?2016年是“十三五”開局之年，也是我區(qū)深化教育改革，提高教育質(zhì)量，促進(jìn)教育公平，強化教育保障的關(guān)鍵之年。我站在區(qū)教工委、區(qū)教委高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大力度、增加教育投入，通過不斷改善辦學(xué)條件、全力提高全區(qū)教育發(fā)展硬件水平，使我區(qū)教育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全區(qū)教育事業(yè)各項發(fā)展指標(biāo)穩(wěn)步提升，以“保質(zhì)量”“促公平”“強服務(wù)”為宗旨，在更高層面上推動了教育強區(qū)建設(shè)步伐。
2016年我站的各項工作堅持以“十八屆三中、四中、五中、六中全會”精神為指針，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，鞏固“三嚴(yán)三實”教育活動的成果，積極響應(yīng)安排深入開展“兩學(xué)一做”活動以進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展為主線，以促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，帶領(lǐng)全站廣大職工齊心協(xié)力，努力拼博，圓滿完成2016年度各項工作，促進(jìn)了我區(qū)一體化、高端化、國際化發(fā)展，辦好人民滿意的教育做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、 主要工作：
1、在認(rèn)真研讀新頒布的《北京市高中辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，完成各高中校設(shè)備需求調(diào)研及統(tǒng)計工作及設(shè)備配備工作。
2、完成了2016年度暑期開學(xué)及新建校設(shè)備采購工作，確保各校及新建校設(shè)備按時到位。總投資：15627萬元。各單位明細(xì)如下：
(1) 亦莊地區(qū)十一學(xué)校中學(xué)部：6830萬元
(2) 大興五中西校區(qū)：2588萬元
(3) 贏海一中心新校區(qū)：2207萬元
(4) 天宮院地區(qū)(育才)小學(xué)：919萬元
(5) 裝備站全區(qū)設(shè)備更新1978萬元
(6) 全區(qū)其他學(xué)校個性需求：767萬元
(7) 福苑小區(qū)小學(xué)：設(shè)備338余萬元
3、積極做好2017年暑期開學(xué)的新建校設(shè)備調(diào)研工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確實用。
4、創(chuàng)造機會到教育教學(xué)設(shè)備先進(jìn)的地區(qū)、學(xué)校參觀考察，結(jié)合本區(qū)實際取長補短，為全區(qū)各級各類學(xué)校配備先進(jìn)的儀器設(shè)備。
5、繼續(xù)加強“黨風(fēng)廉政”建設(shè)的教育。依托《內(nèi)控手冊》努力實現(xiàn)裝備站對全區(qū)設(shè)備采購工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。對專項資金較多的單位將實行跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督。
6、努力探索解決空氣凈化的有效設(shè)備，考察本市安裝空氣凈化設(shè)備的學(xué)校，拿出具有說服力大的調(diào)研報告提交教委領(lǐng)導(dǎo)參考。
二、一般性工作：
1、加強兩支隊伍建設(shè)，提升全員服務(wù)意識和管理水平：
加強干部隊伍自身建設(shè)，是搞好單位各項工作的前提和保障，有一支高素質(zhì)的干部隊伍，就能形成一個堅強的戰(zhàn)斗群體核心。為此我們在2016年努力完善站、處、組三級管理體制的建設(shè)，加強新任干部的培養(yǎng)和鍛煉。本年度在進(jìn)一步鞏固“三嚴(yán)三實”教育活動成果的同時加強干部政治思想學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，深入開展“兩學(xué)一做”，同時我站還專門對全員進(jìn)行《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》網(wǎng)絡(luò)版加強軟件及《北京市高中設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)》等培訓(xùn)。通過這些學(xué)習(xí)使全體職工明確了工作方向，找準(zhǔn)工作目標(biāo)，使其在本職工作中能發(fā)揮更好的作用。
與此同時我們還教育廣大職工提高他們的服務(wù)意識，提高他們?yōu)榛鶎咏鉀Q困難的意識，組織他們積極聽取基層對本站工作的意見和建議，通過這些活動的開展提高了他們的工作質(zhì)量，也使基層單位對本站工作予以更多的了解和支持。
為提高本單位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們年底與財建科共同舉辦了后勤干部專業(yè)培訓(xùn)及黨風(fēng)廉政建設(shè)、一崗雙責(zé)等培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范本站職工的工作職責(zé)，使他們熟知本職工作的業(yè)務(wù)性質(zhì)和任務(wù)，了解全區(qū)的基本狀況，讓他們站在全區(qū)的高度思考和解決現(xiàn)實的問題。從而使我站的計劃、預(yù)算、采購、驗收、調(diào)配、管理都能有條不紊的得到貫徹和執(zhí)行，為構(gòu)建大興教育和諧發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
2、確保重點工程配備。
新建校設(shè)備較多，施工結(jié)束較晚，資金到位不及時，是歷年來的經(jīng)驗。因此，我們在周密計劃的前提下與采購中心、采購辦聯(lián)系積極溝通盡可能縮短采購時間，從而確保上述單位在開學(xué)前設(shè)備到位、驗收合格，基本滿足其正常教學(xué)活動的開展。
3、完善采購工作，確保教育系統(tǒng)政府采購工作順利實施：
此項工作具有嚴(yán)格的規(guī)范要求，其規(guī)程既要符合政策法規(guī)，又要滿足學(xué)校的正常需要。作為全區(qū)教育的采購部門，我們采取學(xué)校采購裝備站指導(dǎo)和集中采購等方式高效快捷地完成年度采購任務(wù)。如今各校的自有資金數(shù)量不斷增加，我們專門制訂各校政府采購工作流程，并與5月對全區(qū)校長進(jìn)行了預(yù)算培訓(xùn)，12月份對全區(qū)后勤干部進(jìn)行了采購流程的培訓(xùn)，滿足各校政府采購知識的需求。
4、搞好日常裝備工作，加強基礎(chǔ)調(diào)研和設(shè)備管理。
加強對教育發(fā)展資金預(yù)算的計劃性管理。年初征求各部門、各單位對本年度教育發(fā)展所需設(shè)備的意見和建議，從而規(guī)劃出年度支出計劃，以備審計部門的審核。
加大調(diào)研力度：為制定好2017年度新建校的設(shè)備購置計劃，提供準(zhǔn)確預(yù)算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)材料。預(yù)算組和管理組采取走下去，請上來的方式認(rèn)真、準(zhǔn)確地核實各校現(xiàn)有設(shè)備及尚需設(shè)備的狀況，同時加強對調(diào)研檔案的管理和檢查，要求所有調(diào)研項目寫出詳細(xì)的調(diào)研報告。
為提高我站綜合管理水平，加大對全區(qū)資產(chǎn)的管理力度，充分實現(xiàn)裝備站的建、配、管、用職能。我們克服多年來在建、配兩個環(huán)節(jié)上工作力度較大，而管理和使用兩個環(huán)節(jié)管理欠缺的不足，以適應(yīng)新的形勢和要求。本年度管理組將依據(jù)《大興區(qū)普教系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》對全區(qū)100多個單位進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的檢查和指導(dǎo)，下大力氣對各校資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使各校固定資產(chǎn)的名稱、數(shù)量與《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理軟件》要求的口徑相一致。通過上述措施的實施使全區(qū)國有資產(chǎn)管理有序、使用得當(dāng)。
為加強站內(nèi)工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，我們進(jìn)一步完善我站辦公系統(tǒng)管理軟件，使全站工作將從預(yù)算、采購、驗收、資產(chǎn)調(diào)配、結(jié)算及歸庫處理將全部實現(xiàn)網(wǎng)上辦公自動處理。為規(guī)范站內(nèi)工作行為，我們動員站內(nèi)所有力量編制了《大興區(qū)教委裝備站內(nèi)部控制制度》及《大興區(qū)教委裝備站內(nèi)部控制制度手冊》。
5、依法管理，促進(jìn)單位健康有序發(fā)展。
積極落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)與本單位工作相關(guān)聯(lián)的《義務(wù)教育法》、《教師法》、《采購法》、《會計法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，健全各項制度，使廣大職工有法可依，有章可循。
加強對本單位職工安全教育工作，特別是做好單位防火、防盜及職工人身安全的教育工作。鼓勵廣大職工積極鍛煉身體，以健全的體魄迎接工作的挑戰(zhàn)。
本年度積極開展我區(qū)自制教具工作的創(chuàng)新，使我區(qū)自制教具水平及觀賞性、實效性達(dá)到全市較高水平，組織參加北京市自制教具評比喜獲佳績，不僅全部獲獎，還有一人代表北京市參加全國自制教具評比。積極組織全區(qū)理、化、生、科學(xué)實驗員老師參加各級各類培訓(xùn)，以適應(yīng)當(dāng)前課程改革的需要。積極培訓(xùn)我區(qū)圖書管理人員，使其按照規(guī)范的圖書管理規(guī)程管理各校圖書設(shè)備。積極與市中心“書香燕京”課題組聯(lián)系，配備好圖書，組織好比賽。努力提升職工的理論專業(yè)水平，積極參與市中心組織的各項調(diào)研。
群策群力利用單位的場地搞好單位文化建設(shè)，讓單位的職工和來站辦事人員體驗到環(huán)境的舒心和思想的陶冶。
大興區(qū)裝備站
