“由大變強”已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)外形成廣泛共識，并不同程度地成為行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)的自覺行動。事實上“由大變強”已經(jīng)成為行業(yè)工作的主旋律，既是新的發(fā)展機遇，又是更為緊迫的市場要求。

　　“由大變強”不是一句空洞的口號，不能總是停留在口頭上，或者嘴上高喊“由大變強”的口號，實際上還是按照過去的老路子走路?，F(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)到了采取扎實具體行動的時候了。之所以提出實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移這樣的主題，其前提就是指我們過去的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重心已經(jīng)不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)新階段的發(fā)展要求和發(fā)展環(huán)境變化，我們必須適時做出重大戰(zhàn)略調(diào)整。

　　環(huán)境因素讓轉(zhuǎn)型升級成為必須

　　過去十年，中國機床工具行業(yè)最突出的表現(xiàn)為兩個方面：一方面，規(guī)模持續(xù)迅猛增長，產(chǎn)銷兩旺，全線飄紅，行業(yè)整體規(guī)模一路高歌，直至2009年借助全球金融危機一舉躍升至世界第一;另一方面，中高檔機床工具產(chǎn)品進口規(guī)模和增長速度始終保持高位，貿(mào)易逆差高啟。大家已經(jīng)注意到，近兩年進口的增長速度基本保持在行業(yè)自身增長速度的兩倍左右。以上表現(xiàn)反映的是行業(yè)供給能力問題，確切地講是供給能力結(jié)構(gòu)的問題。通用型的低檔產(chǎn)品供給能力過剩，而中高檔尤其是面向高端細分市場的產(chǎn)品供給能力則嚴重不足(這里所說的能力，當然不是簡單指制造能力，而是指綜合市場競爭能力)。這樣的行業(yè)供給能力結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)加速升級的要求，在近期國內(nèi)市場發(fā)生變化的情況下，這一矛盾更加突出。因此我們必須下決心通過發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移改變這種被動局面。

　　從目前情況看，我們過去所依賴的那些主要增長因素都不同程度地發(fā)生了變化，并且還將繼續(xù)發(fā)生變化。在市場持續(xù)旺盛的時候，清醒的業(yè)內(nèi)人士都知道，這種情況不可能總是這樣持續(xù)下去，狼總有一天會來的，現(xiàn)在狼真的來了。自2010年國內(nèi)大、重型機床市場熱度降溫之后，2011年二季度以來國內(nèi)機床工具市場明顯整體回落。從行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，盡管由于慣性原因，行業(yè)整體產(chǎn)出規(guī)模和增長水平仍然處于高位，但已表現(xiàn)出明顯的下滑趨勢。最突出的表現(xiàn)有兩個方面，一是產(chǎn)成品庫存上升幅度較大(至2011年8月末，全行業(yè)產(chǎn)成品庫存增加21%，其中金切機床增加24%，鍛壓成形機床增加34%);二是企業(yè)新增訂單顯著下降(8月份同比下降51%，環(huán)比下降35%)。

　　特別值得注意的是，在國內(nèi)市場需求下降的同時，我們還要面對國外競爭對手新的市場策略的挑戰(zhàn)。德國的DMG和日本的MoriSeiki聯(lián)合推出的ECOLINE系列產(chǎn)品，其突出特點就是高性能和低價格，主要針對中國市場和中國的競爭對手。

　　因此，無論目前情況還是未來的發(fā)展趨勢，我們過去依賴的主要發(fā)展優(yōu)勢都將逐步消失和弱化，這種情況將逼迫我們必須下決心做出戰(zhàn)略調(diào)整。從這個意義上講，目前的發(fā)展環(huán)境變化，也為機床工具行業(yè)提供了實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的合適切入點，對于行業(yè)的長期持續(xù)健康發(fā)展具有積極的意義。

　　“三個標志性目標”

　　三個標志性目標是協(xié)會工作報告和工作要點的核心內(nèi)容，它抓住了行業(yè)的主要矛盾和突出問題，而且表述簡潔鮮明，工作報告提出的行業(yè)“十二五”期間主要任務(wù)和措施意見都是圍繞這“三個標志性目標”提出來的。

　　第一個目標，在為重點行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進展。航空航天、船舶、汽車和發(fā)電設(shè)備制造是國民經(jīng)濟和國防安全的重點行業(yè)，也是機床工具行業(yè)最重要的服務(wù)領(lǐng)域，這些行業(yè)的核心制造領(lǐng)域?qū)λ铏C床裝備有著很高的綜合性能要求，是典型的高端細分市場，為這些領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)的能力，代表著機床工具制造業(yè)的最高水平，是機床工具行業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位的價值體現(xiàn)。

　　第二個目標，是關(guān)于兩個國內(nèi)市場占用率的目標，即中高檔數(shù)控機床國內(nèi)市場占有率顯著提高，中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國內(nèi)市場占有率顯著提高，這也是一個極具標志性意義的目標，是全行業(yè)“十二五”期間的主攻方向。需要指出的是，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年國產(chǎn)數(shù)控機床的國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達到57%，預(yù)計2011年這個數(shù)值還會有所提高，有可能達到或超過60%。有人會說，這個數(shù)值已經(jīng)不低了。但是我們大家都清楚，這個占有率數(shù)據(jù)構(gòu)成的大部分是低檔數(shù)控機床，其中屬于中高端的部分則較低。至于中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的國內(nèi)市場占有率則更低了，基本是被國外廠商壟斷。這是長期以來行業(yè)最突出的結(jié)構(gòu)性問題。這些目標不突破，行業(yè)的由大變強也無從談起。

　　第三個目標，形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)。這個目標是機床制造強國的重要標志和必然要求。其對行業(yè)的重要意義不僅在于若干個世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)本身，而在于它會帶動全行業(yè)綜合素質(zhì)的提升和競爭力的提高。

　　這里需要特別指出的是，世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)不是評選出來的，而是市場公認的。大家都清楚，評選出來的所謂名牌未必有什么市場價值。

　　以上三個標志性目標還存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。如果說第一個目標是點上的目標，第二個目標則是面上的目標，如果前兩個目標實現(xiàn)了，則第三個目標就是必然的結(jié)果。

　　改變“兩大一全”和“重硬輕軟”的局面

　　近十年來，伴隨著行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，絕大部分的行業(yè)企業(yè)都不同程度地取得了顯著的發(fā)展成就，其最突出的特點就是經(jīng)營規(guī)模持續(xù)迅猛擴張，并且已經(jīng)形成一種“發(fā)展慣性”，一種“路徑依賴”。在此過程中，行業(yè)企業(yè)愈加突出地表現(xiàn)出“兩大一全”的傾向，即，企業(yè)規(guī)模越做越大，產(chǎn)品規(guī)格越做越大和產(chǎn)品品種越做越全?，F(xiàn)在這種發(fā)展的路徑依賴肯定不行了，至少是不夠了，因為環(huán)境情況已經(jīng)發(fā)生了變化，行業(yè)已經(jīng)進入了新的歷史發(fā)展階段。我們必須做出調(diào)整和改變，否則我們將止步于大，不可能變強，或者連大的地位也保不住。

　　我們必須正確把握規(guī)模與結(jié)構(gòu)、外延與內(nèi)涵、全與專的關(guān)系，轉(zhuǎn)移工作重心，調(diào)整資源投向，只有這樣才是符合發(fā)展新階段要求的正確選擇。

　　連續(xù)多年的高速發(fā)展，在行業(yè)企業(yè)中客觀上形成了不同程度的資源瓶頸，很多企業(yè)經(jīng)營者都普遍感受到企業(yè)內(nèi)部人才、技術(shù)、管理機制等各方面的資源都已經(jīng)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要。與此相關(guān)的是，在為數(shù)不少的行業(yè)企業(yè)內(nèi)部積累了一些不良傾向，其中有一類傾向我們稱之為“重硬輕軟”的傾向。即在宏觀層面上表現(xiàn)為片面重視制造能力等硬實力的擴張，而在相當程度上忽視技術(shù)創(chuàng)新能力、市場運作能力、品牌建設(shè)能力、管理能力和文化能力等軟實力的建設(shè)，表現(xiàn)為企業(yè)既大又全，但是卻缺乏企業(yè)內(nèi)涵。在微觀層面上則有諸多方面的表現(xiàn)：在產(chǎn)品開發(fā)上，重有形的功能和規(guī)格指標的實現(xiàn)，忽視無形的技術(shù)附加值在產(chǎn)品研發(fā)中的體現(xiàn)，忽視深層次技術(shù)對設(shè)計研發(fā)的支持;在產(chǎn)品制造上，重有形的廠房、裝備能力的武裝，忽視know-how的不斷積累、工藝系統(tǒng)的整體提升和穩(wěn)定的質(zhì)量保障能力建設(shè);在市場開發(fā)上，片面地重銷售業(yè)績的實現(xiàn)，忽視用戶服務(wù)水平的提升;即使在服務(wù)方面，也僅僅是局限于商品本身的服務(wù)，忽視(或現(xiàn)在還根本不具備意識和能力)為用戶提供擴展的增值服務(wù)等等。所有這些傾向都是與行業(yè)由大變強的方向完全相悖的，都是制約行業(yè)實現(xiàn)三個標志性目標的重要因素，是行業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問題，

　　正確認識高端制造

　　我們承認，和過去相比，我們現(xiàn)在確實能做許多過去做不了的東西，這里主要指一些高端產(chǎn)品，比如一些大規(guī)格/大噸位的產(chǎn)品，一些多軸聯(lián)動的產(chǎn)品，一些多工序復合的產(chǎn)品。同時我們還必須承認，我們做的這些高端產(chǎn)品，真正在用戶中取得良好應(yīng)用效果的還不是很多，形成一定市場規(guī)模(占有率)的則更是很少，離“做好”和“做出特色”差距甚大。要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨躍。事實上“能做”和“做好”之間，絕不是量的差距，而是本質(zhì)區(qū)別。我們必須這樣認識問題，因為只有這樣才能夠引起足夠的重視，投入足夠的注意力和資源，才能實現(xiàn)這個跨躍。

　　在重點行業(yè)核心制造領(lǐng)域，也即國內(nèi)的高端細分市場取得突破性進展，是工作報告和工作要點提出的突出目標。面對這一艱巨的歷史任務(wù)，行業(yè)首先要有正確清醒的認識，并選擇合適的突破路徑。行業(yè)企業(yè)尤其是重點骨干企業(yè)要“自覺地把企業(yè)目標與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，主動承擔國家責任和行業(yè)責任”;“要特別重視與用戶緊密結(jié)合，深入研究和掌握用戶工藝特點，努力成為用戶工藝專家”;要“加速提升面向中高端市場的綜合服務(wù)能力，完成由簡單的“商品提供者”到“用戶工藝師“的角色轉(zhuǎn)變。這里已經(jīng)把在這個方向上的突破提高到企業(yè)履行“國家責任和行業(yè)責任”的高度。

　　相信只要全行業(yè)協(xié)同意志，集中資源，專注目標，攻堅克難，我們一定能夠在“十二五”期間實現(xiàn)行業(yè)由大變強的階段性目標。（教育裝備采購網(wǎng)整理）