應(yīng)屆畢業(yè)生期望薪資超6000？看跟誰(shuí)學(xué)陳向東如何劃分人才等級(jí)

　　近日，某招聘網(wǎng)站發(fā)布的一份報(bào)告顯示，2018年應(yīng)屆畢業(yè)生即第一批95后即將走上工作崗位的大學(xué)畢業(yè)生，其期望薪資超6000元，與往屆畢業(yè)生相比，2018年應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)薪資的期望更高。網(wǎng)友表示，能不能拿到理想的薪資，關(guān)鍵看是否有與之相匹配的能力。在跟誰(shuí)學(xué)創(chuàng)始人陳向東看來(lái)，人才也是分等級(jí)的，你能站到哪一層，主要取決于你在平時(shí)工作中的表現(xiàn)。

　　在職場(chǎng)上，雖然大家習(xí)慣把人統(tǒng)稱為人才，但人才是大是小是好是壞，也有明顯的區(qū)別。跟誰(shuí)學(xué)陳向東認(rèn)為，在職場(chǎng)上人才可以分為六層：

　　第一層，人物。

　　人物就是永遠(yuǎn)充滿激情地工作，把工作當(dāng)成畢生的事業(yè)，時(shí)刻都以飽滿的精神奔跑的人。一般說(shuō)來(lái)，長(zhǎng)期的奮斗與堅(jiān)持，終將換來(lái)事業(yè)有成，所以“人物”大多指職場(chǎng)上非常成功的人。當(dāng)我們說(shuō)某某某是個(gè)“人物”時(shí)，意思就是他是個(gè)很成功的大人物。人物，相當(dāng)于大BOSS，比如公司老板、領(lǐng)域大咖、業(yè)界領(lǐng)袖、職場(chǎng)名人等等。

　　第二層，人杰。

　　人杰就是特別杰出、特別拔尖的人，他們是各家單位最關(guān)鍵的人選。這類人相當(dāng)于單位的“定海神針”，對(duì)維護(hù)單位的穩(wěn)定與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。跟誰(shuí)學(xué)陳向東表示，他們的特點(diǎn)就是做事主動(dòng)而高效，創(chuàng)造性地對(duì)待工作，并且能帶領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。雖然大家在平時(shí)都以“人才”來(lái)統(tǒng)一稱呼這個(gè)群體，但人才也是有價(jià)值大小區(qū)別的，人杰無(wú)疑是人才中的優(yōu)中之優(yōu)，杰出人才。人杰，約等于各單位里那幾個(gè)非常優(yōu)秀的主要管理者。

　　第三層，人才。

　　跟誰(shuí)學(xué)陳向東認(rèn)為，一家單位要想持續(xù)不斷地向前發(fā)展，那么單位里最大的群體，一定是人才。他們有專業(yè)技術(shù)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力。同時(shí)懂得單位和自己是一體的，能做到為集體著想，在大是大非面前，能毫不猶豫地維護(hù)集體利益。通俗地講，人才大約相當(dāng)于優(yōu)秀員工。

　　第四層，人員。

　　人員指的就是一個(gè)正常的員工，有著為人處世的基本素質(zhì)，能完成一般工作，但是沒(méi)有更高的追求。對(duì)工作的投入度一般，既不遲到，也不早退;既不反對(duì)加班，也不贊成加班。他們更喜歡朝九晚五的節(jié)奏，做著自己的本職工作，過(guò)著自己的幸福生活。如果工作跟生活發(fā)生沖突時(shí)，既會(huì)有人選擇工作，也會(huì)有人選擇生活。人員，可以簡(jiǎn)單地理解成一般員工。

　　第五層，人手。

　　所謂人手，就是出最基礎(chǔ)的力氣、做最簡(jiǎn)單的工作的人。正如老福特的那句名言：“我雇的只是一雙手，卻來(lái)了一個(gè)人。”這類人絕不會(huì)主動(dòng)做事，必須要有明確的指令才肯行動(dòng)，而且從不擔(dān)責(zé)。除了領(lǐng)工資，單位的任何事都不會(huì)積極參與?，F(xiàn)在單位發(fā)工資大多還是銀行代發(fā)，直接打到工資卡上，連最后一個(gè)積極的由頭也沒(méi)剩多少了……這類人的主要任務(wù)就是湊數(shù)，順便搭把手，處于被淘汰的邊緣。單位里升職加薪這類好事一般跟他們無(wú)關(guān)，只在一件事情上享有優(yōu)先權(quán)，裁員。

　　第六層，人禍。

　　所謂人禍，就是只要有這類人存在于單位里，那就會(huì)發(fā)生接連不斷的“災(zāi)禍”，給單位帶來(lái)?yè)p失。人禍并不等于沒(méi)能力，他們往往具備一定的能力，至少比干什么都沒(méi)勁頭的人手強(qiáng)一些?？上У氖?，他們一般不會(huì)把自己的能力用于正道，特別喜歡整幺蛾子，所以特別容易引來(lái)災(zāi)禍。這些災(zāi)禍未必是看得見(jiàn)的火災(zāi)之類的事故，更多的是負(fù)能量宣泄、打擊團(tuán)隊(duì)士氣、拉低客戶體驗(yàn)等。“對(duì)于這類人，我的主張是一貫的，請(qǐng)走他們。立刻，馬上。”跟誰(shuí)學(xué)陳向東說(shuō)。

　　這六個(gè)層次的人，前三種是前進(jìn)的動(dòng)力，后三種則是人為的阻力。一般說(shuō)來(lái)，在一個(gè)健康向上的單位里，會(huì)有一個(gè)人物，數(shù)個(gè)人杰，大批人才，一些人員，少數(shù)人手，沒(méi)有人禍。反過(guò)來(lái)講，對(duì)于初涉職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)，要想未來(lái)有所作為，從第一天起，最起碼也要讓自己成為一個(gè)人才。這是起步價(jià)，只有這樣定位，才有未來(lái)可言。

　　跟誰(shuí)學(xué)陳向東認(rèn)為，雖然職場(chǎng)上也講機(jī)遇，個(gè)人奮斗時(shí)也講運(yùn)氣，不過(guò)那都是不可控因素。我們所能把握的，就是努力努力再努力，因?yàn)槟阕罱K能站到職場(chǎng)上的哪一層，主要取決于你平時(shí)的努力程度。