2018年6月16日，天智實業(yè)股權(quán)授予儀式在博羅生產(chǎn)基地隆重舉行，董事長李美英向11名公司高管團隊、25名老員工頒發(fā)了股權(quán)證書。這標(biāo)志著天智實業(yè)以股權(quán)激勵為基礎(chǔ)的共享經(jīng)營新模式基本確立。天智實業(yè)優(yōu)秀員工代表、股東家屬出席儀式，共同見證了天智實業(yè)開創(chuàng)中國教育裝備行業(yè)共享經(jīng)營新模式，開啟公司發(fā)展新征程!

　　天智實業(yè)董事長李美英發(fā)表講話

　　近年來，在移動互聯(lián)網(wǎng)的推動下，新商業(yè)思維、經(jīng)營模式猶如雨后春筍，層出不窮，其中尤為引人注目的便是共享經(jīng)濟。作為中國教育裝備行業(yè)的知名企業(yè)，天智實業(yè)從引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的視角審視公司經(jīng)營，借鑒共享經(jīng)濟模式，以股權(quán)激勵的形式重構(gòu)分配機制，結(jié)合組織架構(gòu)改革，全面開創(chuàng)富有天智特色的共享經(jīng)營新模式。

　　天智實業(yè)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)股權(quán)激勵

　　天智實業(yè)共享經(jīng)營新模式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、持久盈利意義深遠。在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，員工以職業(yè)經(jīng)理人的身份開展工作，權(quán)利與責(zé)任邊界清晰，主觀能動性發(fā)揮受限。天智實業(yè)共享經(jīng)營新模式以股權(quán)激勵的形式相對固定了權(quán)利邊界，同時打破了責(zé)任邊界，讓全體員工意識到公司不僅是老板之公司，也是全體員工之公司。改變員工對公司屬性的認(rèn)知，有利于激發(fā)員工的主動性、積極性和責(zé)任心。

　　股東代表姚建軍發(fā)表感言

　　與此同時，天智實業(yè)已經(jīng)著手對組織架構(gòu)進行改革，將采取集團總部監(jiān)管，事業(yè)部和分子公司相對獨立運營的新架構(gòu)。這一改革不但有利于激發(fā)高級管理人員的主觀能動性，進一步釋放生產(chǎn)力，同時也完成了集團原二級部門從職能部門到業(yè)務(wù)和服務(wù)部門的角色轉(zhuǎn)變。

　　股東代表陳桂洲發(fā)表感想

　　董事長李美英向高管團隊頒發(fā)股權(quán)證書

　　經(jīng)營模式的創(chuàng)新、組織架構(gòu)的改革均以重構(gòu)分配機制為基礎(chǔ)。在此次股權(quán)授予儀式上，共有11名高管和25名老員工獲得了相應(yīng)份額的股權(quán)。作為公司的股東，他們不但可以照常拿工資，還可以拿到企業(yè)上市的紅利和利潤分紅。分配機制的重構(gòu)保障了天智實業(yè)共享經(jīng)營新模式的實施。

　　董事長與股權(quán)獲得者合影留念

　　董事長李美英在儀式上發(fā)表重要演講。李美英指出，為孩子提供環(huán)保·智能的學(xué)習(xí)環(huán)境是天智實業(yè)的使命，締造天智幸福家園是全體天智人共同的愿景之一。本次以股權(quán)激勵為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式創(chuàng)新不但為締造天智幸福家園提供了實施路徑，也為第一批員工分享天智這棵幸福樹上的果實開啟了制度保障。更重要的是，本次儀式為天智實業(yè)第二、第三批股權(quán)激勵，乃至其他教育裝備企業(yè)的股權(quán)激勵方案樹立了典范。

　　董事長與股權(quán)獲得者合影留念

　　在演講中，李美英號召全體員工目標(biāo)一致、步調(diào)一致、行動一致，推動公司不斷前進、持久地盈利，成就百年強企，把天智培植成碩果累累的幸福樹!

　　董事長李美英與首批股東合影留念