一是全力拓寬資金籌措渠道。主動(dòng)拓寬工作思路，積極采取財(cái)政投入、資產(chǎn)置換、對(duì)上爭取、社會(huì)捐助等方式方法籌集資金，確保資金足額及時(shí)到位。用好用足上級(jí)專項(xiàng)扶持資金,全方位做好對(duì)上爭取，想方設(shè)法做好結(jié)合文章，充分挖掘整合解決大班額問題建設(shè)資金。廣泛開辟社會(huì)捐資渠道，充分發(fā)揮各地東平老鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)的作用，深入挖掘長期積淀的人脈資源，積極鼓勵(lì)和組織動(dòng)員社會(huì)力量、企業(yè)、外出務(wù)工經(jīng)商或成功人士、慈善愛心人士等捐資助學(xué)，對(duì)捐資助學(xué)貢獻(xiàn)較大的企業(yè)和個(gè)人，可以通過以企業(yè)或個(gè)人名字為學(xué)?；蚪虒W(xué)樓冠名的方式予以鼓勵(lì)，把學(xué)校建成匯聚愛心的紐帶、傳遞鄉(xiāng)情的橋梁。

　　二是加快推進(jìn)中小學(xué)布局調(diào)整。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)結(jié)合解決大班額問題、新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃建設(shè)，綜合考慮生源變化、交通、環(huán)境等因素，堅(jiān)持方便學(xué)生就學(xué)的原則，認(rèn)真編制學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃，合理調(diào)整學(xué)校布點(diǎn)和辦學(xué)規(guī)模，優(yōu)化整合教育資源配置，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)效益最大化。積極推動(dòng)現(xiàn)有中小學(xué)擴(kuò)容提升，特別是對(duì)占地面積不足、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地缺乏、生源增加的學(xué)校，積極整合周邊土地資源，盡可能大的擴(kuò)大學(xué)校占地面積，滿足校舍和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)需求;對(duì)新建學(xué)校預(yù)留學(xué)校未來發(fā)展空間，滿足學(xué)校未來擴(kuò)容需求。

　　三是強(qiáng)力推進(jìn)校舍和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)。全力推進(jìn)校舍和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取“領(lǐng)導(dǎo)掛包、倒排工期、定期調(diào)度、強(qiáng)化管理”等有效措施，統(tǒng)籌安排施工力量和施工進(jìn)度，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將目標(biāo)分解到月、進(jìn)度安排到周、措施細(xì)化到天，形成“以天保周、以周保月、以月保年”的時(shí)間倒逼機(jī)制;最大限度擴(kuò)大學(xué)校用地面積，深入挖掘?qū)W校內(nèi)部空間，著力解決學(xué)校無田徑場(chǎng)或場(chǎng)地過小、籃排球及乒乓球場(chǎng)地不足等問題;狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)論證、審批、招標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收等程序，明確建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方主體責(zé)任，落實(shí)工程建設(shè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)和采購關(guān)，全程做好質(zhì)量監(jiān)督.

　　四是抓緊完善內(nèi)部裝備建設(shè)。2015年縣里融資1億多元用于實(shí)施中小學(xué)內(nèi)部裝備提升工程，將大大改善學(xué)校內(nèi)部裝備水平，為辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除縣里統(tǒng)一配備的外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)仍要按照學(xué)校內(nèi)部裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，補(bǔ)齊配全各類器材設(shè)備。積極推進(jìn)教育信息化建設(shè)，促進(jìn)教育信息化網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村延伸，實(shí)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)“校校通”。(泰安市教育局)