環(huán)節(jié)，都應(yīng)全程留痕。而且，政府采購(gòu)每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相扣的，不應(yīng)該由人工去參與，以確保真實(shí)性。另外，希望大家相信市場(chǎng)的力量，相信市場(chǎng)化的手段可以真正地讓政府采購(gòu)像網(wǎng)購(gòu)一樣方便。
張克難還表示，技術(shù)驅(qū)動(dòng)是促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與政府采購(gòu)深度融合的重要方面，希望大家一起跟隨技術(shù)的發(fā)展“步伐”，讓技術(shù)能夠運(yùn)用到整個(gè)政府采購(gòu)工作之中；除此，還要注重標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)性建設(shè)，所有的交易數(shù)據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)而通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)匯總，在全國(guó)各地實(shí)現(xiàn)更好的監(jiān)管。
河南省財(cái)政廳政府采購(gòu)監(jiān)督管理處趙文康：
近年來(lái)，河南省財(cái)政廳積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) 政府采購(gòu)”在本地實(shí)踐中落地開(kāi)花，2009年起建立了一個(gè)覆蓋省、市、縣三級(jí)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)，融監(jiān)督管理與操作執(zhí)行為一體的電子化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)全流程操作電子化、全過(guò)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化、全覆蓋上下一體化，并逐漸形成全省政府采購(gòu)上通下達(dá)、規(guī)范運(yùn)作、透明高效、全程監(jiān)管的“一張網(wǎng)”。去年年初，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，河南省財(cái)政廳印發(fā)了《推進(jìn)實(shí)施政府采購(gòu)在線監(jiān)管工作方案》，進(jìn)行了一次“升級(jí)改造”，助推互聯(lián)網(wǎng)與政府采購(gòu)監(jiān)管的融合。在這方面所做的工作主要包括：第一，完善全省統(tǒng)一的電子化政府采購(gòu)系統(tǒng)，此外，還對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了在線拓展，積極推進(jìn)網(wǎng)上商城采購(gòu)建設(shè)，搭建政府采購(gòu)合同融資平臺(tái)，服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展，取得了較好效果。第二，推動(dòng)政府采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的互聯(lián)互通。著力對(duì)全省政府采購(gòu)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化簡(jiǎn)化，打通內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)了部門預(yù)算、政府采購(gòu)、資金支付的閉環(huán)管理，并積極推動(dòng)與公共資源交易中心以及信用信息平臺(tái)的互聯(lián)互通和信息共享。第三，加強(qiáng)政府采購(gòu)資金的在線監(jiān)管。包括對(duì)政府采購(gòu)預(yù)算、用款計(jì)劃、資金支付等方面的監(jiān)控，并將單位實(shí)有資金賬戶納入預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)管理。
領(lǐng)先未來(lái)科技集團(tuán)有限公司全國(guó)政采事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉同營(yíng)：
政府采購(gòu)電商化、電子化是政府采購(gòu)改革的一方面，領(lǐng)先未來(lái)作為一個(gè)服務(wù)于各類政府采購(gòu)的垂直電商代表，也體會(huì)到，電子化進(jìn)程給領(lǐng)先未來(lái)注入了活力，開(kāi)拓了更廣泛的市場(chǎng)，可謂獲益良多。領(lǐng)先未來(lái)從2014年開(kāi)始助力于政府采購(gòu)電商化，為了適應(yīng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，領(lǐng)先未來(lái)在全國(guó)各地基本上都設(shè)有控股公司和分公司，形成了集采購(gòu)、銷售、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條。在2018年，還增加了與政府采購(gòu)匹配度相對(duì)較高的一些商品，整體商城的SKU數(shù)已經(jīng)達(dá)到了110萬(wàn)個(gè)，相信這樣一個(gè)數(shù)量的級(jí)別足以滿足政府采購(gòu)各類用戶的需求。另外， 在與多家政府電商的對(duì)接中，領(lǐng)先未來(lái)還具備自己研發(fā)的ERP系統(tǒng)，使工作落地更加有效。
四川省政府采購(gòu)中心副主任鄒華娟：
四川省財(cái)政廳2014年9月在全國(guó)范圍內(nèi)率先全面取消協(xié)議供貨，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)和商場(chǎng)直購(gòu)以及批量集中采購(gòu)等方式代替協(xié)議供貨。四川省政府采購(gòu)中心對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)和商場(chǎng)直購(gòu)價(jià)格監(jiān)測(cè)做出了一系列的有益探索并取得初步成效。在四川省財(cái)政廳和公共資源交易中心的指導(dǎo)下，四川省政府采購(gòu)中心專門成立了四川省省本級(jí)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)測(cè)課題組，課題組經(jīng)過(guò)實(shí)地考察、調(diào)研和反復(fù)請(qǐng)專家論證，結(jié)合四川省實(shí)際情況，最終形成了四川省本級(jí)網(wǎng)上價(jià)格監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)解決方案，即建立商品標(biāo)準(zhǔn)配置庫(kù)、商品庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù)；形成全省的價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)與價(jià)格監(jiān)測(cè)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。目前，四川省已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)時(shí)態(tài)的價(jià)格監(jiān)測(cè)，對(duì)入庫(kù)商品展示的價(jià)格監(jiān)測(cè)，對(duì)成交價(jià)格進(jìn)行價(jià)格監(jiān)測(cè)以及對(duì)高出市場(chǎng)平均價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行預(yù)警。同時(shí)，根據(jù)日常監(jiān)測(cè)和成交監(jiān)測(cè)，最后形成價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，供監(jiān)管部門、集采機(jī)構(gòu)，采購(gòu)人和供應(yīng)商參考，從而讓他們對(duì)自己的商品價(jià)格作出相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)為保障采購(gòu)質(zhì)量和效率對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人實(shí)行了積分管理制度，確保采購(gòu)質(zhì)量和效率以及服務(wù)效果。
政采云有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理曾九明：
政采云2017年正式上線以來(lái)，已經(jīng)全面覆蓋浙江省全省，并擴(kuò)展到了廣西、重慶、青海等省份以及一些中央的直管單位。在實(shí)踐中，面臨電子采購(gòu)貴、難、差的問(wèn)題，曾九明提出了一些政采云的相關(guān)做法，如，建立標(biāo)準(zhǔn)商品庫(kù)；解決裸機(jī)架構(gòu)，跟售后服務(wù)的價(jià)格、物流安裝、維保的各家供應(yīng)商進(jìn)行剝離，從而做到價(jià)格一對(duì)一對(duì)比。再如，建立商品上架后巡檢機(jī)制，把相應(yīng)的商品價(jià)格報(bào)告給相關(guān)監(jiān)管部門。
此外，曾九明指出，政府采購(gòu)信息化也有自己的生命周期，大致可以分為四個(gè)階段。第一階段是無(wú)紙化，即把紙張變成數(shù)字化，數(shù)字化有可能是結(jié)構(gòu)化、也有可能是電子化。第二個(gè)階段是電子化，即實(shí)現(xiàn)流程管理，相當(dāng)于企業(yè)的ERP系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部的審批管理。第三個(gè)階段是平臺(tái)化管理，該階段既有無(wú)形的電子市場(chǎng)，也具備有形的網(wǎng)上市場(chǎng)。第四個(gè)階段則是數(shù)字智能化。目前，政采云正在向平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
北京陽(yáng)光公采科技有限公司副總經(jīng)理尚釗志：
大數(shù)據(jù)平臺(tái)護(hù)航“放管服”。從2014年首個(gè)網(wǎng)上商城產(chǎn)品在中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心上線以后，4年多的實(shí)踐之后又出現(xiàn)了一種新的動(dòng)向，即互聯(lián)網(wǎng)電商回歸了傳統(tǒng)的協(xié)議供貨，但以往出現(xiàn)的“只買貴的不買對(duì)的”問(wèn)題又再度浮出水面。怎么解決這一問(wèn)題？陽(yáng)光公采2018年1月份推出了“公共采購(gòu)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，很好地解決了網(wǎng)上商城對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管問(wèn)題，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“放管服”。面對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)如何讓采購(gòu)監(jiān)管部門對(duì)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理的問(wèn)題，“公共采購(gòu)大數(shù)據(jù)平臺(tái)通過(guò)實(shí)現(xiàn)“四化”來(lái)解決，即，采購(gòu)需求的標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)預(yù)算的精準(zhǔn)化、商品和價(jià)格的市場(chǎng)化和監(jiān)督管理的智能化。
國(guó)防大學(xué)聯(lián)合勤務(wù)學(xué)院聯(lián)合勤務(wù)管理系副主任陳建教授：
軍隊(duì)采購(gòu)是政府采購(gòu)的重要組成部分，在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng) 軍隊(duì)采購(gòu)”具有三個(gè)明顯特征：一是數(shù)據(jù)主導(dǎo)；二是軍民融合，這是軍隊(duì)采購(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須要堅(jiān)持的一個(gè)方向。三是精準(zhǔn)保障。軍隊(duì)采購(gòu)有很多特殊的作戰(zhàn)采購(gòu)和應(yīng)急采購(gòu)項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注的是精準(zhǔn)保障問(wèn)題，如，怎樣準(zhǔn)確預(yù)測(cè)對(duì)接部隊(duì)用戶的物資需求，如何解決采購(gòu)資源迷霧和采購(gòu)流程優(yōu)化方面的問(wèn)題等。此外，軍隊(duì)采購(gòu)在向互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)三種轉(zhuǎn)變：一是采購(gòu)思維應(yīng)從關(guān)注采購(gòu)政策向關(guān)注采購(gòu)效果轉(zhuǎn)變，尤其是對(duì)軍隊(duì)采購(gòu)來(lái)講，更多注重的是軍事保障效果；二是采購(gòu)平臺(tái)從封閉式系統(tǒng)向開(kāi)放式平臺(tái)轉(zhuǎn)變；三是采購(gòu)管理從制度牽引型向技術(shù)牽引型轉(zhuǎn)變。
天津開(kāi)發(fā)區(qū)先特網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司公采事業(yè)部經(jīng)理鐘偉：
共建、共享、共管模式下的新型政府采購(gòu)業(yè)態(tài)是當(dāng)前政府采購(gòu)電商化的一項(xiàng)創(chuàng)意和思路。傳統(tǒng)供應(yīng)商的電子化和電商代理資質(zhì)，很容易造成協(xié)議供貨的“翻版”，并沒(méi)有真實(shí)解決目前傳統(tǒng)協(xié)議供貨的問(wèn)題，這是信息的局限性以及信息的不準(zhǔn)確性造成的。如何解決？鐘偉建議，要統(tǒng)一規(guī)范；實(shí)現(xiàn)商品共享；解決價(jià)格共享的問(wèn)題以及建立好相應(yīng)的保障機(jī)制。
歐菲斯辦公伙伴控股有限公司政采運(yùn)營(yíng)經(jīng)理譚珊：
政府采購(gòu)電商化在我國(guó)現(xiàn)在處于摸索和積累經(jīng)驗(yàn)的階段，政府采購(gòu)電子商城的標(biāo)準(zhǔn)化、商品庫(kù)和價(jià)格監(jiān)測(cè)服務(wù)一直是業(yè)內(nèi)探討的一個(gè)重點(diǎn)。建立全國(guó)公共采購(gòu)大數(shù)據(jù)分析是政府采購(gòu)電商化規(guī)范道路上重要的一步，可以通過(guò)抓取廠家官方指導(dǎo)價(jià)，以及目前全國(guó)大型的綜合電商和全國(guó)各地的政府采購(gòu)平臺(tái)的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而建設(shè)政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的商品庫(kù)。通過(guò)對(duì)采購(gòu)信息的動(dòng)態(tài)記錄、自動(dòng)預(yù)警、留痕追溯、推動(dòng)交易過(guò)程透明公開(kāi)，有效強(qiáng)化事中、事后監(jiān)管，提高行政監(jiān)督的規(guī)范性和有效性。另外，未來(lái)的政府采購(gòu)是屬于真正具有屬地化能力的供應(yīng)商，屬地化其實(shí)不單指的是屬地關(guān)系化，真正的屬地化是指本地化的供應(yīng)鏈管理能力，以及本地化的倉(cāng)儲(chǔ)物流能力。
史泰博中國(guó)銷售及售后總監(jiān)嚴(yán)力：
史泰博是比較早入駐到政府電商平臺(tái)的供應(yīng)商之一，在15年的電商進(jìn)程當(dāng)中，史泰博給客戶提供了商品服務(wù)、商品電商化的采購(gòu)服務(wù)。期間，建立了大概有3000余件售后服務(wù)商品，迎合了很多政府客戶的想法，今年，史泰博已經(jīng)和兩到三個(gè)政府單位，以及一到兩個(gè)央企單位進(jìn)行了一些售后服務(wù)電商平臺(tái)后臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)接。今后，還要研討更多的是政府客戶和央企客戶對(duì)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)過(guò)程要求。希望售后服務(wù)電商化能夠在多方的努力下共同推進(jìn)，從而在電商化、標(biāo)準(zhǔn)化的商品采購(gòu)環(huán)節(jié)中，助推售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化更進(jìn)一步。
中國(guó)惠普有限公司打印解決方案企業(yè)客戶部總經(jīng)理王中昊：
作為一個(gè)原生產(chǎn)廠商，惠普在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與政府采購(gòu)的融合中做了許多努力，如，惠普已經(jīng)成立了專門的中國(guó)的研發(fā)中心，并把國(guó)外一些先進(jìn)技術(shù)跟中國(guó)本地客戶的需求對(duì)接起來(lái)。另外，惠普在多地都有生產(chǎn)基地，未來(lái)將會(huì)有更多本地化的生產(chǎn)。在新型互聯(lián)網(wǎng)的政府采購(gòu)大環(huán)境下，惠普認(rèn)識(shí)到，更重要的是做好自身工作，如，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的服務(wù)，以及更多新技術(shù)方面，并包括環(huán)保在內(nèi)。唯有如此，才能給使用者提供良好的服務(wù)體驗(yàn)。
企事通集團(tuán)有限公司助理總裁金永新
電子賣場(chǎng)顧明思議是指互聯(lián)網(wǎng)大賣場(chǎng)，現(xiàn)有政府采購(gòu)電子賣場(chǎng)有很多形式，主要區(qū)別在于入駐模式和供應(yīng)商數(shù)量上的差異，入駐工具也有手工和API系統(tǒng)對(duì)接兩種形式。供應(yīng)商入圍評(píng)估資質(zhì)審核也有較大差異，在入圍供應(yīng)商數(shù)量上有個(gè)位數(shù)亦有成百上千家覆蓋的情況，導(dǎo)致部分地區(qū)政府采購(gòu)電子賣場(chǎng)出現(xiàn)“供大于求”的現(xiàn)象，部分地區(qū)也不可回避地發(fā)生了“寡頭”壟斷現(xiàn)象。因此，要避免電子賣場(chǎng)趨向原有協(xié)議供貨模式，就必須要做好供應(yīng)商招標(biāo)資質(zhì)門檻設(shè)置及規(guī)范，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)資源范圍，并強(qiáng)化供應(yīng)商日常服務(wù)管控，建立切實(shí)可行的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。憑借自身的技術(shù)及業(yè)務(wù)資源儲(chǔ)備，相信在未來(lái)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)中，企事通能夠?yàn)楦骷?jí)政府采購(gòu)單位提供更加緊密和更加契合的服務(wù)方案及內(nèi)容。
博思軟件助理總裁、政府采購(gòu)研發(fā)中心總經(jīng)理牛京杰：
博思軟件在“互聯(lián)網(wǎng) 政府采購(gòu)”方面也做了一些有益探索。如，針對(duì)政府采購(gòu)全業(yè)務(wù)鏈條上還沒(méi)有完全地打通后續(xù)資金的支付，以及履約監(jiān)管資金鏈條的現(xiàn)狀，博思軟件在福建先試先行，通過(guò)建設(shè)政府采購(gòu)的資金清算系統(tǒng)和預(yù)付款賬戶的體系，基本實(shí)現(xiàn)了政府采購(gòu)業(yè)務(wù)和國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)方面的貫通。還實(shí)現(xiàn)了一個(gè)資金上的打通，通過(guò)博思軟件的預(yù)付款賬戶，完成貨到付款。隨著2014年就提出的“互聯(lián)網(wǎng) 政府采購(gòu)”，博思軟件呼吁，各地有關(guān)政府部門和系統(tǒng)的建設(shè)方共同制定一項(xiàng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)解決供應(yīng)商日夜困惑的商品維護(hù)問(wèn)題，并為將來(lái)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。
珠海格之格數(shù)碼有限公司常務(wù)副總經(jīng)理黃建斌：
黃建斌指出，未來(lái)消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)升級(jí)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，目前格之格打造了一個(gè)垂直辦公領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)云商，希望了解用戶競(jìng)選的產(chǎn)品。同時(shí)，格之格已經(jīng)在國(guó)內(nèi)積累了20多年的經(jīng)驗(yàn)，因而有其完整的服務(wù)體系，希望服務(wù)能夠進(jìn)一步升級(jí)，給采購(gòu)人提供從門到門向門到桌的服務(wù)轉(zhuǎn)化。如，可提供定期的機(jī)器維保政策服務(wù)，做到整個(gè)保內(nèi)保修、保外維修的政策支持。未來(lái)，格之格還會(huì)建立回收體系，在擁有回收資質(zhì)的同時(shí)具備完整的回收機(jī)構(gòu)，從而為環(huán)保盡一份力。
深圳市壹辦公科技股份有限公司副總經(jīng)理劉勝：
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能政府采購(gòu)。現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種互聯(lián)網(wǎng)的工具，而是與傳統(tǒng)的商業(yè)相結(jié)合，逐漸演化成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)、電子化的“下半場(chǎng)”。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 政府采購(gòu)是與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的專業(yè)電商，買家是針對(duì)B2B類型的，服務(wù)對(duì)象針對(duì)政府、國(guó)企、央企、學(xué)校、民營(yíng)企業(yè)，付款方式有賬期、轉(zhuǎn)賬、銀行匯票、轉(zhuǎn)票、現(xiàn)金，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所涵蓋的要素除了全流程、電子化之外，還包括政府采購(gòu)所需要去遵循的政府的政策法規(guī)。如何通過(guò)這個(gè)平臺(tái)為政府采購(gòu)來(lái)提供賦能，除了簡(jiǎn)單的產(chǎn)品交易，可以考慮去除原有的以平臺(tái)為中心，而是以采購(gòu)人為中心來(lái)建設(shè)B2B領(lǐng)域的電子化。
愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司李莉：
愛(ài)普生跟隨政府的腳步、與社會(huì)共同發(fā)展，深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng) 政府采購(gòu)”政策的實(shí)施與執(zhí)行，通過(guò)與各個(gè)電商線上線下合作緊密，加強(qiáng)融合意識(shí)，攜手促進(jìn)政府采購(gòu)創(chuàng)新，更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為廠商，是各大電商的儲(chǔ)備力量，力爭(zhēng)配合電商保證商品質(zhì)量、配套的售后服務(wù)等。（文字/楊文君 攝影/陸愷）
