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國慶幾天，河南剛剛上演一幕新科技的大戲：計(jì)算機(jī)和人展開了為期四天的人機(jī)大戰(zhàn)。這一次，對(duì)壘的雙方不再是李世乭和阿爾法狗，而是教師和人工智能教學(xué)機(jī)器人——準(zhǔn)確地說，是“智適應(yīng)”教學(xué)系統(tǒng)。而比拼的項(xiàng)目也不再是圍棋，而是“教書育人”。
千年以前的孔子一定想不到，作為傳道授業(yè)解惑的祖師爺，真正傳承和挑戰(zhàn)他的后來者，不是一個(gè)人，而是“人工智能”。
10月1日到4日，活動(dòng)組織了78名中學(xué)生進(jìn)行一輪數(shù)學(xué)摸底測試，根據(jù)成績劃分為兩組，分別接受教學(xué)機(jī)器人和真人高級(jí)教師的授課。在四天時(shí)間里做針對(duì)性和集中教學(xué)輔導(dǎo)，結(jié)束后再進(jìn)行一輪測試，核算兩組學(xué)生的分?jǐn)?shù)提高情況。
當(dāng)然為了保證這次人機(jī)大戰(zhàn)的公平公正和公開，據(jù)主辦方乂學(xué)教育介紹，共采取了四重措施來保證參加測試樣本的真實(shí)有效：
1、所有測試考題出題和批改均由第三方公立學(xué)校教師負(fù)責(zé)。
2、引入艾瑞和多家媒體進(jìn)行全程監(jiān)督。
3、教學(xué)過程全程直播錄像全部對(duì)外公開透明。
4、媒體和第三方機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽查考題保證考題無外泄。
四重措施，四天過去，結(jié)果人機(jī)大戰(zhàn)的成績是：機(jī)器教學(xué)全面碾壓真人教學(xué)，在最核心的平均提分上以36.13分(機(jī)器)完勝26.18分(真人)。
終于，在線教育在經(jīng)歷了狂熱——急凍——回溫的輪回之后，新的時(shí)代開始展現(xiàn)出來。
一、在線教育，看上去很美
長期以來，在線教育是互聯(lián)網(wǎng)人和投資客們心心念念覬覦已久的香餑餑。畢竟，1.6萬億教育市場的龐大和人們需求的旺盛不言而喻，而現(xiàn)階段的傳統(tǒng)教育存在著太過明顯的痛點(diǎn)，即兩個(gè)局限：
1、教育資源的局限
有數(shù)據(jù)顯示，特級(jí)教師只有1/10000的學(xué)生可享受，大部分學(xué)生面對(duì)的是普通低質(zhì)量老師。于是，優(yōu)質(zhì)教育資源只能越來越集中在優(yōu)勢地域，而劣勢地域則越來越缺少資源，馬太效應(yīng)由此形成。
當(dāng)然，最可怕的還不止如此，劣勢地域那少得可憐的教育資源還會(huì)在學(xué)校間、年級(jí)間、班級(jí)間不能平均分配，平行班讓位加強(qiáng)班的現(xiàn)象，相信每個(gè)參加過高考的人都不會(huì)陌生。
2、教師精力的局限
教師不是超人，他的時(shí)間、精力和能力都是有限的，不可能兼顧每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)程度、階段、能力、個(gè)性等。于是，傳統(tǒng)教育采用固定的教學(xué)內(nèi)容、固定的教學(xué)模式、固定的教學(xué)手段，恰恰這種標(biāo)準(zhǔn)化流程化的方式，是教育的大忌!這樣做是無法做到因材施教，教無定法，有教無類的教學(xué)理念的。
基于以上兩種情況，我們不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)教育從一開始便和嚴(yán)格甚至殘酷的“選拔制度”相伴，優(yōu)質(zhì)教育資源向優(yōu)勢區(qū)域集中，優(yōu)秀教師精力向少數(shù)優(yōu)等生集中。這也就注定了，學(xué)校里會(huì)產(chǎn)生一群“被放棄”、“跟不上”的人，俗稱“學(xué)渣”(筆者更愿意稱他們?yōu)楹筮M(jìn)生)。
很多時(shí)候，后進(jìn)生并不是生性頑劣、從一開始就不好學(xué)，而是因?yàn)閺囊婚_始被放棄，跟不上教學(xué)進(jìn)度，從而挫傷了學(xué)下去的興趣和信心。一旦找到方法，遇到名師加以點(diǎn)撥，其實(shí)也能進(jìn)入上分快車道。
在一個(gè)班級(jí)內(nèi)部，只要能拯救那些老師照顧不來的后進(jìn)生?那么誰就可以從教育市場上分下一杯羹，在這種情況下，在線教育似乎是一種解藥，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)以來，入局者甚眾，到了2015年更是伴隨著“跟誰學(xué)”的A輪5000萬美金巨量融資進(jìn)入高潮。
一切看起來都這么順理成章，感覺有人要掀起一波教育浪潮了。理想如此豐滿，現(xiàn)實(shí)呢?
二、扶不起的阿斗
這些躊躇滿志、裹挾著大量鈔票橫沖直撞闖進(jìn)教育市場的門口野蠻人，全身的每個(gè)毛孔都綻放著貪婪，空氣中都能聞到他們的野心勃勃。不過，這么多的搶灘者也不外乎這幾類：
1、學(xué)習(xí)工具。這是一種初級(jí)且低成本的操作，早期機(jī)構(gòu)無非就是搶了文曲星們和步步高點(diǎn)讀機(jī)們的生意，他們是第一代教育互聯(lián)網(wǎng)化的先行者。
從開始的扇貝單詞、百詞斬，到更加智能的工具流利說、一起作業(yè)網(wǎng)、學(xué)霸君，分別從背單詞、口語識(shí)別、布置完成和批改作業(yè)、拍照答疑等等單點(diǎn)切入教育，一針見血地獲得了大量客戶，前段時(shí)間作業(yè)幫和小猿搜題之間的互訴，充分說明競爭的慘烈。
2、在線授課。說到在線二字，就不得不提一個(gè)軟件YY直播，因?yàn)橛辛擞螒虻倪@個(gè)強(qiáng)大流量入口后，不知道是情懷還是商業(yè)布局，“YY教育”就這么被衍生出來了。當(dāng)初李學(xué)林懷揣著10億和雷軍一起要砸新東方，結(jié)果人家新東方還好好的，知乎上搜索“YY教育”最多的就是資金鏈斷裂、戰(zhàn)略性錯(cuò)誤這樣的文章，也是讓人忍不住心痛三秒鐘。
3、對(duì)接平臺(tái)。當(dāng)?shù)蔚未蜍囅砩裰荽蟮刂?，教育領(lǐng)域也開始有人動(dòng)起了O2O模式的主意，從最初龔海燕倒下的“91外教”，再到B輪死的“老師來了”和“請(qǐng)他教”，最初都立足打造中介和橋梁，讓教師和學(xué)生通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。
隨著上面教學(xué)的高成本和師資質(zhì)量的管控難題，現(xiàn)在只剩下融資1億美金的輕輕家教和跟誰學(xué)等兩三家巨頭壟斷了過去的家教市場，其他拿到融資的二十多家機(jī)構(gòu)都已經(jīng)消失了。
4、MOOC教學(xué)。MOOC(慕課)是標(biāo)準(zhǔn)含著金鑰匙出生的一種在線教育，清華大學(xué)原副校長袁駟在今年9月召開的“教育部在線教育研究中心智慧教學(xué)研討會(huì)”上指出，慕課教育是一次國際教育教學(xué)改革，中國要在這次浪潮中稱為領(lǐng)跑者，而不是追趕者。聽起來很高端的樣子，通俗點(diǎn)說，就是像是哈佛耶魯公開課和YouTube上可汗學(xué)院那樣，簡單粗暴地把老師上課錄成視頻放在網(wǎng)上，學(xué)生看不看得下去和看沒看完都沒人知道。
5、線上一對(duì)一。就如同學(xué)駕照有所謂的商務(wù)總裁班一樣，在線教育向上提升最常見的方式就是一對(duì)一，任何獨(dú)家享受的服務(wù)總是讓人感覺體驗(yàn)感十足。但是業(yè)內(nèi)打著“首家赴美上市的在線教育企業(yè)”的51Talk，近期發(fā)布的2017年Q1財(cái)報(bào)并不好看，其虧損達(dá)1.4億元，虧損面繼續(xù)擴(kuò)大。
梳理51Talk近幾年的財(cái)報(bào)，從上市前的2013年到現(xiàn)在始終處于虧損狀態(tài)，2016年虧損額高達(dá)5.448億元。線上一對(duì)一高昂的營銷成本和教師成本比例，讓人瞠目。這里面只有vipkid憑借90%的續(xù)班率節(jié)省出大量營銷成本，成為黑馬。
盡管這些玩家都獲得了令人驚羨的巨額融資或者上市光環(huán)，但是他們的進(jìn)展并不順暢：工具類都在巨大流量下因?yàn)闆]有匹配的收入苦苦掙扎或者完全轉(zhuǎn)型另外的高收入的商業(yè)模式;MOOC教學(xué)雖然不差錢，但是曲高和寡，Coursera白皮書顯示學(xué)生課程完成率只有4%。而線上一對(duì)一的高營銷費(fèi)和高老師成本的魔咒也急需等待破局。之所以大家都玩的這么亦步亦趨，究其原因，可能有以下幾點(diǎn)：
1、在線教育只是把教育“在線化”
課程還是那個(gè)課程，講解還是那樣講解，變換的只是上課的地點(diǎn)，從教室搬到了手機(jī)上、電腦上。不過是把傳統(tǒng)教育“在線化”而已，卻沒有解決最根本的問題。過去電視火的時(shí)候叫電視大學(xué)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)火了，改名叫在線教育吧。
2、牽扯關(guān)系復(fù)雜
國民關(guān)注度前三位是什么?住房、醫(yī)療、教育。然而這三個(gè)領(lǐng)域也恰恰是互聯(lián)網(wǎng)最難有所建樹的領(lǐng)域，一般的互聯(lián)網(wǎng)公司玩不轉(zhuǎn)，往往陷到模式太重的坑里。最重要的是，教育關(guān)系到國計(jì)民生，需要處理的關(guān)系涵蓋政府、學(xué)校、教師、學(xué)生、家長，這么多層的關(guān)系都需要處理。更不用說教師教學(xué)的過程，幾百小時(shí)幾年下來，牽扯到的知識(shí)儲(chǔ)備、教學(xué)技能、孩子性格和特長、以及教育學(xué)心理學(xué)認(rèn)知學(xué)的深度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比買賣房子和看病幾小時(shí)、治病幾星期更加復(fù)雜。
3、流量轉(zhuǎn)收入是偽命題
不同于“打車、外賣”這樣的高頻、剛需、標(biāo)準(zhǔn)化需求，教育本身具有重決策和非標(biāo)的特征。特別是家長會(huì)在反復(fù)比較，再與孩子協(xié)商后，最終才會(huì)決定。所以，教育流量轉(zhuǎn)收入是偽命題。大家逛街逛著可能幾十塊買本書幾百塊買件衣服，但是不會(huì)隨便逛著突然幾千幾萬買個(gè)孩子教育。
4、注意力很“反人類”
誰都無法解決“注意力稀缺”的詛咒，因?yàn)閷W(xué)生階段想集中注意力，這本身就是一件很反人類。線上教育缺乏制約性的學(xué)習(xí)氛圍，其結(jié)果就是學(xué)生購買課程卻常常無法完成課程。當(dāng)然，這事成年人也沒好多少，就好像你去知乎上買了live課程，有多少能全部聽完?
伴隨著在線教育的前輩們紛紛折戟沉沙，在AI時(shí)代來臨之際，我們是不是有了一些新的思路去破解這一難題?作為最新一代解決方案，智適應(yīng)脫穎而出。
那么，何為智適應(yīng)?
三、智適應(yīng)，“智”在哪里?
說白了，智適應(yīng)就是基于人工智能的個(gè)性化教學(xué)系統(tǒng)。
如果說，今日頭條是基于人工智能、了解每個(gè)人的興趣愛好，推薦他關(guān)注的內(nèi)容。那么智適應(yīng)就是就是基于人工智能了解每個(gè)學(xué)生的知識(shí)點(diǎn)掌握狀態(tài)、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)進(jìn)度、階段和特點(diǎn)，并給予相應(yīng)的授課。
簡言之，一套智適應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)該具備三個(gè)要件：
1、能摸底。能通過認(rèn)知診斷模型根據(jù)學(xué)生的作答數(shù)據(jù)確定其相應(yīng)的知識(shí)掌握狀態(tài)，而不是傳統(tǒng)的以分?jǐn)?shù)來判定。
2、有“彈藥”。能將教學(xué)知識(shí)細(xì)分成若干知識(shí)點(diǎn)、傳授方法，并形成靈活彈性的系統(tǒng)。讓知識(shí)點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力，思維能力，學(xué)習(xí)習(xí)慣之間，以及學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)生相關(guān)性。
3、會(huì)更新?？梢愿鶕?jù)學(xué)生不同的階段對(duì)知識(shí)點(diǎn)的賬務(wù)，算法還可以不斷優(yōu)化更新。當(dāng)然，所有的知識(shí)點(diǎn)自身擁有一套不斷迭代更新的算法和數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
盡管相對(duì)于“人工智能”，智適應(yīng)對(duì)于大眾來說是完全陌生的，但是對(duì)學(xué)術(shù)界來說，智適應(yīng)并不是一個(gè)新概念。
在西方，智適應(yīng)已經(jīng)有了十多年的發(fā)展歷史，其中最著名的就是美國Knewton的智適應(yīng)，已經(jīng)深耕此領(lǐng)域10多年，最近3年得到廣泛認(rèn)可，歐美已經(jīng)有3000家中小學(xué)、大學(xué)使用了各家機(jī)構(gòu)的智適應(yīng)教育技術(shù)
在這些人機(jī)大戰(zhàn)中，智適應(yīng)教育表現(xiàn)出了三個(gè)亮點(diǎn)：采用自適應(yīng)教育的學(xué)生平均分高于接受人工教學(xué)的學(xué)生成績，提升效果顯著;及格率普遍提升，對(duì)基礎(chǔ)較差的學(xué)生效果尤為明顯;學(xué)生能夠提前完成學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)習(xí)效率顯著提高。
風(fēng)口已經(jīng)逼近，全球范圍內(nèi)一經(jīng)有一大批的教育公司開始涌入和布局。在美國，Knewton、Realizeit、ALEKS等老牌的智適應(yīng)機(jī)構(gòu)這幾年都獲得了巨額融資和廣泛應(yīng)用，澳大利亞的智適應(yīng)學(xué)習(xí)平臺(tái)Smart Sparrow也獲得了1400萬美金B(yǎng)輪融資，印度的byju's在轉(zhuǎn)型智適應(yīng)后，獲得了超過1億美元融資，韓國的KnowRe也獲得了軟銀的投資，蓬勃發(fā)展。
此外，美國傳統(tǒng)的非智適應(yīng)機(jī)構(gòu)也紛紛開始轉(zhuǎn)型智適應(yīng)。Coursera和可汗學(xué)院也分別于今年7月和9月，宣布將從慕課轉(zhuǎn)型智適應(yīng)，傳統(tǒng)的語言學(xué)習(xí)平臺(tái)Duolingo也轉(zhuǎn)智適應(yīng)，并獲得了8330萬美元融資。
在中國，一堆創(chuàng)業(yè)公司涌入了智適應(yīng)。除了前文提到的人機(jī)大戰(zhàn)的乂學(xué)教育以外，還有高考機(jī)器人的學(xué)霸君、國家863科技的科大訊飛、智能題庫的猿輔導(dǎo)、口語練習(xí)APP流利說、朗播網(wǎng)等都紛紛從原來的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型智適應(yīng)。同樣，這幾家公司在資本市場的表現(xiàn)也都是非常亮眼。
乂學(xué)教育在天使輪獲1.2億之后，據(jù)說又被知名基金在三個(gè)月內(nèi)翻倍追加;學(xué)霸君已經(jīng)累計(jì)融資3.7億人民幣，做高考機(jī)器人后火速融資1億美金;猿題庫更是得到IDG、騰訊、經(jīng)緯中國的青睞融資1.5億美金;流利說轉(zhuǎn)型“懂你英語”之后也迅速融到1億美金;科大訊飛把重點(diǎn)放在在線教育并且用AI做助力之后，市盈率飆升。從一個(gè)側(cè)面來看，錢是追著智適應(yīng)跑的。
當(dāng)然這些公司的圍繞著智適應(yīng)作出的文章也是各不相同，其探索主要集中在：
1、科大訊飛;AI識(shí)別型，主要在語音識(shí)別、自然語言處理方面，衍生出口語測評(píng)、作文批改系統(tǒng)等應(yīng)用。
2、乂學(xué)教育;AI模擬一名優(yōu)秀的特級(jí)教師，給學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的個(gè)性化輔導(dǎo)。利用智適應(yīng)的手段，將知識(shí)點(diǎn)分段，針對(duì)孩子薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化針對(duì)性教學(xué)。能夠解決個(gè)性化學(xué)習(xí)問題、學(xué)習(xí)效率問題、優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源稀缺性問題。
3、學(xué)霸君;通過圖像識(shí)別技術(shù)，為初高中學(xué)生提供在線拍照搜題的服務(wù)，并于今年推出了高考機(jī)器人，模擬真人參加高考答題。
4、流利說;利用實(shí)時(shí)語音識(shí)別和AI技術(shù)，給英語口語打分，把發(fā)音不準(zhǔn)的地方標(biāo)注出來，基于多年積累的口語大數(shù)據(jù)，結(jié)合深度學(xué)習(xí)技術(shù)，在2016年推出了“懂你英語”，用戶付費(fèi)后，可以享受定制化教學(xué)內(nèi)容。
四、七問“智適應(yīng)”
阿爾法狗對(duì)李世乭的勝利，標(biāo)志著在圍棋這樣最高智慧的細(xì)分領(lǐng)域、人工智能已經(jīng)勝利。而教學(xué)領(lǐng)域的人機(jī)大戰(zhàn)，如果最終智適應(yīng)取勝，則標(biāo)志著教書育人這個(gè)最復(fù)雜重要的領(lǐng)域，新時(shí)代的黎明正在到來。
在線教育“烈士”們遇到的問題，智適應(yīng)就都解決了?
教育是一灘深水，看起來風(fēng)景美好，可是每條路上都是坑。
在此，我們至少可以看到這樣幾大問題：
1、如何建立龐大的知識(shí)庫和教學(xué)信息庫?知識(shí)是浩瀚無垠的宇宙，知識(shí)點(diǎn)則是這個(gè)宇宙一個(gè)又一個(gè)的行星。那么智適應(yīng)如何建立這個(gè)龐大的宇宙，并且排布每一個(gè)小行星就是橫在創(chuàng)業(yè)公司面前的一道坎。而且，AI建立的是一個(gè)新的宇宙，所有的知識(shí)點(diǎn)和題目都必須是為了它的規(guī)則和目的特制的，所以所有以前的知識(shí)和數(shù)據(jù)都完全失效了。
2、如何解決各地教學(xué)大綱不統(tǒng)一的問題?地大物博是我們形容廣袤中國的一個(gè)常用詞，同樣教育以行政區(qū)劃為單位，各地教學(xué)大綱不同，教學(xué)重點(diǎn)不同，想一樣米養(yǎng)百樣人恐怕有難度。
3、如何建立最強(qiáng)大的算法，真正了解每個(gè)學(xué)生?算法到底是一個(gè)程序的邏輯，而人則是活得，學(xué)生的多樣性更加增加了算法的難度，如何避免頭條式的興趣閱讀太過垂直的問題是一個(gè)社會(huì)問題。
4、如何處理與學(xué)校、教師的利益關(guān)系?推廣智適應(yīng)繞不開學(xué)校和教師這兩道關(guān)口，而智適應(yīng)要革命的就是現(xiàn)有的教育體系，怎么可能把人賣了，人家還幫你數(shù)錢?
5、如何解決學(xué)生的注意力詛咒?這個(gè)魔咒是人性的弱點(diǎn)，智適應(yīng)缺乏老師的約束和監(jiān)督之后，純粹依靠學(xué)生的主觀能動(dòng)性，到最后很可能是學(xué)生根本不沉浸在學(xué)習(xí)中。
6、如何解決家長的不信任問題?沒有人愿意當(dāng)小白鼠來做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，所以智適應(yīng)說的再好，歸根結(jié)底還是需要接受實(shí)際的論證，那么到底有誰愿意讓孩子來接受智適應(yīng)的教育，而放棄傳統(tǒng)教育?
7、如何將應(yīng)用成果顯性化，從而迅速得到支持?倘若一切都如同設(shè)想一般，這個(gè)智適應(yīng)到底如何能夠讓成果落地，不再只是一個(gè)空中樓閣，并且能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益，商業(yè)效益?商業(yè)模式真正鋪開才是硬道理。
五、機(jī)會(huì)在哪兒
盡管困難重重，智適應(yīng)全面應(yīng)用的前景依然誘人。
一旦誰的系統(tǒng)獲得成功、全面推行，將會(huì)推動(dòng)整個(gè)教育行業(yè)的升級(jí)，壟斷新教育市場。幾千年來人類的交通、通訊發(fā)生了巨大改變，唯有教育還和三千年前沒有太大區(qū)別，人機(jī)大戰(zhàn)宣告一個(gè)新的時(shí)代來臨。
但正如前面提出的這些問題，“智適應(yīng)”不是豬都能上天的風(fēng)口，要想玩的轉(zhuǎn)，這個(gè)公司必須具有以下能力：
1、整合優(yōu)質(zhì)教育資源，圍繞AI的本質(zhì)和需求建立信息庫。由于傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)是為了人的教學(xué)設(shè)計(jì)的，就像武術(shù)的招式一樣，現(xiàn)在都沒用了。智適應(yīng)是要用鋼鐵俠的打法，充分利用機(jī)器效能優(yōu)勢，所以必須要大投入全新重建一套教育資源信息庫。
2、通過先進(jìn)系統(tǒng)，進(jìn)行知識(shí)切割。將中小學(xué)教綱知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理拆分，而這個(gè)拆分越細(xì)小化越好。
3、算法優(yōu)勢。這里的算法必須是策略型，要學(xué)會(huì)找到學(xué)生的不同的學(xué)習(xí)策略，不能是單純的識(shí)別型，通過圖像捕捉來匹配題目答案，策略型和識(shí)別型這兩個(gè)類別的AI工程師并不能跨界，一個(gè)類似電影的編劇，一個(gè)類似攝像，所以是完全不同類別的人工智能。識(shí)別型AI人才更多來自于百度和微軟亞洲研究院，而策略型AI人才只能從歐美引進(jìn)。
4、樣本數(shù)量充足。學(xué)習(xí)的剛性需求明顯，但是特殊性也更突出。所以只有足夠的學(xué)生使用，從而產(chǎn)生數(shù)據(jù)量，才能不斷優(yōu)化算法。樣本數(shù)量的選擇，需要從一二線城市到三四線城市甚至五線的縣域城鎮(zhèn)都必須有可以抽取的樣本。
5、正確處理和學(xué)校、教師的關(guān)系。入局者必須擺平利益被分薄者。
6、獲得政府部門的支持，獲得辦學(xué)資質(zhì)。同時(shí)依托于教育主管部門，可以在公校迅速拓展認(rèn)知和渠道的布點(diǎn)，渠道比較寬，速度比較快。
7、強(qiáng)公關(guān)能力。通過一些社會(huì)化行動(dòng)，迅速讓社會(huì)獲知成果，贏得家長信任。高考機(jī)器人參加高考，與教學(xué)機(jī)器人戰(zhàn)勝高級(jí)教師，容易引發(fā)全民關(guān)注的品牌化活動(dòng)需要定期策劃。
8、優(yōu)秀專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員必須在各個(gè)方向都有所長，立足于AI的智適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室必不可少，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備教育行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
