江世琳，大連光洋科技集團(tuán)董事長(zhǎng)助理，1982年生于遼寧大連，2005年信息工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。長(zhǎng)期從事政企公共關(guān)系事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研項(xiàng)目管理、企業(yè)文化等工作。對(duì)數(shù)控產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系的思考略多，曾長(zhǎng)期蒙受中國(guó)工程院、知識(shí)系統(tǒng)工程奠基人王眾托院士的系統(tǒng)工程論思想(創(chuàng)始人為錢(qián)學(xué)森先生)的啟迪，對(duì)宏觀工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，略有思考。尤其是近些年來(lái)東北工業(yè)經(jīng)濟(jì)的囧境，更引發(fā)了我的很多思考，尤其是長(zhǎng)期以來(lái)困擾東北的人才外流問(wèn)題，更希望可以和大家交流互動(dòng)。
我在數(shù)控產(chǎn)業(yè)從業(yè)11年，經(jīng)歷了我國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式發(fā)展的階段，親自見(jiàn)證了該領(lǐng)域的可喜成績(jī)，也能夠感受到當(dāng)前存在的種種問(wèn)題。從我所在的行業(yè)領(lǐng)域，推己及人地思考東北經(jīng)濟(jì)下滑的現(xiàn)狀，產(chǎn)生了一些看法，希望與各位老師交流、探討。
我是工科出身，喜歡先講理論基礎(chǔ)，所以我們不妨從錢(qián)學(xué)森先生的系統(tǒng)工程理論開(kāi)篇講起。
一、錢(qián)學(xué)森先生的系統(tǒng)工程論
錢(qián)學(xué)森提出的現(xiàn)代科學(xué)體系結(jié)構(gòu)，從應(yīng)用實(shí)踐到基礎(chǔ)理論依次是：工程技術(shù);為工程技術(shù)提供理論基礎(chǔ)的技術(shù)科學(xué);基礎(chǔ)科學(xué);綜合、提煉并高度概括的馬克思主義哲學(xué)。錢(qián)先生開(kāi)創(chuàng)性地將系統(tǒng)工程上升到了哲學(xué)高度，是對(duì)社會(huì)主義國(guó)家的一項(xiàng)重大貢獻(xiàn)。
錢(qián)學(xué)森認(rèn)為，系統(tǒng)思想是分析與綜合的辯證思維工具，它從辯證唯物主義中擷取了哲學(xué)的思維方式，從運(yùn)籌學(xué)和其它系統(tǒng)科學(xué)中獲取了定量化的表達(dá)形式，在系統(tǒng)工程學(xué)中進(jìn)行了豐富的實(shí)踐。
通常，我們把極其復(fù)雜的研制對(duì)象稱(chēng)為系統(tǒng)，即由相互作用和相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體，而且這個(gè)系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分。例如我們常說(shuō)的交通系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、航天系統(tǒng)等等。而系統(tǒng)工程就是處理系統(tǒng)的工程技術(shù)，是組織管理這種系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法，是一種對(duì)所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學(xué)方法。
事實(shí)上，系統(tǒng)工程其實(shí)是橫跨自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的。在我國(guó)，最早應(yīng)用系統(tǒng)工程并取得顯著成就的就是航天系統(tǒng)。在航天系統(tǒng)中，每一類(lèi)型號(hào)都有一個(gè)總體設(shè)計(jì)部，實(shí)踐證明這是非常有效的。錢(qián)學(xué)森認(rèn)為，總體設(shè)計(jì)部的實(shí)踐，體現(xiàn)了一種科學(xué)的方法，這種科學(xué)的方法就是系統(tǒng)工程。
綜上，我認(rèn)為，以系統(tǒng)工程的理論去解決復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題，是科學(xué)有效的(參考書(shū)籍：《論系統(tǒng)工程》，1988年修訂版，錢(qián)學(xué)森等著)。如果說(shuō)錢(qián)學(xué)森先生的系統(tǒng)工程離我們較遠(yuǎn)，那么下一個(gè)引證的對(duì)象就生活在我們身邊。
二、王眾托院士的知識(shí)系統(tǒng)工程思想
王眾托，中國(guó)工程院院士，系統(tǒng)工程與管理科學(xué)專(zhuān)家，大連理工大學(xué)教授，中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，國(guó)際知識(shí)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)會(huì)副主席，國(guó)際知識(shí)與系統(tǒng)科學(xué)雜志主編。他是我國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)科研究與學(xué)位制度創(chuàng)建人之一，我國(guó)知識(shí)系統(tǒng)工程的奠基人，曾獲得系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)終身成就獎(jiǎng)，是錢(qián)學(xué)森先生系統(tǒng)工程論的繼承者和發(fā)揚(yáng)者。
(一)系統(tǒng)集成理論。王眾托院士的系統(tǒng)集成理論指出，系統(tǒng)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素相結(jié)合的，這種結(jié)合必須符合一定的規(guī)律，并且在結(jié)合以后必須產(chǎn)生整體功能，即系統(tǒng)功能。其分類(lèi)方法有：
1. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中集成的內(nèi)容：技術(shù)集成，管理集成，技術(shù)與管理綜合集成(如CIMS);
2. 集成設(shè)計(jì)的范圍：宏觀集成，中觀集成，微觀集成;
3. 集成對(duì)象的物質(zhì)性：實(shí)物性集成，非實(shí)物性集成(如方法、理念、算法、軟件等);
4. 集成的動(dòng)力來(lái)源：外動(dòng)力集成(自然動(dòng)力和社會(huì)動(dòng)力)，內(nèi)動(dòng)力集成(系統(tǒng)自組織行為)。
我個(gè)人認(rèn)為，王院士是錢(qián)先生的系統(tǒng)工程理論在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中具體實(shí)踐的重要代表，屬于典型的系統(tǒng)工程的應(yīng)用。
(二)系統(tǒng)集成創(chuàng)新。在系統(tǒng)集成創(chuàng)新方面，王眾托院士根據(jù)不同的創(chuàng)新主體之間的關(guān)系，將創(chuàng)新分為：模仿創(chuàng)新，自主創(chuàng)新，合作創(chuàng)新。 自主創(chuàng)新又分為：原始創(chuàng)新和系統(tǒng)集成創(chuàng)新。我們國(guó)家層面提出的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，其實(shí)也是集成創(chuàng)新的一種。
(三)系統(tǒng)集成創(chuàng)新的典型形式有：
1. 單元技術(shù)與單元技術(shù)的集成，如數(shù)控機(jī)床、數(shù)碼相機(jī)等;
2. 單元技術(shù)與系統(tǒng)技術(shù)的集成，如電腦(多媒體功能與微機(jī)系統(tǒng)的集成)等;
3. 設(shè)計(jì)技術(shù)與加工技術(shù)的集成，如CAD、CAPP、CAM等;
4. 技術(shù)與管理的集成，如CIMS、SCM等;
5. 組織的集成，如企業(yè)兼并重組，校企聯(lián)合，產(chǎn)學(xué)研合作等;
6. 產(chǎn)業(yè)的集成，如三網(wǎng)合一、無(wú)人駕駛等。
王院士為我們下一步探討數(shù)控產(chǎn)業(yè)與工業(yè)和制造業(yè)的關(guān)系，重新規(guī)劃了一個(gè)視角。
(四)知識(shí)系統(tǒng)工程：
1. 知識(shí)系統(tǒng)工程是對(duì)知識(shí)進(jìn)行組織管理的技術(shù);知識(shí)系統(tǒng)是復(fù)雜的人—機(jī)系統(tǒng)，是人與組織開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新的復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng);
2. 知識(shí)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括：組織、人員、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、文化五個(gè)體系結(jié)構(gòu);
3. 知識(shí)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程分析包括知識(shí)運(yùn)作過(guò)程和知識(shí)管理過(guò)程，知識(shí)運(yùn)作過(guò)程是指一線(xiàn)工作者為本職工作需要而去收集、運(yùn)用或生成知識(shí)的過(guò)程，而知識(shí)管理過(guò)程則是對(duì)知識(shí)運(yùn)作進(jìn)行管理、提供有利于知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境的過(guò)程;
4. 知識(shí)系統(tǒng)工程中論述的問(wèn)題
1) 知識(shí)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的集成;
2) 新知識(shí)系統(tǒng)開(kāi)發(fā);
3) 學(xué)習(xí)型組織建設(shè);
4) 知識(shí)工作的信息技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè);
5) 制造業(yè)項(xiàng)目管理中知識(shí)系統(tǒng)工程應(yīng)用等內(nèi)容，為數(shù)控產(chǎn)業(yè)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新工作提供了理論支持。
在如上五個(gè)結(jié)構(gòu)體系中，最核心的是人。
三、數(shù)控產(chǎn)業(yè)對(duì)基礎(chǔ)工業(yè)與制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響
(一)數(shù)控產(chǎn)業(yè)基本內(nèi)容及其現(xiàn)狀和趨勢(shì)
1. 什么是數(shù)控：通常意義上認(rèn)為是計(jì)算機(jī)數(shù)字控制的簡(jiǎn)稱(chēng)，即CNC(Computer Numerical Control);
2.什么是數(shù)控機(jī)床：數(shù)字控制機(jī)床，一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動(dòng)化機(jī)床;被尊稱(chēng)為“工業(yè)母機(jī)”;
3. 什么是數(shù)控系統(tǒng)：利用數(shù)字指令控制機(jī)器動(dòng)作的系統(tǒng)，常用受控對(duì)象包括位移、角度、速度、力等模擬量和電流、功率、扭矩等數(shù)字量;也就是說(shuō)，用數(shù)控系統(tǒng)控制加工的機(jī)床，就是數(shù)控機(jī)床。數(shù)控機(jī)床應(yīng)該算是工業(yè)自動(dòng)化最基本的制造單元了。
4. 什么是數(shù)控產(chǎn)業(yè)：一般泛指數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)。但本人認(rèn)為，除數(shù)控機(jī)床外，數(shù)控產(chǎn)業(yè)還應(yīng)包括數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動(dòng)器、電機(jī)、傳感器、執(zhí)行部件、機(jī)床本體和機(jī)床制造工藝、機(jī)床加工工藝等內(nèi)容，涵蓋了機(jī)械、電子、控制、自動(dòng)化、軟件、材料、工藝等學(xué)科。數(shù)控產(chǎn)業(yè)是一個(gè)集資金密集型、勞動(dòng)力密集型、知識(shí)密集型等于一體的產(chǎn)業(yè)，如果把數(shù)控機(jī)床比作一個(gè)人的話(huà)，數(shù)控系統(tǒng)是人的大腦，伺服驅(qū)動(dòng)器是人的肌肉，電機(jī)是人的關(guān)節(jié)，傳感器是人的眼睛，執(zhí)行部件(回轉(zhuǎn)工作臺(tái)或擺角銑頭)是人的手腳，機(jī)床本體(床身/裸機(jī))是人的骨架。通俗地講，數(shù)控機(jī)床的出現(xiàn)就是替代了人的手工操作，使得生產(chǎn)制造更規(guī)范、更專(zhuān)業(yè)、一致性好，不依賴(lài)于人力。但其為工藝服務(wù)的本質(zhì)是不變的。
5. 什么是機(jī)床制造工藝：機(jī)床制造工藝是指機(jī)床的生產(chǎn)制造過(guò)程，機(jī)床加工工藝是指機(jī)床加工零部件的使用過(guò)程，其中有一些關(guān)鍵概念，常見(jiàn)包括：
1) 五軸聯(lián)動(dòng)：準(zhǔn)確地說(shuō)是五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)。核心是刀尖點(diǎn)旋轉(zhuǎn)編程(RTCP)，意思是刀尖點(diǎn)可以到達(dá)空間中任意位置，作用是可實(shí)現(xiàn)空間任意曲面的加工，例如船用推進(jìn)器的螺旋槳，汽車(chē)增壓器葉輪、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)整體葉盤(pán)、汽輪機(jī)和燃機(jī)用葉片等關(guān)鍵工業(yè)零件。換句話(huà)說(shuō)，就是復(fù)雜的自由曲面，沒(méi)有這個(gè)功能就不能由圖紙變成實(shí)物。
2) 復(fù)合加工：多種工藝手段在工件一次裝卡下完成，例如車(chē)銑復(fù)合、車(chē)削復(fù)合、銑削復(fù)合、磨削復(fù)合、增材制造(3D打印)與金切制造復(fù)合(加減一體化制造)等，是最大限度地提升工藝能力、保證加工精度的制造方式;尤其是加減一體化制造，對(duì)未來(lái)的影響極其重要，例如飛機(jī)異形結(jié)構(gòu)件、魚(yú)雷推進(jìn)器等。
6.軍事工業(yè)技術(shù)：很多軍事工業(yè)技術(shù)的源頭都有數(shù)控產(chǎn)業(yè)技術(shù)的身影，例如：航母用的電磁彈射技術(shù)，其技術(shù)原型就是數(shù)控產(chǎn)業(yè)的直線(xiàn)電機(jī)技術(shù);中國(guó)的直線(xiàn)電機(jī)技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)基本成熟了。
所以我們新建的航母采用電磁彈射，完全沒(méi)有技術(shù)障礙，只存在工程解決方案的問(wèn)題。美國(guó)IPG(阿帕奇)公司生產(chǎn)的1KW小型激光器禁止對(duì)華出口，因?yàn)樗牧硪粋€(gè)用途是具備殺傷性的激光槍。這種1KW小型激光器的大小，比我們常用的激光筆大不了多少。
抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，日本對(duì)東北三省進(jìn)行的高精度測(cè)繪。其精確度非常之高，因?yàn)樗捎昧艘粋€(gè)叫光柵的測(cè)量元件。目前，全球光柵產(chǎn)業(yè)商業(yè)化最成熟的兩家公司，一家是德國(guó)的海德漢公司，一家是英國(guó)的雷尼紹公司。這兩家公司幾乎壟斷了光柵技術(shù)的全球市場(chǎng)。而當(dāng)下中國(guó)的數(shù)控產(chǎn)業(yè)只能采購(gòu)到基本測(cè)量水平的光柵，高精度的光柵是對(duì)華禁售的。
4、數(shù)控產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：
數(shù)控產(chǎn)業(yè)目前以美國(guó)、德國(guó)、日本、瑞士等國(guó)家為技術(shù)領(lǐng)先者。
美國(guó)在電子信息方面占據(jù)壟斷地位，全球的芯片和實(shí)時(shí)控制軟件幾乎都來(lái)自于美國(guó)。同時(shí)，美國(guó)制造業(yè)的發(fā)展得益于軍事工業(yè)，尤其是航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)。
德國(guó)的制造業(yè)由大量掌握技術(shù)訣竅的中小企業(yè)支撐，由西門(mén)子等大型企業(yè)牽引，機(jī)械、電子、材料、工藝等各方面技術(shù)都發(fā)展非常均衡。也得益于戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)。
日本的制造業(yè)是在模仿創(chuàng)新(學(xué)習(xí)英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)等)的基礎(chǔ)上，由戰(zhàn)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的典型。尤其是其二戰(zhàn)后，在美國(guó)的幫助下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。
如果說(shuō)德國(guó)是精密和品質(zhì)的代名詞，那么瑞士的代名詞就是極致。在數(shù)控產(chǎn)業(yè)，同種類(lèi)、同規(guī)格的系列產(chǎn)品中，瑞士產(chǎn)品的價(jià)格基本是德國(guó)產(chǎn)品價(jià)格的2~3倍左右。
其它接近第一陣營(yíng)的還有英國(guó)、法國(guó)、意大利、奧地利、瑞典和部分前獨(dú)聯(lián)體國(guó)家等。
從市場(chǎng)上看，中國(guó)是全球機(jī)床產(chǎn)量最大的、采購(gòu)額最高的國(guó)家，但銷(xiāo)售額卻不是前列。因?yàn)樵诟邫n機(jī)床領(lǐng)域，中國(guó)尚不能實(shí)現(xiàn)自給自足。所以中國(guó)主要是從上述國(guó)家進(jìn)口機(jī)床，尤其是美日德。
我于2015年曾去參觀沈陽(yáng)某飛機(jī)制造企業(yè)，看到195X年的設(shè)備還在使用，這令我驚詫不已。從表面上看，這是我們軍工廠對(duì)設(shè)備保養(yǎng)能力的體現(xiàn)，而從工藝上看，這么落后的設(shè)備還在使用，足見(jiàn)我們技術(shù)能力的落后。
通常大家都會(huì)認(rèn)為，用幾百萬(wàn)件襯衫換一架波音飛機(jī)是很丟臉的事情，但是更為可悲是剛才提到的對(duì)華禁售。在數(shù)控產(chǎn)業(yè)，即便我們?cè)敢獬龈嗟腻X(qián)，但一些高精密的數(shù)控機(jī)床仍然不會(huì)賣(mài)給中國(guó)。
盡管如此，但中國(guó)仍有95%以上的高檔機(jī)床來(lái)自于進(jìn)口。其余5%為自主生產(chǎn)，但其數(shù)控系統(tǒng)等關(guān)鍵部件仍然有95%來(lái)自于進(jìn)口。再其余的部分關(guān)鍵核心部件是100%國(guó)產(chǎn)的，并且主要由大連光洋科技集團(tuán)的子公司——科德數(shù)控股份有限公司生產(chǎn)。從技術(shù)水平的角度來(lái)看，這個(gè)企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)行業(yè)唯一的高檔數(shù)控機(jī)床控制集成技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，是國(guó)內(nèi)數(shù)控技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)。
未來(lái)，數(shù)控產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，是要向 “更好地服務(wù)于用戶(hù)工藝”發(fā)展。它包括但不限于更高精度、更快速度、更高效率，要向柔性制造、綠色制造、增材制造和網(wǎng)絡(luò)化、信息化、生產(chǎn)化等方面發(fā)展。但萬(wàn)變不離其宗，用戶(hù)工藝才是數(shù)控產(chǎn)業(yè)的靈魂所在。
(二)數(shù)控產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)工業(yè)的關(guān)系
這里，我們重點(diǎn)談一點(diǎn)它的基礎(chǔ)性作用。
首先是數(shù)控機(jī)床的技術(shù)悖論：雞生蛋?蛋生雞?它受到工藝精度的制約。具體地說(shuō)，機(jī)械或者電子設(shè)備零部件的生產(chǎn)需要機(jī)床加工。那么，提高了機(jī)床的制造精度，也就提高了零部件的精度，進(jìn)而也就提高了機(jī)械或者電子設(shè)備的水平和精度。
但是，高精度的機(jī)床也只能加工出不超過(guò)自身精度水平的零件。那么，機(jī)床產(chǎn)品本身的部件精力如何提高呢?如此，問(wèn)題就來(lái)了：如何能夠得到更高精度等級(jí)的機(jī)床呢?這就形成了所謂的雞和蛋，誰(shuí)產(chǎn)生誰(shuí)的問(wèn)題了。
第二，數(shù)控機(jī)床不是普通商品，高檔數(shù)控機(jī)床在“巴統(tǒng)”清單(現(xiàn)稱(chēng)瓦森納協(xié)定)被列為戰(zhàn)略物資。典型如“東芝事件”、“考克斯報(bào)告”等等。光洋集團(tuán)曾從日本大隈株式會(huì)社(OKUMA)采購(gòu)了一臺(tái)五軸聯(lián)動(dòng)臥式車(chē)銑復(fù)合加工中心，機(jī)床已經(jīng)入集裝箱裝船了，依然被日本通產(chǎn)省以涉及日本國(guó)家戰(zhàn)略安全為由扣留。自此，光洋集團(tuán)的核心技術(shù)人員禁止以任何公務(wù)理由進(jìn)入日本國(guó)境。
第三，基礎(chǔ)工業(yè)有三基：裝備、材料、工藝?；A(chǔ)裝備的核心組成部分就是被稱(chēng)為“工業(yè)母機(jī)”的數(shù)控機(jī)床，其次還有工業(yè)機(jī)器人等。其它基礎(chǔ)材料還有很多，例如稀土材料、特種材料、有機(jī)材料、生物材料等。而基礎(chǔ)工藝則是利用基礎(chǔ)裝備加工基礎(chǔ)材料，得到基礎(chǔ)零部件和基礎(chǔ)裝備的過(guò)程?？梢钥闯觯瑪?shù)控產(chǎn)業(yè)幾乎涵蓋了基礎(chǔ)工業(yè)的大部分內(nèi)容。因此可以說(shuō)，數(shù)控產(chǎn)業(yè)的水平代表了一個(gè)國(guó)家的工業(yè)水平。從這個(gè)角度來(lái)看，我們很容易理解這樣一些現(xiàn)象：
是誰(shuí)支撐了美國(guó)的陸軍、空軍、海軍等軍事力量?又是誰(shuí)支撐了英特爾、微軟、高通、洛馬、波音、GE等等世界級(jí)知名公司?是技術(shù)強(qiáng)勁的數(shù)控制造業(yè);
德國(guó)發(fā)起了兩次世界大戰(zhàn)，并且均以失敗告終。但至今德國(guó)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)力量依然堅(jiān)挺的原因，是德國(guó)堅(jiān)持以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展主線(xiàn)，所以它抗風(fēng)險(xiǎn)、抗打擊、抗“泡沫”的能力均不同凡響。例如德國(guó)蔡司，國(guó)際光學(xué)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
日本是這個(gè)世界上唯一一個(gè)把美國(guó)打疼了的國(guó)家，也是唯一一個(gè)跟美國(guó)進(jìn)行過(guò)大規(guī)模海戰(zhàn)的國(guó)家。日本源何有這種能力?因?yàn)槿毡居乙淼暮诵呢?cái)團(tuán)之一——三菱株式會(huì)社擁有5個(gè)世界500強(qiáng)公司，三菱重工的造船能力是世界領(lǐng)先的。
二戰(zhàn)期間，在亞平寧半島，有一個(gè)中立國(guó)與法國(guó)、德國(guó)、意大利都接壤，但卻未經(jīng)戰(zhàn)事，這個(gè)國(guó)家叫瑞士。瑞士不僅有美麗的風(fēng)光，還有精準(zhǔn)的手表。但如果瑞士沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，全民皆兵又如何?
作為老牌資本主義國(guó)家，目前值得英國(guó)和法國(guó)驕傲的資本是什么呢?英國(guó)有一個(gè)羅羅(羅爾斯羅伊斯Rolls-Royce)公司，它的兄弟公司產(chǎn)品是為人們所熟知的勞斯萊斯(Rolls-Royce)汽車(chē);法國(guó)也有兩個(gè)公司，一個(gè)是空中客車(chē)(Airbus)，一個(gè)是阿爾斯通(ALSTOM)。它們是大規(guī)模工業(yè)化的代表，并帶給老牌資本主義國(guó)家以持續(xù)的工業(yè)發(fā)展后勁。
還有一例，就是在斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)中，斯大林格勒“紅十月”拖拉機(jī)廠生產(chǎn)的坦克可以直接上前線(xiàn)投入戰(zhàn)斗，在那場(chǎng)消耗戰(zhàn)中有效地為蘇軍戰(zhàn)備提供補(bǔ)給。在蘇聯(lián)解體以后，世界上仍然存在唯一一個(gè)可以以軍事力量震懾美國(guó)的國(guó)家，它叫俄羅斯。
凡此種種，不勝枚舉。我想說(shuō)明的是，雖然我們中國(guó)有衛(wèi)星、火箭、導(dǎo)彈、飛機(jī)、大炮、汽車(chē)、艦船……但我們卻沒(méi)有加工這些戰(zhàn)略裝備的關(guān)鍵零部件所需的高檔數(shù)控機(jī)床!這不得不說(shuō)，是極端令人遺憾的。我們的數(shù)控產(chǎn)業(yè)，不論是技術(shù)水平還是產(chǎn)業(yè)成熟度，與發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家、工業(yè)化國(guó)家相比，只能算是初學(xué)者。從產(chǎn)業(yè)成熟度來(lái)看，我們并不比上世紀(jì)20年代的日本、一戰(zhàn)后的德國(guó)、十九世紀(jì)末的英美等國(guó)強(qiáng)多少(還好我們有核武器)，這與我們國(guó)家一直處于制造業(yè)的底端是相匹配的，我們的工業(yè)化水平亟待提高。
(三)數(shù)控產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)性影響
1、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造飽和能力是由數(shù)控產(chǎn)業(yè)決定的。不論何種制造業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)工具或生產(chǎn)資料，都直接或間接的需要數(shù)控機(jī)床作為母機(jī)，參與生產(chǎn)過(guò)程。因此，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)極限，主要由數(shù)控產(chǎn)業(yè)決定。例如，汽車(chē)工業(yè)，汽車(chē)的產(chǎn)能受制于零部件的產(chǎn)能和裝配效率，而零部件則幾乎全部是由數(shù)控機(jī)床加工生產(chǎn)的，國(guó)內(nèi)汽車(chē)整車(chē)廠和零部件廠，凡是精密加工環(huán)節(jié)，幾乎都來(lái)自于進(jìn)口機(jī)床，所以數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)出效率和質(zhì)量，決定了汽車(chē)的產(chǎn)能和質(zhì)量。
2、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造工藝體系是由數(shù)控產(chǎn)業(yè)決定的。由于我國(guó)不具備成熟的高檔數(shù)控機(jī)床研制能力，因此，制造業(yè)企業(yè)在制定生產(chǎn)制造工藝的時(shí)候，只能選擇進(jìn)口機(jī)床或者裝配了進(jìn)口數(shù)控系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)機(jī)床來(lái)加工工件。因此，用戶(hù)制定的制造工藝直接受制于數(shù)控系統(tǒng)的功能開(kāi)放程度。簡(jiǎn)言之，我們的想法再好，還需要進(jìn)口產(chǎn)品的支持，想法才能變成現(xiàn)實(shí)。
3、制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造升級(jí)或者技術(shù)產(chǎn)品迭代受制于數(shù)控產(chǎn)業(yè)。在利用原有數(shù)控機(jī)床實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造升級(jí)或者技術(shù)產(chǎn)品迭代的過(guò)程中，數(shù)控系統(tǒng)軟件功能和開(kāi)放程度直接影響其實(shí)現(xiàn);而在數(shù)控機(jī)床或數(shù)控機(jī)床核心部件改進(jìn)升級(jí)的時(shí)候，制造業(yè)企業(yè)為了保障自身的制造能力和制造優(yōu)勢(shì)，往往不得不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)裝備進(jìn)行改造升級(jí)或者新購(gòu)置。
4、制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)工人隊(duì)伍的知識(shí)和技能體系受制于數(shù)控產(chǎn)業(yè)。數(shù)控系統(tǒng)的品牌體系和功能體系直接決定了基礎(chǔ)技術(shù)工人隊(duì)伍的知識(shí)體系和操作技能，例如使用日本發(fā)那科(FANUC)習(xí)慣的技工，同樣方法就操作不了德國(guó)西門(mén)子(Siemens)產(chǎn)品。為了降低管理成本，積累技工經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行知識(shí)系統(tǒng)集成管理，企業(yè)所有數(shù)控產(chǎn)品可能全部采用同一個(gè)品牌的數(shù)控系統(tǒng)，技術(shù)工人只能掌握和使用同一品牌系統(tǒng)的功能。這一條是很致命的。我們很多的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人，如果給他換一個(gè)品牌的數(shù)控系統(tǒng)，他就真的不會(huì)干活了，所以，我們的產(chǎn)業(yè)工人都成為了國(guó)外技術(shù)的“奴隸”。
5、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造安全受制于數(shù)控產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造安全，尤其是信息和數(shù)據(jù)安全，一切都是由數(shù)控機(jī)床決定的，所有的加工過(guò)程、加工數(shù)據(jù)、產(chǎn)量信息等等，一切都沒(méi)有秘密可言，完全被數(shù)控系統(tǒng)所掌握。
古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器。”此“器”即為數(shù)控機(jī)床，尤其是高檔數(shù)控機(jī)床。沒(méi)有制造高檔機(jī)床的能力，在所有后發(fā)制造的環(huán)節(jié)上，我們都會(huì)受制于人。
四、數(shù)控產(chǎn)業(yè)關(guān)系國(guó)家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)、工業(yè)安全
(一)國(guó)家戰(zhàn)略安全：主要反映在軍事安全上。高檔數(shù)控機(jī)床以及其關(guān)鍵部件(高檔數(shù)控系統(tǒng)等)都屬于國(guó)家戰(zhàn)略物資，禁止公開(kāi)國(guó)際采購(gòu)。我們國(guó)家軍工企業(yè)進(jìn)口的高檔數(shù)控機(jī)床，少則倒手兩三次，多則倒手五六次，方才能夠買(mǎi)回，而且沒(méi)有任何售后服務(wù)。一旦爆發(fā)戰(zhàn)事，我們的軍工廠應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
(二)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全：我們國(guó)家的制造業(yè)雖然門(mén)類(lèi)齊全，但是并不具備獨(dú)立自主的生產(chǎn)能力，關(guān)鍵部件和關(guān)鍵裝備、設(shè)備依然大量依賴(lài)進(jìn)口。經(jīng)濟(jì)體系不能獨(dú)立穩(wěn)定運(yùn)行，例如外采的鐵礦石、原油、民航大飛機(jī)、高檔數(shù)控機(jī)床、特種鋼材、高檔軸承、減速機(jī)等。禁止進(jìn)口等同于經(jīng)濟(jì)制裁。
(三)國(guó)家工業(yè)安全：我們國(guó)家的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，到處都有各種進(jìn)口的PLC、現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)、工控系統(tǒng)(ARM結(jié)構(gòu)或X86結(jié)構(gòu))、數(shù)采系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)等產(chǎn)品。所有工業(yè)數(shù)據(jù)的記錄、采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析等工作，完全在進(jìn)口產(chǎn)品研制國(guó)家的掌控之下。也許，美國(guó)的一條指令，就可以讓中國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)癱瘓。
六、數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難點(diǎn)
既然存在這么多的問(wèn)題，存在如此之多的威脅，既然數(shù)控產(chǎn)業(yè)具有如此之高的戰(zhàn)略地位，那么它的發(fā)展難點(diǎn)到底在哪里呢?個(gè)人認(rèn)為有如下幾點(diǎn)：
(一)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性太強(qiáng)，牽扯的應(yīng)用領(lǐng)域太寬。服務(wù)用戶(hù)工藝的多樣性和復(fù)雜性，是制約國(guó)產(chǎn)數(shù)控產(chǎn)業(yè)提高產(chǎn)品成熟度和適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要外在因素之一;
(二)數(shù)控產(chǎn)業(yè)是技術(shù)、人力、資本綜合密集型產(chǎn)業(yè)，不是簡(jiǎn)單的有錢(qián)、有人、有技術(shù)就能發(fā)展的。三一重工曾經(jīng)投入巨資成立三一精機(jī)發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)，那一年也恰好是三一重工CEO榮登中國(guó)富豪榜首位的那年。發(fā)展至今，不但沒(méi)有進(jìn)展，而且?guī)捉馍ⅲ昂笾辽偃灏賰|人民幣打了“水漂”。說(shuō)到底，是數(shù)控產(chǎn)業(yè)冗長(zhǎng)的人才鏈、技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，以極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，建立起了極高的產(chǎn)業(yè)門(mén)檻，而國(guó)內(nèi)企業(yè)大部分還沒(méi)與跨入這個(gè)門(mén)檻。
(三)國(guó)家在發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題上，仍不得其道。高層在認(rèn)識(shí)上是清晰和準(zhǔn)確的，各部委在執(zhí)行上卻表面出短視和低效的一面，各地方在發(fā)展上也趨于盲目和急功近利。因此，發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)，看上去轟轟烈烈，到頭來(lái)，依然原地踏步。若與國(guó)外相比，則是在退步。
(四)數(shù)控產(chǎn)業(yè)所需的人力資源極度匱乏，這才是當(dāng)前最難解的題。
七、數(shù)控產(chǎn)業(yè)的人力資源
(一)人力資源特征：
1. 專(zhuān)業(yè)復(fù)雜性：論專(zhuān)業(yè)知識(shí)，必須是復(fù)合型人才，這是前提條件;
2. 政治覺(jué)悟高：必須愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)人民，為了國(guó)家和民族利益，可以奉獻(xiàn)一切;
3. 培養(yǎng)周期長(zhǎng)：一名合格的、成熟的現(xiàn)場(chǎng)操作技工，培養(yǎng)周期至少需要3~5年;
4. 培養(yǎng)成本高：為提高經(jīng)驗(yàn)值，需要在各類(lèi)高檔機(jī)床上，消耗大量材料和刀具;
5. 流動(dòng)率極高：略有技能者，企業(yè)工齡往往不足五年，行業(yè)大咖反倒相對(duì)穩(wěn)定;
6. 成材率極低：真正科班畢業(yè)能走到總師級(jí)別的，在行業(yè)里寥寥無(wú)幾。
(二)主要的困境
1. 在工程實(shí)踐上，高端人才嚴(yán)重匱乏。高端人才幾乎在其雛形時(shí)，變被諸如西門(mén)子中國(guó)研究院等跨國(guó)機(jī)構(gòu)高薪供養(yǎng)起來(lái)，直至其工程技術(shù)才華消磨殆盡;
2. 缺乏切合工程實(shí)踐的人才培養(yǎng)體系和機(jī)制。沒(méi)有大專(zhuān)級(jí)技校，技術(shù)工人的能力層次要求一直沒(méi)提高上來(lái)。我們國(guó)家忽視了產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)，企業(yè)間只能靠拿來(lái)主義和挖墻腳;
3. 我們中國(guó)的技術(shù)學(xué)校、技工學(xué)校在社會(huì)上倍受歧視，暫不具備培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)工人的理念和能力;
4. 中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的收入不足狀況和社會(huì)地位，不足以支撐下一代人的理想，人們不屑于培養(yǎng)孩子向這一群體看齊，更談不上從娃娃抓起;
5. 缺乏腳踏實(shí)地、甘于寂寞、厚積薄發(fā)的工匠精神?；A(chǔ)技術(shù)研究不可一蹴而就，國(guó)內(nèi)政策環(huán)境、學(xué)術(shù)環(huán)境、研究環(huán)境，基本沒(méi)有容忍度。在數(shù)據(jù)行業(yè)中，對(duì)人才的培養(yǎng)往往是“十年磨一劍”的過(guò)程，但他們窮盡努力，往往只能做到助理工程師。
6. 學(xué)術(shù)界、技術(shù)界一片國(guó)外的喉舌，奉進(jìn)口為萬(wàn)能，視國(guó)產(chǎn)為無(wú)能。教育界對(duì)此也沒(méi)有足夠的重視，剛才說(shuō)到的，技術(shù)學(xué)校缺乏社會(huì)地位和技術(shù)人才培養(yǎng)能力就是證明。此外，學(xué)術(shù)界的大量研究是基于國(guó)外產(chǎn)品的研究，沒(méi)有真正自主研發(fā)的成果。
7. 浮躁的社會(huì)風(fēng)氣讓大部分企業(yè)家和大多數(shù)行業(yè)從業(yè)者喪失了自主創(chuàng)新的愿望和動(dòng)力。習(xí)主席和李總理都提出過(guò)，信心最重要。但數(shù)控產(chǎn)業(yè)卻整體缺乏信心。
(三)如何突圍：
1. 學(xué)習(xí)德國(guó)的“學(xué)徒制”培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，這是重要的社會(huì)基礎(chǔ);
2. 產(chǎn)業(yè)高端人才的培養(yǎng)不能指望高校和科研院所，還要靠領(lǐng)軍企業(yè);放棄心理依賴(lài);
3. 教育界客觀地評(píng)價(jià)和引導(dǎo)學(xué)生的知識(shí)體系構(gòu)建，與企業(yè)一起加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐;
4. 加強(qiáng)社會(huì)精神文明建設(shè)，培育大國(guó)工匠精神文化;
5. 對(duì)數(shù)控產(chǎn)業(yè)舉國(guó)之力，重點(diǎn)突破。
關(guān)于德國(guó)的學(xué)徒制，需要做一點(diǎn)補(bǔ)充。在德國(guó)，大部分規(guī)模工業(yè)企業(yè)，全部有自己的技工學(xué)校，即自己所需的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人來(lái)自于自己的技校培養(yǎng)。這種培養(yǎng)是建立在理論和實(shí)踐深度融合的基礎(chǔ)之上的，也是常規(guī)化的。他們的技術(shù)工人在教學(xué)階段，每周就有固定的2-3天是理論學(xué)習(xí)，其余天數(shù)進(jìn)行實(shí)踐操作。等到考察驗(yàn)收階段，則完全由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。
例如，德國(guó)機(jī)床行業(yè)的哈默(HERMLE)公司就是一個(gè)“奇葩”。這家公司只生產(chǎn)一種機(jī)型的產(chǎn)品，叫做五軸立式車(chē)銑復(fù)合加工中心，屬于搖籃轉(zhuǎn)臺(tái)結(jié)構(gòu)的，是航空航天必用的裝備，交貨期至少9個(gè)月以上，年產(chǎn)量?jī)H500余臺(tái)。那么，它的技校培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人，怎么去考核呢?是由學(xué)徒自己設(shè)計(jì)一種無(wú)動(dòng)力小車(chē)，用哈默公司自己的機(jī)床加工出零部件，自己動(dòng)手裝配?？荚噲?chǎng)地為一段德國(guó)公路，從固定起點(diǎn)推一把這個(gè)無(wú)動(dòng)力小車(chē)，哪個(gè)跑得遠(yuǎn)，誰(shuí)就是第一名。沒(méi)有達(dá)到最小行駛距離的小車(chē)，則不予以考試通過(guò)。這個(gè)考試涵蓋了機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、工藝規(guī)劃、制造裝配等多個(gè)環(huán)節(jié)，考察了學(xué)生的機(jī)械、電子、材料等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
試問(wèn)，這種產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，我們國(guó)家哪里有?這樣的產(chǎn)業(yè)工人，各位HR，你們有不想要的嗎?我們有很多的家長(zhǎng)和孩子根本不屑于做一名產(chǎn)業(yè)工人，我們的教育歧視技工群體，視接受大學(xué)教育為榮，以做一名技術(shù)工人為恥。值得展望的是，數(shù)控產(chǎn)業(yè)高級(jí)技工的收入，目前在東北市場(chǎng)應(yīng)該均能達(dá)到5-6K以上，在南方沿海地區(qū)，基本都能達(dá)到10K以上。這種市場(chǎng)現(xiàn)狀是國(guó)家抓工匠精神的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
我想，下一步，國(guó)家應(yīng)該從改進(jìn)教育體系入手，這是關(guān)鍵的一點(diǎn)。十九大以后的大部制改革，科技部、教育部的合并值得期待。
八、從東北經(jīng)濟(jì)看中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)
我個(gè)人從東北經(jīng)濟(jì)看中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)，從工業(yè)化的角度看東北沒(méi)落與振興、中國(guó)工業(yè)化的危機(jī)與警示，所出為一己之見(jiàn)，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家請(qǐng)斧正。
在以上一些認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從更深的層次看，數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的工業(yè)化建設(shè)密切相關(guān)。也就是說(shuō)，數(shù)控產(chǎn)業(yè)的水平和成熟度與國(guó)家工業(yè)化水平是正相關(guān)的，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量是正相關(guān)的，但與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量是無(wú)關(guān)的。
那么，作為曾經(jīng)工業(yè)化的榜樣、共和國(guó)的長(zhǎng)子，為什么東北三省近幾年來(lái)淪落到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的倒數(shù)三名呢?從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，其難點(diǎn)在于技術(shù)突破，從制造變?yōu)?ldquo;智造”。這是一個(gè)比較大的影響因素。在不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)的確會(huì)受到宏觀政策的影響，但是，這并不能證明市場(chǎng)是由政府完全掌控的。
首先，排除東三省過(guò)去經(jīng)濟(jì)總量的基準(zhǔn)問(wèn)題，尤其是工業(yè)部分，它的基數(shù)占比是很大的。所以，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)的乏力，主要是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力;
其次，東北三省的服務(wù)業(yè)，多數(shù)是圍繞工業(yè)發(fā)展的服務(wù)業(yè)。在工業(yè)增長(zhǎng)乏力的時(shí)候，服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)也就失去了動(dòng)力;
第三，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的慣性較強(qiáng)。從長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)走勢(shì)看，在08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是最后受到波及的，數(shù)控產(chǎn)業(yè)更是在10年下半年才開(kāi)始進(jìn)入長(zhǎng)周期下滑。而東三省在慣性下滑之前，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量改善作出有效的改進(jìn)或改善措施。
可以說(shuō)，東北三省作為我國(guó)工業(yè)化程度和工業(yè)成熟度最高的地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)的下滑，揭露的其實(shí)應(yīng)該是我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體衰落，而不是表面反映出來(lái)的東北的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。表現(xiàn)掩蓋了其本質(zhì)和核心的問(wèn)題，使政府成為了后知后覺(jué)者。等到真正的問(wèn)題暴露出來(lái)之后，政策工具卻已完全失靈。
典型案例有：
1、我國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段不過(guò)三五年而已，但已經(jīng)進(jìn)入到了嚴(yán)重的泡沫階段，幾乎都是大量的低檔同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和膨脹，并沒(méi)有解決控制器、減速機(jī)、電機(jī)受制于國(guó)外的情況。全球機(jī)器人用的RV減速器，有70%來(lái)自于日本的帝人公司，這也是美日德等國(guó)家真正可怕的地方。而我們國(guó)家的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，其實(shí)質(zhì)是機(jī)器人應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，它拉動(dòng)的其實(shí)還是美日德等國(guó)的經(jīng)濟(jì)，而我們不過(guò)是再度淪為全球的低端制造工廠。與此同時(shí)，國(guó)外的高端機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻如火如荼，國(guó)內(nèi)外差距在不斷拉大。在這種情況下，我們能說(shuō)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的泡沫，是屬于東北的，還是屬于華北、西北的，或者是東南沿海地區(qū)的呢?我認(rèn)為，這種產(chǎn)業(yè)危機(jī)是不成熟的工業(yè)化造成的，并不能代表地方性經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)或者是下滑，更不是所謂的中等收入陷阱。
2、我國(guó)在海軍和空軍投入了大量資源，支持國(guó)防建設(shè)。遼寧艦投入使用后，傳言要同時(shí)新建兩艘航母。此外，還有沈飛的艦載機(jī)等大量戰(zhàn)斗裝備，直接拉動(dòng)了國(guó)防工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。全國(guó)的軍事工業(yè)投入在增加，軍工單位和軍工配套企業(yè)，基本都活的很滋潤(rùn)。所以，近三年來(lái)，科德股份產(chǎn)銷(xiāo)的五軸機(jī)床，大部分被中航工業(yè)集團(tuán)、航天科工集團(tuán)等軍工單位買(mǎi)去。所以說(shuō)，東北的軍事工業(yè)并沒(méi)有受到東北經(jīng)濟(jì)下滑影響，依舊在高速發(fā)展。
并且在我們國(guó)家，多數(shù)都是產(chǎn)業(yè)集聚，還做不到產(chǎn)業(yè)集群，例如我們的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)集群需要從產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上給予充分的支持，想要做到產(chǎn)業(yè)集群，應(yīng)該形成一個(gè)小的相對(duì)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)才行，例如需要各種整車(chē)廠、各種零部件廠、各種設(shè)計(jì)單位、各種經(jīng)銷(xiāo)商、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織等等。不僅如此，這些企業(yè)還要有機(jī)地形成產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，具有統(tǒng)一清晰的技術(shù)脈絡(luò)。這樣的集群的最大優(yōu)勢(shì)在于具有產(chǎn)業(yè)掌控力，而產(chǎn)業(yè)集聚卻沒(méi)有這種能力，可能只有產(chǎn)值和解決就業(yè)問(wèn)題。
所以我說(shuō)，排除東北政治因素的影響之后，東北的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，不是東北本身的問(wèn)題，而是中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。
談到中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，或者說(shuō)工業(yè)化的問(wèn)題。個(gè)人認(rèn)為，工業(yè)化屬于系統(tǒng)科學(xué)，包含了豐富的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)內(nèi)容。在現(xiàn)在的資本主義國(guó)家中，完成工業(yè)化的國(guó)家著實(shí)不多，但基本都有著百余年的工業(yè)化發(fā)展歷史。而對(duì)于中國(guó)這個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，工業(yè)化歷程不過(guò)二三十年，工業(yè)化之路還依舊漫長(zhǎng)。倫敦霧都、日本水俁病、德國(guó)魯爾區(qū)粉塵等破壞環(huán)境、粗放型發(fā)展的問(wèn)題，也是中國(guó)當(dāng)下正在經(jīng)歷著的。
從社會(huì)發(fā)展的角度看，國(guó)外資本主義走過(guò)的路，中國(guó)這個(gè)社會(huì)主義國(guó)家也未必有理由跨越過(guò)去，那可能不符合歷史的發(fā)展規(guī)律。所以，解決工業(yè)化的問(wèn)題，就要從系統(tǒng)層面出發(fā)。例如，解決基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)部件受制于人的問(wèn)題;解決教育體系缺失和不完善的問(wèn)題;解決我國(guó)工程科學(xué)人才體系建設(shè)的問(wèn)題;解決我國(guó)社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)發(fā)展的社會(huì)文化建設(shè)問(wèn)題等等。
工業(yè)是國(guó)之根本，希望中國(guó)能夠扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展它，而不要走上工業(yè)化大躍進(jìn)的道路。德國(guó)和法國(guó)支撐起了歐盟，靠的是工業(yè)，不是金融;美國(guó)打遍世界靠的是軍事工業(yè);日本在最狂妄的時(shí)候，遭到了美國(guó)的“狙擊”，但依舊持續(xù)投資于工業(yè)制造業(yè)，不惜大幅貶值日元。反觀歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們的發(fā)展策略都對(duì)了。
所以，對(duì)于中國(guó)工業(yè)化的發(fā)展之路，必定要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，抓住主要矛盾，以科學(xué)的方法，持之以恒地向前推進(jìn)。
我也發(fā)自?xún)?nèi)心地希望我們數(shù)控產(chǎn)業(yè)能夠再努力些，能夠?yàn)橹袊?guó)的工業(yè)化發(fā)展做更多的努力。讓我們的工業(yè)企業(yè)都可以用得上國(guó)產(chǎn)的數(shù)控裝備，不用再看美國(guó)的“臉色”，不用再“害怕”英特爾。但是目前的狀況是，如果英特爾想讓中國(guó)所有聯(lián)網(wǎng)的電腦全部變成“肉雞”，那可能只需要一秒鐘。同理，沒(méi)有國(guó)產(chǎn)機(jī)床，芯片的生產(chǎn)就是一個(gè)夢(mèng)。
感謝大家聆聽(tīng)我的分享。以上均為個(gè)人觀點(diǎn)，不當(dāng)之處，還望海涵和指正。
來(lái)源：華夏基石e洞察(ID：chnstonewx);作者江世琳，大連光洋科技集團(tuán)董事長(zhǎng)助理;根據(jù)華夏基石e洞察管理思想高級(jí)群二群第32期江世琳先生《數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)工業(yè)和制造業(yè)整體發(fā)展的影響》分享整理(文字整理/編輯：李澤慧)
